任正非内部讲话:坚持奋斗为本 抢占战略机会

任正非内部讲话：遇到金融危机华为怎么办？

核心提示：任正非称当遇到金融危机时，华为的现金够吃三个月。为了提前应对金融危机，各个基础单位要有效益，未来的改革一定要把销售收入、优质交付所产生的贡献作为基本薪酬包和奖金。

近日，华为总裁任正非的内部讲话再一次曝光。在讲话中，任正非强调了华为面临的改革问题。任正非指出，目前华为的工资、奖金的分配存在不公平薪酬制度，应强调多劳多得，继续推动干部的循环流动，从而使队伍充满能量。

以下为腾讯科技整理的任正非内部讲话要点：

一、如何应对金融危机?

2、坚持从战略贡献中选拔出各级优秀干部。干部获得提拔的充分必要条件：一、要能使所在部门盈利;二、要有战略贡献。

二、如何抓住超宽带时代的战略机会点，抢占战略制高地?

我们不能笼统来看战略制高地，要把这些制高地分成很多个阵地，对其进行分析，拿出策划和措施来，实事求是地获得成功。

三、推动干部的流动性

华为未来要加强重装旅、重大项目部、项目管理资源池等各种战略预备队的建设，推动干部循环流动赋能，从而使整个队伍充满能量。

以下为任正非内部讲话全文：

所以我们这几年制定措施，比如管理服务、终端产品只谈利润，不算销售额。我们在控制各项考核指标时，就是在转型，当然我们的预算转型不够，再过一段时间，还会发生一些变化。

一、应对金融危机，我们到底有什么方法?

识，从而找到机会点。

我们现在工资、奖金的分配也有可能不公平，因为我们才刚开始实行获得分享制，可能有些地方分得很多，有些地方分得很少，但是我们慢慢就会摸到合理的线在哪儿。但是因为你没有做好而少分，我不同情你。

二、如何抓住超宽带时代的战略机会点，抢占战略制高地?

在公司战略沙盘的68个战略机会点中，我不知道有几个机会点是我们有把握的?(丁耘：现在剩下的都很困难。我刚才看胶片，比如中东沙特的利亚德，LTE这仗打完了，再想获得新的进入，难度比原来又要高一个等级。中东、亚太、非洲的格局还可以。)如果我们不做这个战略沙盘，还沾沾自喜，自以为华为做得还不错。做了战略沙盘才知道别人怎么那么聪明，我们怎么那么笨。刚才丁耘也讲到，价值区域、价值资源和价值城市，别人早就占领了。你们别总说颠覆互联网，去试试看能不能颠覆，不是那么简单。

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