雷士照明再次上演宫斗:吴长江CEO被罢免 助理重伤入院

 

警方证实雷士照明斗殴事件 吴长江助理重伤入院

来源: 网易财经

   

    雷士照明创始人：吴长江

随着昨晚雷士照明CEO吴长江被董事会罢免的消息曝出，一段被称为“德豪润达董事长王冬雷带人视察重庆雷士照明”的视频也开始在网上传播。视频显示时间为8月8日下午3点11分至15分。视频中，争执两方发生了激烈的肢体冲突。一位自称在事发现场的周先生向网易财经确认了视频的真实性。

周先生称，事情发生在位于重庆市南岸区南滨路的雷士照明总部，“当时有像黑社会的数十个壮汉先到各个部门去搜缴公章拿走文件，女职工都吓得躲到厕所里，吴总（吴长江）当时正在跟业务上的客人谈事情，两名被拦在门外的助理被打（即视频内容），目前重伤入院，吴总（吴长江）没有受伤，德豪润达董事长被警方带走。

对此，网易财经向重庆市公安局南岸区分局南滨路派出所了解情况，值班人员表示，昨日下午确实接到有关雷士照明冲突事件的报警，目前已介入调查，但未透露是否拘捕人以及被拘捕人的情况。

此外，周先生还否认雷士照明已召开“罢免吴长江”的董事会，他说：“斗殴时已经是下午3点了，吴总（吴长江）没有参加董事会，也没召开董事会”。

据昨晚雷士照明的公告表示：“董事会已通过罢免吴长江的首席执行官职务的决议，并将召开临时股东大会，罢免吴长江的执行董事职务，同时被罢免的还有吴长江胞弟吴长勇、穆宇以及王明华的副总裁职务。”

就以上事宜，网易财经致电雷士照明发言人石勇军，其表示正在休假中，因不了解此事，不予以答复。（网易财经 安冉 张艳）

■相关链接：雷士照明罢免吴长江CEO职务 三位副总同时被罢免

来源: 网易财经

公告显示，吴长江先生最近告知董事会的多数成员，其于二零一二年代表本公司的附属公司惠州雷士光电科技有限公司与山东雷士照明发展有限公司、重庆恩维西实业有限公司和中山圣地爱司照明有限责任公司各签署一份许可协议。协议授予三家公司使用雷士品牌权利，为期20年。

吴长江(资料图)

网易财经8月8日讯 8月8日晚间，雷士照明宣布，董事会已通过决议，罢免吴长江的首席执行官的职务，并将召开临时股东大会，罢免吴长江的执行董事的职务，同时被罢免的还有副总裁吴长勇、穆宇以及王明华。雷士照明董事会表示，此项决议“很艰难，也非常慎重”。

公告显示，吴长江先生最近告知董事会的多数成员，其于二零一二年代表本公司的附属公司惠州雷士光电科技有限公司与山东雷士照明发展有限公司、重庆恩维西实业有限公司和中山圣地爱司照明有限责任公司各签署一份许可协议。协议授予三家公司使用雷士品牌权利，为期20年。

公告中亦提及董事会多数成员认为吴长江继续担任雷士照明的执行董事以及首席执行官、吴长勇、穆宇、王明华担任副总裁将有悖于公司及股东的最大利益。

公告称，吴长江先生的若干不当行为，使人质疑其是否有能力作为适当及妥善人士继续履行其作为本公司执行董事的职责。同时，三位副总裁—吴长江胞弟吴长勇、跟随吴长江12年之久的穆宇、王明华也都面临同样的质疑。

公告还显示，公司将在适当的时机发布进一步公告，并在进一步调查后，采取行动澄清前文提及的不当行为。期间，公司股份的交易将继续处于停牌状态。目前公司已经成立由王冬雷、肖宇、魏宏雄组建的紧急事务处理委员会，在紧急事务状态下，代表董事会行使内部机构调整、任命管理人员、签订业务协议等职权。王冬雷、肖宇为雷士照明执行董事，魏宏雄为独立非执行董事。

■相关链接：董事会罢免CEO 雷士照明上演宫斗第二季

21世纪网  罗曼

核心提示：这已经不是吴长江第一次遭董事会提议罢免了。自2012年12月德豪润达入主雷士照明，公司董事会就开始第二季宫斗，董事频换、口水不断。

8日晚，雷士照明发布公告称，经董事会成员多数表决通过，罢免吴长江雷士照明公司首席执行官职务，并提议召开临时股东大会，以罢免吴长江公司执行董事职务，与此同时被罢免的还有副总裁吴长勇、穆宇以及王明华。

