十字路口的上海家化:原核心团队相继离场 未来何去何从

 

谁的上海家化：“民族日化”何去何从？

来源: 21世纪经济报道(广州)

两年多过去，曾经一手打造出上海家化企业与品牌的人们被迫“出走”，而手握家化控股权的资本方也即将离场，剩下的谜团便是，这家拥有六神、美加净、佰草集等多个知名品牌的民族日化企业将何去何从？

2011年11月，当手握资金和并购经验的平安入主拥有品牌、渠道和管理人才的家化时，外界期待的本是一场民族品牌二次新生的盛宴。

然而，两年多过去，曾经一手打造出上海家化企业与品牌的人们被迫“出走”，而手握家化控股权的资本方也即将离场，剩下的谜团便是，这家拥有六神、美加净、佰草集等多个知名品牌的民族日化企业将何去何从？

葛文耀的失算

如果，在2011年时葛文耀能“预见”如今的境况，他是否还会选择改制或者让平安入主？这个问题可能连他自己也想不出最好的回答。

2011年11月，平安入主后，葛文耀在接受21世纪经济报道记者专访时谈及改制目的，认为家化尽管目前业绩优良，但其国资管理体制还是个问题。“虽然上海市国资委对家化放权放得很厉害，但家化集团在很多重大决策上，包括经营者的选拔、奖惩、资产处理、投资，仍需要层层上报，包括上市公司的董事会决议，也不让决定很多事情。我担心我退了，随便谁上来，可能就顶不住压力了，不能保证家化的持续发展了。”

为了让经营者获得应有的决策权，葛文耀在此前几年一直为脱掉家化“国企外衣”而努力。改制启动后，同样为了保证管理层对企业长期有效的控制，葛文耀对战略投资者的选择也颇费心机。

“我们的要求是：首先，不能给外资。因为家化是民族品牌，而民族品牌做高端的太少，我不希望给外资。”葛文耀在那次专访时说，“其次，我不愿意给私人企业，国内很多私人企业家族化太严重。财务投资者也不适合，基金来了很多，但是他们5年后肯定要退出的。”

事实上，在挂牌之后，由于海航的突然杀入，也曾让葛文耀一度有些无措。在其看来，海航一旦入主，就很可能将上市公司当做一个“融资平台”，而家化的管理层稳定也面临威胁。

“我觉得比较适合的，是有经济实力的、大的企业集团，比如平安。平安在中国要发展，不敢冒天下之大不韪把家化卖给外资。”当时，葛曾乐观地告诉21世纪经济报道记者。

只是他没有想到的是，两年之后，他所担心和极力阻止的，都在平安入主后一一发生：强势介入、管理层动荡、资产变卖以及必然而来的套现。而他自己，也被“清扫”出门。

据家化内部人士透露，2010年12月6日上市公司因改制停牌后，葛文耀对前来调研的上海市政府相关领导曾坦言，如果政府方面能允许像一般公司一样给予家化员工期权，同时按照公司法规定让家化董事会拥有对企业的决策权，“其实家化不改制更好”。

平安PE的撤离

对于平安而言，2013年的5月，是葛文耀和家化的分水岭，也是自己的。

这一年的5月3日，上海家化股价再创新高，达到史无前例的76.48元/股。而仅仅一年半前的2011年11月7日，也就是家化改制时，当时的股价仅为35.13元。彼时，拥有上市公司27.72%股权的平安手中收益已经翻了两倍，按市值算已经收回投资并赚得盆满钵满。

2013年5月13日，在葛文耀被免去集团董事长一职，与平安的矛盾彻底公开化的当天，上海家化股价下跌5.3%至69.99元，第二天则跌停。2013年9月17日，葛文耀辞去上市公司董事长一职，次日，上海家化的股票再次跌停，收于48.35元/股。此后，上海家化股价呈现跌跌不休的态势。

截至2014年6月6日，上海家化股价为31.83元，考虑到此前除权因素（31.83元×1.5=47.745元），相比于改制前的股价35.13元，平安至今账面浮盈35.9%。

与此同时，相较于前几年的高速增长，上海家化去年的营收和净利增速均出现了下滑的情况。上海家化2013年报显示，该公司去年实现了营业收入44.69亿元，同比增长11.74%，销售费用同比增加4.24%；归属于母公司所有者的净利润为8亿元，同比增长28.76%。

