CEO百年进化:1914-2040,企业究竟需要怎样CEO

1914 年，君主型CEO

商业界的先驱掌舵人们聚集在房间里，一面抽着雪茄，一面讨论着波旁王朝，还有他们的企业当下面临的最为紧迫的任务，比如建立美国第一家中央银行，经宾夕法尼亚和联合太平洋铁路，更加快速地运送货物等。

福特缓步走到低声咆哮的火炉边：“先生们，我们都希望能向客户卖出更多的产品和服务，但要实现这一目标，从逻辑上讲，我们首先应该更为高效地生产，但同时还要有更多人能够买得起它们。”

亨利·福特提高工人薪水同时减少工作时长的决定震惊了商业界。回到当时，企业的创始人就像一位绝对的君主，而福特的决定如同授权于民。当然，这一决定最终被证明是正确的，他得到的回报是工人们更高的劳动生产率和更高的企业忠诚度，他成了国家英雄。

1964 年，总理型CEO

这里是国际旅行的新枢纽，尤其对于前往亚洲的航班来说。与会嘉宾可能是各新兴行业的掌门人，比如来自先进技术业、信用卡行业、航空业、娱乐业、方便食品业等。

2014 年，机敏型CEO

2040 年，“连续CEO”前途无量

无论是哪种类型的企业，关键一环都是要掌握核心技术。先进科技能够使任何一家公司顺利

(文章来源/《strategy+business》，文/ Ken Favaro、Per-Ola Karlsson、Gary L. Neilson， 翻译/史翔宇）