对于被罢免原因，有消息称，或因吴长江个人涉嫌赌博，欠下巨额债务所致。而网络上则流传雷士照明大股东，德豪润达董事长王冬雷怒砸雷士照明的视频，并称吴长江助理因此受伤。

公告称，雷士照明将在适当时机发布进一步公告，并在进一步调查后，采取行动澄清公告中提及的吴长江个人不当行为。期间，公司股份的交易将继续处于停牌状态。

事实上，这已经不是吴长江第一次遭董事会提议罢免了。

引入王冬雷的，正是雷士照明的创始人吴长江，自2012年12月德豪润达入主雷士照明，公司董事会就开始第二季宫斗，董事频换、口水不断。

CEO吴长江再遭罢免祸因豪赌欠债

雷士照明又一次董事会成员更迭戏剧性上演了。

8日晚，雷士照明发布公告称，经董事会成员多数表决通过，罢免吴长江雷士照明公司首席执行官职务，并提议召开临时股东大会，以罢免吴长江公司执行董事职务，与此同时被罢免的还有副总裁吴长勇、穆宇以及王明华。

对此决议，雷士照明董事会表示“很艰难，也非常慎重。”

对于吴长江遭董事会成员集体提议罢免原因，有消息称，或因吴长江个人涉嫌赌博，欠下巨额债务所致。而网络上则流传雷士照明大股东，德豪润达董事长王冬雷怒砸雷士照明的视频，并称吴长江助理因此受伤。

雷士照明公告中隐晦表示：“最近获悉吴长江先生的若干不当行为，使人质疑其是否有能力继续担任执行董事的职责。并认为吴长江可能有期满行为，并且正在展开调查。”

公告中的不当行为或指，“吴长江最近告知董事会的多数成员，其于2012年代表本公司的附属公司惠州雷士光电科技有限公司与山东雷士照明发展有限公司、重庆恩维西实业有限公司和中山圣地爱司照明有限责任公司各签署一份许可协议。协议授予三家公司使用雷士品牌权利，为期20年。”

但是，该项授权发生在2012年雷士照明股东变化之前，现有董事会的多数成员之前不知悉所谓许可协议的存在，公告称“董事会亦未批准、授权或追认任何该等协议的签署。”

同时，公告表示，目前公司正在调查此事，如果三家公司滥用本公司或其附属公司的任何品牌名、商标或其他知识产权，雷士照明将采取所有必要的法律行动以捍卫本公司及其股东的利益。

值得关注的是，吴长江与公告中涉及的三家企业有着千丝万缕的联系，并一直纠缠至今。

据21世纪网证山东省工商行政管理局市场主体信用信息公示系统信息显示，山东雷士照明发展有限公司成立于2008年3月（以下简称“山东照明”），注册资本1000万元，法定代表人为曾展翅，投资人分别为李灌岷、朱善宽、曾展翅、陈敏。

值得一提的是，陈敏为吴长江岳母，其于2009年3月5日对山东照明进行实缴出资480万元，成为该公司最大股东，占股比例达到48%。

据21世纪网查证多方资料了解到，公告中提及的第二家公司重庆恩维西实业有限公司（以下简称“恩维西”）于2009年在荣昌工商局注册成立，两位股东分别是刘翔和吴宪明，而吴宪明及吴长江的岳丈，持有恩维西49.67%股权。虽然吴宪明贵为第一大股东，但只不过是傀儡持股者，真正实际控制人是吴长江。

从雷士照明2012年多份关联交易公告中可以发现，恩维西是雷士照明的最大关联交易者，也是重庆基地的供货商。

公告中提到的第三家公司中山圣地爱司照明有限公司（以下简称“圣地爱司”）成立于2008年3月20日，注册资本100万元，根据《每日经济新闻》记者此前报道，圣地爱司实则为吴长江岳母陈敏私人控制，持有该公司40.93%股权，最新工商资料显示，圣地爱司的股东中也有朱善宽、李灌珉二人。在引入德豪润达前有以上授权，外界理解为吴长江留了一些后路，但此前德豪润达王冬雷是否知情，则不得而知。

目前雷士照明已经成立由王冬雷、肖宇、魏宏雄组建的紧急事务处理委员会，在紧急事务状态下，代表董事会行使内部机构调整、任命管理人员、签订业务等职权。王冬雷、肖宇为雷士照明执行董事，魏宏雄为独立非执行董事。