而公司2012年营收同比增25.9%，净利润同比增70%；2011年主营收入同比增长15.6%，净利润同比增长31.06%。

“如果按照最初的计划，平安打算把家化集团大楼卖6个亿，加上酒店等其他资产，平安可以回收10-20亿。”知情人士透露。

平安另外的变现途径便是五年期满后出售家化股权。

与此同时，平安信托中与家化有关的团队，甚至包括曾经与葛文耀为了家化撕破脸的张礼庆，也均已陆续离开平安。

张礼庆是平安集团元老级人物之一，在平安保险、平安证券、平安信托皆有履职经历。其在平安信托服役超过10年，历任总经理助理、副总经理。在去年5月14日葛文耀被卸任集团职位后，对此，张礼庆以家化集团新任董事长的身份对外表示：“平安信托没有违背协议，公司做出让我担任家化集团董事长的决定，都是为了保持家化集团的稳定，为了公司的长远发展。”

不过，张礼庆担任这一职务不足半年，2013年10月28日，家化集团一职由新选举的谢文坚担任，张礼庆黯然离场。而目前，张礼庆已从平安离职，平安信托表示是“个人原因”。

此前，平安信托操盘上海家化项目的主要负责人陈刚，已在矛盾激化的2013年5月离职。

谁的家化？

5月29日端午节前夕，上海家化新任董事长谢文坚发表了致全体家化员工的一封信。信中，他回顾了家化百年发展历程和自己在家化的工作经历，并展望了家化的未来，提出“2018年实现销售收入突破百亿人民币”等一系列战略目标。同时，他还多次提到和赞扬家化的管理和员工团队。

此时，距离上海家化原总经理王茁被解聘、总会计师兼财务总监丁逸菁辞职刚刚过去半个月。在业内看来，谢文坚的这封信很大程度也是为了安抚团队。据可靠渠道消息称，接下来，还会有一批家化的业务骨干陆续离开。

曾经服务于强生（中国）医疗器械有限公司的谢文坚是平安为家化选定的“掌门人”。据公开资料，上海人谢文坚同时具有纽约大学MBA学位和复旦大学物理化学硕士学位。2000年1月，谢文坚进入强生（中国）医疗器材有限公司后，最初担任的是公司血糖仪事业部中国地区销售总监，此后由于成绩斐然而一路升迁，最终担任其中国区总裁。其间总共在强生公司任职超过13年。

不过，谢文坚的任命并未获得家化内部既有势力的一致认同。当时就曾有内部人士质疑，多年执掌医药器材公司从事B2B的谢文坚对于本土日化行业了解寥寥，两个行业差异巨大，如何能够保证家化下一步的发展“踩准点子”？

据21世纪经济报道了解，谢文坚入主上海家化后，几乎推翻了葛文耀此前制订的发展战略，甚至包括供应链等。“应该是全盘否定，全面‘去葛化’。”前述内部人士表示。

而有接近平安和家化的人士向21世纪经济报道透露，刚刚发生的王茁事件其实还一度引发了平安对于谢文坚的不满。

根据当日公告，2014年3月11日，公司审计师普华永道出具审计报告，对公司的内部控制出具否定意见，上海家化认为，这导致公司受到大量新闻媒体的负面报道及社会公众的负面评论，从而致使公司形象及名誉出现重大损害。而王茁作为主要责任人，对此负有不可推卸的责任。这也是王茁被辞的主要理由。

前述人士透露，这份不合格的审计报告是谢要求出具的，平安方面并不太赞成。而王茁在随后公开的反对理由中透露，董事长谢文坚在5月12日一早告知王他要解除自己的总经理职务，并且当场展示了其他八名董事同意解除本人总经理职务的签名，又告知王公司将于当晚召开紧急董事会来解除其的总经理职务，并提请召开股东大会来解除其董事职务，甚至以解除劳动合同，从而剥夺其即将于今年6月7日解禁的股权激励相威胁，与此同时又示以包括重大利益诱惑在内的由本人主动辞职的解决方案。王茁认为，这一系列举措都严重违反了《公司法》及《公司章程》规定，该次会议作出的董事会决议亦属于违法决议。