吴长江三番遭罢免，德豪润达步步为营

事实上，这已经不是吴长江第一次遭董事会提议罢免了。

在宫斗第一季，创始人吴长江与PE软银赛富的斗争中落败，2012年5月，时任雷士照明董事长和首席执行官的吴长江，在“薄王事件”冲击波中选择了辞任，2012年5月25日，雷士照明成立新的董事会，雷士照明的第二大股东赛富投资首席合伙人阎焱成为了董事长，而与第三大股东施耐德关系密切的张开鹏出任首席执行官。

对此变动，吴长江欣然接受并认为自己很快就能回归雷士照明董事会，然而事情并未向预料中发展，新成立的董事会并没有让其返回的意图。

为重掌公司，吴长江于2012年12月引入同为照明行业的上市公司德豪润达董事长王冬雷，未料宫斗仍未熄火，王冬雷与吴长江继续缠斗。

在德豪润达入主成为雷士照明第一大股东时，吴长江也在2013年1月被董事会再次任命为首席执行官。

然而，当初为德豪润达成功入主雷士照明立下汗马功劳的大功臣吴长江，在德豪系入主雷士照明仅一年多的时间，再次被“请走”。

根据雷士照明7月14日发布公告称，雷士照明创始人吴长江退出雷士照明10家附属公司董事职位，其中其中，惠州雷士光电及雷士照明(中国)等改由雷士照明集团董事长王冬雷任新董事长。

与此同时，雷士照明的高管吴长勇、穆宇、裴金华、杨文彪等人，也全面退出11家附属公司的董事会，他们的接替人选，除了德豪润达的代表之外，还有施耐德的代表朱海，以及软银赛富的代表林和平。

雷士系高管的“清洗风波”意味着，大股东德豪润达的“触角”已经伸到了雷士照明旗下各个业务领域，同时意味着德豪润达对于雷士照明的整合已经深入到了执行层面。

对于此次董事会调整，德豪润达对外的回应则是，此次调整是所有股东的共识，体现了股东利益的均衡，也符合上市公司的治理要求；另外，吴长江本人并没有在总公司的董事会做出任何调整，仍然出任雷士照明董事CEO，德豪润达一如既往支持吴长江经营雷士照明，因此，董事会成员的更换并非股东权利格局的重新分配。

所谓的一如既往的概念，不过只有25天的期限而已。8月8日雷士照明再发公告，罢免吴长江CEO一职，种种迹象表明，德豪润达在步步为营。

而在不断的向德豪润达转让股权的结果就是，吴长江再雷士照明的角色已经从公司创始人兼大股东已转变为一个职业经理人身份。资料显示，目前吴长江在雷士照明的持股比例仅剩下2.54%。

8月8日公告还显示，公司将在适当的时机发布进一步公告，并在进一步调查后，采取行动澄清前文提及的不当行为，期间公司股份的交易将继续处于停牌状态。

而德豪润达董事长王冬雷也从不掩饰对雷士照明的全面收购的野心，并多次在公开场合表示，为了能够提升德豪润达在雷士照明的影响力，以便后期进一步整合，有可能会变成同一个集团，这些都只是时间问题。

值得注意的是，吴长江此前通过交叉换股获得了德豪润达的9.31%的股份，成为王冬雷身后的第二大股东。如若吴长江果然因个人问题遭到董事会追究，恐怕其在德豪润达公司的影响力也会大大降低，甚至被架空。

LED行业大变革的今天，雷士照明与德豪润达以“宫斗”形式持续纷争，结局将会如何？21世纪网将持续跟踪报道。(21世纪网 )

■相关链接：雷士照明CEO吴长江：很少有人能读懂我的内心

来源: 华龙网-重庆商报(重庆)

雷士光电科技有限公司CEO吴长江

1998年，在惠州创办雷士照明有限公司。

1999年，雷士在中国照明行业率先提出“商业照明”概念。

2000年，雷士第一家品牌专卖店开业，开创了中国照明行业品牌专卖模式。

2005年，因个人原因辞任公司董事长、执行董事兼首席执行官及董事会所有委员会职务，于一周后在经销商力挺下重回雷士。

2006年，赛富亚洲向雷士注资2200万美元。

2008年，高盛注资3700万美元，赛富亚洲增资1000万美元，总持股比例达30.73%，超过持股29.33%的吴长江。同年，“雷士”商标被国家工商行政总局认定为中国驰名商标。

2010年，吴长江当选“广东省十大经济风云人物”。同年，雷士照明在香港上市，赛富亚洲的股份由30.73%摊薄至23.41%，高盛持有的股份则由9.39%摊薄至7.15%。