而据此前21世纪经济报道从知情人士处获悉，家化的确曾以几百万为诱“劝退”王茁，遭到拒绝。在王茁被辞总经理等职位的同时，还被开除了员工关系，并于当天封掉了办公室。该知情人士进一步透露，未来王茁很有可能采取法律行动状告上市公司。

家化正面临进一步失控。上述知情人士告诉21世纪经济报道记者，包括王茁等已经或者将要离开家化的原葛文耀旧部，很可能再次齐聚他的麾下。目前，葛除了担任陈刚时尚产业基金的顾问，也是上海国际时尚联合会会长。“利用这班人马，收购一个公司，就有可能再度打造一个类似‘佰草集’的品牌出来。”该人士称，“当然，如果有资金，也可以等到平安转手的那天。”

家化与平安风波所造成的家化股价的回落，也让某些企业看到了机会。

21世纪经济报道记者在2013年下半年还获悉，联合利华欧洲总部已经紧急联系瑞银中国，委托他们与平安方面进行接洽，看有无可能转让家化股权。

联合利华对家化的觊觎由来已久。早在家化改制之前，2008年9月“30条”出台后，家化集团重新开始着手制定国资推出相关方案，寻觅合适的战略投资者时，国内外众多的投资者就已经闻风而动，其中就包括联合利华。

据称，为此，联合利华还曾写信给上海市政府，点名想要买家化。也许，最后绕了一个大圈，葛文耀力保的“民族日化”最终会再次进入外资的怀抱？

■相关链接：上海家化风波缘何而来

来源: 21世纪经济报道(广州)

伴随王茁、丁逸菁等葛文耀时代的重要高管被解职，家化也迎来新一波的震荡。“这只是一个开始，第二批股权解锁后，接下来，陆续会有一批家化的高管和技术骨干出来。”

6月9日，是上海家化2012年股权激励计划限制性股票第二次解锁的日子。这天，1118.7万股股权激励限制性股票将解锁。

2012年6月6日，上海家化董事会通过了股权激励方案，根据方案，上海家化395名员工和高管共授予2535万股股票，其授予价格为16.41元。

在这份股权激励的大名单中包括了时任上海家化董事长的葛文耀、董事总经理王茁，副总经理方骅、总会计师丁逸菁、董秘冯珺等在内的395名高管和员工。

然而，两年过去，一切已是物是人非。在葛文耀于去年先后被罢免家化集团董事长并主动辞掉上市公司董事长一职后，今年5月14日，上海家化发布公司人事变动公告，称因一份《内部控制审计报告》招致媒体大量负面报道，毁坏公司形象，公司总经理王茁职务因此被解除。另外，与王茁同时出局上海家化的还有公司总会计师兼财务总监丁逸菁。

伴随王茁、丁逸菁等葛文耀时代的重要高管被解职，家化也迎来新一波的震荡。“这只是一个开始，第二批股权解锁后，接下来，陆续会有一批家化的高管和技术骨干出来。”有知情人士告诉21世纪经济报道记者。

2011年11月，在家化“教父”葛文耀的力主下，筹划改制多年的上海家化集团终于迎来了自己的新东家——平安。然而，强调控制权的葛文耀及其他家化管理者们没有想到的是，在排斥同行而引入财务投资者的过程中，也为自己埋下了一个“定时炸弹”。

“早在平安入主前，就已经内部规划好五年后会卖掉（家化）。收购资金的压力，也成为平安与家化矛盾的根源。”一位接近平安和家化的人士说。

资产处理权之争

2011年11月21日，家化改制正式落幕，平安信托旗下平安创新资本全资子公司平浦投资接盘。此次改制，平安收购了上海家化集团100%股权，而截止到2014年3月31日，家化集团持有上市公司27.72%的股权。

一年之后的2012年11月19日，葛文耀微博上突然炮轰，称“你收购的是集团，只是间接拥有上市公司27.5%的股份，我这董事长代表广大股东利益。”“3月份开始，面对平安的无理和压力，激发我只有把上市公司业务做得更好……”