2011年，施耐德电气从雷士照明6位股东处共获得公司9.2%的股份，成为第三大股东。同年，雷士照明获国际权威认证机构SGS授牌,产品可直通全球市场。

2012年，吴长江突然宣布辞去所有职务，并于三个月后以雷士照明临时运营管理委员会负责人身份再次回归。

2013年，吴长江被任命为雷士照明CEO。

从2005年的忍痛短暂出局，到去年6月份跟资本方的强硬对抗，作为中国最大照明品牌雷士照明曾经的董事长、现在的CEO，很难有一个词语能准确地概括吴长江。

直到8月1日上午九点半，当面色红润、身着一件清爽条纹衬衫的吴长江再次坐在商报记者面前，短短一个小时的交谈，从回应重返疑云，到细数他对雷士的感情，在如今的吴长江身上，再难看到他跟资本方碰撞时的“狠劲”，亦或是他当初笃定要重返雷士董事会时的“疯狂”。

他说：“从去年到现在，在被媒体报道得沸沸扬扬的有关雷士的各种新闻背后，很多人关注的只是事件，却很少有人能读懂我的内心。”

淡然

“现在重要的是我回来了”

再一次广泛受到关注，是在去年5月25日，时任雷士照明集团董事长兼总裁的吴长江突然宣布辞去所有职务。随后，赛富投资的阎炎接任董事长之位，施耐德电气的张开鹏则担任雷士CEO。

这一突然之举引来诸多猜测，关于吴长江与资本方的矛盾开始浮出水面。直到一个多月后的7月12日，吴长江通过微博首次回应“辞职是受董事会逼迫”，彻底将矛盾公开。

“从去年到现在，在被媒体报道得沸沸扬扬的有关雷士的各种新闻背后，很多人关注的只是事件，却很少有人能读懂我的内心。”在商报记者面前，当吴长江回忆起这起震动中国企业界的纠纷时，说出了这样的感慨。

“雷士是我一手创办，就像我的孩子，或许在别人看来，没有雷士不过是少了一个挣钱的工具，但对于我而言，没有雷士就意味着什么都没有了。”他说。

回忆起去年离开雷士的那几个月，吴长江一度呆在酒店茶饭不思，不想说话也不想见人。长期以来奉行笑脸迎人的做人原则，也在那一刻一度产生怀疑。而为了能够让他回到雷士，经销商和雷士员工也在采取行动，甚至包括罢工在内的极端行为。

“有人猜想这是我策划的，但坦白说，我确实知道这些事，但我凭什么去发动这么大一批人。这不过是大家看重我的为人，支持我罢了。”他说。

时至今日，当重归雷士后的吴长江再次站在公众面前，年近50的他除了直爽之外，更添几分感性。

“中间的细枝末节早已不再重要，很多事情再争下去对谁都没有好处，现在重要的是我回来了，我能继续在雷士做事。”他坦言。

如今，他最大的梦想是关掉手机，陪家人到一个有山或者有海的地方，安静地陪家人玩几天。“其实很多时候，我知道，哪怕是我跑出去玩几天，当雷士发展到现在的程度，也不会停止运转，但我就是停不下来，只要我在一天，心里就一直系着雷士。”他说。

真诚

“必须要对他们负责到底”

在吴长江回归雷士之后，当经历过种种波澜，事实是很多事情都在发生变化。

除了在他的坚持下，雷士总部大部分部门已经从广东搬到重庆之外，从14个月之前的董事长变身为如今的首席执行官，吴长江的身份也经历了从创始人到职业经理人的“天地”变化。

“你说有什么变化，我认为没有变化。”当商报记者追问吴长江的内心是否存在落差时，他突然提高了音调。

“任何头衔都是虚名一个，我在乎的是我还在不在雷士，现在的雷士还是不是我当初创办它时，设计好的样子。”说到这里，吴长江停顿数秒，“我很庆幸的是，我现在依然还在雷士，而雷士依然是我当初设计好的样子。”

事实上，当外界在解读吴长江之所以还能回归雷士时，将绝大多数原因都归结到那些从头到尾一直力挺他的经销商和员工们。

从2005年，他被当时雷士的其他两位股东“扫地出门”，再到去年的“被逼辞职”，谈到吴长江，很多人乐于将两者进行捆绑。而当纷争正在烟消云散，走进吴长江的内心，经销商和员工究竟在他心里扮演着怎样的角色？

“有些企业家喜欢以自我为中心，但是吴总跟他们不同，他随时都是以大家为中心，考虑的永远是大家的利益和前途。比如与人为善，比如乐于分享，吴总在企业经营方面使用的往往都是显而易见的道理，但少有人可以真的做到。”雷士照明新闻发言人石勇军告诉商报记者。

一个最典型的例子是，就在2010年6月，雷士在香港联交所主板上市，50多个高管团队的成员都获得了期权，这些人一夜之间成为了百万、甚至千万富翁。而在经销商层面，吴长江向来推崇把经销商当员工一样关怀和管理。

另一个例子是，2008年金融危机爆发，照明企业普遍减少市场投入，经销商日子普遍难过。此时，吴长江拿出2亿元授信，帮助渠道商开疆拓土，授信对象包括全国36个运营中心和1500多个经销商，一些大的运营中心甚至得到近2000万元授信支持，且全部免息。这在中国照明行业堪称史无前例。

“我的员工只要穿上雷士的厂服，我就必须要对他们负责到底，对于经销商也是一样，只要他们心甘情愿加盟雷士，卖雷士的产品，我也会对他们负责。”吴长江说。怀揣如此信念，不难解释，在雷士历史上，数度发生过吴长江掏钱给经销商，帮助经销商解决市场拓展、渠道建设等方面难题的案例，更不难解释，当吴长江面对与股东的反目、与资本方的矛盾，总是会有一大批忠心耿耿的经销商站出来与他共进退。

在吴长江的内心深处，企业管理的精髓说到底就是为人处世之道，“经销商和公司的员工之所以会尊重我，是因为他们知道即便他们对我、或是对雷士有什么意见，也能大胆直言，不用担心我打击报复，我希望我们之间的相处能和谐融洽，每个人都能容得下他人批评。”

感恩

“做好事不要为了赢得声誉”

观察雷士，很容易发现雷士在经营管理方面的独特之处。

低调是其中最明显的特征。正如吴长江，如果不是过去两次事件，作为中国最大照明品牌的创始人，他极少在媒体露面。

“名声都是虚的，我们要做的其实就是埋头干实事。”当商报记者让吴长江概括雷士的管理精髓，他表达的态度跟他对头衔的态度惊人一致。

“雷士从创始到现在，在打造品牌的过程中，尽管必要的宣传肯定会有，但我们从来不请明星当代言人，在企业动作之外，我们从来不请媒体报道我们的公益行为。我认为，做好事是发自内心的一种自觉之举，应该不求回报，做好事不要为了赢得声誉，否则一开始就违背了做好事的精神和初衷。”他说。

即便雷士一路成长至今，但在吴长江的内心深处，一直坚持要远离作秀多干实事的企业经营理念。吴长江介绍，“比如陈光标，我认识他，还跟他一起出席过活动，但我客观地讲，他就是典型的作秀老师，这种作秀在很多时候会让人产生反感，让人觉得你做好事的动机不纯，我不想雷士也成为这样的企业。”

所以他会时常告诉员工，不要为了达到什么目的去做好事，要从内心深处培养一种爱心，这种做人做事的态度会感染你身边的人，会感染你的客户，会推动雷士这个品牌深入人心。

崇尚仁义的儒家思想，在低调做人之外，吴长江还强调感恩。直到现在，他时常会提起他在2005年遭遇股东纷争最艰难的时候，曾有一位素昧平生的美籍华人，和他第一次见面后，得知他的艰难处境，就在没有任何抵押的情况下借给了他2000万元，“我会永远记得那些曾经给过我恩情的人，他们都是我做人的榜样。”

对话

做世界品牌

并非是把产品卖到世界

重庆商报：您下一步的目标是什么？

吴长江：我的目标从创办雷士那一刻起就没有变过，就是把雷士打造成为一个世界品牌。可以这么说，今天的雷士一直在沿着我最初的规划和设想在发展。无论发生任何情况，我都不会放弃雷士。

重庆商报：在您的理解中，要达到怎样的程度才能称得上世界品牌？

吴长江：做世界品牌并非是要把产品卖到世界去，而是要让全世界的用户都尊重你。我曾经看到一个品牌的服装，可能买一套要花掉我当时一个月的工资，但这个品牌后来转去投资房地产和其他领域，财富虽然增加不少，但这个品牌最终在市场上几乎销声匿迹。在我看来，一个世界品牌不仅要赢得尊重，更要专注、有责任心。

重庆商报：雷士距离世界品牌多远？

吴长江：现在距离我们的目标还很远，但目前做到中国照明行业规模第一已经算是迈出了第一步。就在前几天，全球最大的灯具公司的CEO带着他们的团队，主动到重庆跟我们谈合作。未来雷士会更多涉足国际市场，在这个过程中去树立和传播雷士的品牌和文化。

本文来源：华龙网-重庆商报

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