葛文耀的这条微博迅速引发各方关注，猜测也随即而来：家化管理层和平安这一年究竟发生了什么？这是否意味着两者的矛盾已经不可调和？

葛文耀随后删掉了该微博，并在此后数月绝口不提此事。但坊间的传闻却并没有停歇。21世纪经济报道记者独家获得的说法是，葛文耀一直想收购海鸥手表，计划就是改制后能够放开手脚去收购盘活这家同样是老国企的品牌。而在平安入主时，无论是马明哲还是平安信托董事长童恺，都对这个项目表示了赞许。2011年11月，家化为此投入100万做了尽职调查。然而，后来平安又否决了这桩收购。这让葛文耀很恼火。这成为双方矛盾的起点。

此外的说法还有双方在企业未来发展上各执己见，争夺也表现在了董事会席位之上。

2013年5月13日一早，家化集团突然内部公示，免去葛文耀家化集团董事长和总经理的职务。同日晚间，平安信托发布关于前述职位变动的公开声明，并称收到举报，“集团管理层在经营管理中存在设立‘账外账、小金库’、个别高管涉嫌私分小金库资金、侵占公司和退休职工利益等重大违法违纪问题，涉案金额巨大。目前，相关事项在进一步的调查中”。

据家化内部人士透露，当天葛一进集团就被通知交出公章、车钥匙以及集团配车，同时要求立刻腾出办公室。事实上，平安方面派驻的稽查组早在1个多月前已经入驻家化，取走了很多资料和电脑档案。不过，那次的调查并没有查到更多的东西。该人士称，平安后来所说的“沪江日化”，其实是其在2011年入主家化做尽职调查时便已经知晓，属于“旧账重提”。

而葛文耀也隐约料到。几天前，他也突然在微博探讨起自己给退休员工解决福利的方法：“2007年家化经济效益开始明显好转，我便开始解决一千退休职工的‘共享费’（让退休员工也享受企业发展成果，每月发几百元生活补贴）前五年进公司成本，一年最多六百万，公司业务上怎么也省下来，家化从来没有大吃大喝的习惯，我平均一月一次应酬，多数是外资。”这正是几天后平安指控的所谓“小金库”问题，而在葛看来，仅仅是为退休员工解决福利。

前述家化内部人士也告诉21世纪经济报道记者，后来被举报的“沪江日化”，其实所有工商登记资料都已备案，每次股权变动，葛文耀签字前，有包括投资总监、财务总监、董秘、总经理等6人签字，在家化是合法公开且透明的。

一直以来，葛文耀及了解其的人都对21世纪经济报道记者表示，外界传言的海鸥表之争仅仅是双方矛盾的“皮毛”而已，在葛看来，核心实质是自己一直反对平安变卖家化资产的行为。

2013年5月13日当天，葛文耀在电话中告诉21世纪经济报道记者，平安换掉集团董事长，主要是因为想“处理集团资产”：“他们想卖集团的酒店，大楼什么的，变现资金。之前，他们已卖一块土地了。”葛文耀表示，清理集团资产自己也有过想法，但是平安的做法明显违背了当初的协议。“我们当初的协议就是五年之内，不占用家化资产，不拿家化现金。”

“其实，一直以来的矛盾就是他们违反协议，而且认为我阻碍他们吧。”葛文耀表示，“之前说的70亿的投资，也是骗人的！”

前述接近平安和家化的人士也告诉记者，“小金库”和后面的吴江厂举报，只是平安在矛盾加剧后“赶人”的手段而已。“平安此前收购的国企，哪家没有很多资金黑洞？家化算是很干净的了。说到底还是对未来发展的分歧，以及平安和葛文耀之间争夺企业的控制权。”

随后，上海市政府介入调停，要求双方要保护家化改制成果，停止争斗。政府方面称，很关心改制后家化发展。

随后的2013年6月至9月，证监会及上海市经侦大队介入调查，调看了所有文件，但未立案。2013年9月17日晚间，上海家化公告称，董事长葛文耀提出，因“年龄和健康关系”，申请退休。上海家化正式告别“葛文耀时代”。次日，上海家化的股票跌停，收于48.35元。

收购金争议

如果葛文耀在收购之前就已经清楚了解到平安收购资金的来源，对于自己两年后的命运，他应该预料得到；当然，也许平安一开始也就不能入主。

2011年9月7日，上海家化集团在上海联合产权交易所挂牌出售100%股权，标价51.09亿元。这一价格，也刷新了当时中国本土日化企业的“身价”纪录。上海家化公告称，截至评估基准日2011年3月31日，上海家化集团100%股权评估价值为51.09亿元。其中，29.15%上海家化股权的估值为43.88亿元。

在此之前，据葛文耀大致估算，与家化接触过的意向投资方已经有25家之多。

值得注意的是，求购者以“财务投资者”居多，其中包括中信、鼎晖、红杉、弘毅等知名投资基金。但大多数投资者们的心理底价“仅仅在40亿左右”。尽管葛文耀为了压低价格，安排家化集团将其持有的上海家化9.8%的股权划转给上海城投和上海久事，但51亿元的价格最后仍让大部分的投资者望而却步。

平安信托是唯一一家在此前表示能够接受这个价格的战略投资者。资料显示，平安信托是较早介入PE投资领域的信托公司之一。据平安信托披露，其2012年投资非上市企业股权接近80家，管理的PE资产约为200亿元。

在收购初期，平安信托董事长童恺多次接受记者采访时均表示，收购家化集团所用的资金“是自有资金”。

但事后，前述接近平安和家化的权威人士曾向21世纪经济报道记者透露，平安收购资金仅有10亿元来自自有资金。据他介绍，51亿收购金里面，“20亿是平安信托的‘日聚金’资金池里面的，都是流动性要求非常强的短期理财产品；剩下31亿，是PE相关的信托计划产品，包括盛景、鲲鹏等，很多PE信托计划产品是2009年左右发行的，2015年就要到期。”

平安信托的“日聚金”是典型的银监会重点监管的信托公司资金池。21世纪经济报道记者在平安信托的官方网站看到，“日聚金1号信托计划”可以预约的期限为1个月、3个月、6个月、9个月、12个月五种期限，预期收益率分别为4.15%、4.50%、4.80%、5.00%、5.10%，起步门槛为300万元。其中有一句产品描述是：“投资标的中装入了平安优质资产，显著提升产品收益水平。”

银监会近日下发一份名为《关于信托公司风险监管的指导意见》的文件，其中强调信托公司不得开展非标准化的理财资金池等具有影子银行特征的业务，并要求已经开展业务的信托公司进行整改。该文件同时规定，已开展的非标准化理财资金池业务，需提供具体情况及说明，并提出整改方案，于今年6月30日前报送监管机构。显然，家化收购资金属于需整改之列。

在前述人士看来，正是由于收购资金长短期难以匹配，银监会监管更加谨慎，加上后期平安信托财富管理事业部人员的大量出走流失，导致资金池规模难以为继，让平安信托此后在家化项目上资金压力巨大，只能通过变卖资产来套现。“这是双方矛盾根源，而此前老葛是不知情的。”

而平安入主初期，葛文耀接受21世纪经济报道记者专访时曾专门提及，平安的收购资金都是寿险资金。“用寿险资金投，成本比较低，可以进行长期投资。”

根据此前媒体报道，平安确曾考虑以保险资金支付收购款。保险资金由于其具有长期限、预期收益率较低等特点，受到上海家化的欢迎，是收购的重要砝码。不过，该保险资金投资计划未能通过保监会审批。

于是，平安在入主后随即展开一系列处理集团资产的行动。据葛文耀此前对21世纪经济报道记者的介绍，平安考虑出售的包括家化集团大楼、位于三亚的万豪酒店、合资的庄臣公司等等。对于葛文耀而言，位于外白渡桥边俯瞰黄浦江与苏州河的集团大楼，是其作为一名老上海人的感情投注，而万豪酒店，更是其引以自豪的“现金奶牛”。因此，当平安提出以上建议后，随即遭到强烈抵制。

未实现的蓝图

在王茁被“辞任”后，有媒体也援引上海家化人士透露，随着上述信托计划的到期，以及上海家化的前景未明，平安信托有可能在最近一年中对上海家化套现。

5月28日，上海家化发布澄清公告表示，平安信托已于前日致函公司称，其目前没有任何在一年内减持上市公司股票进行套现的计划。

“平安肯定会卖的！按照最早收购家化时做的方案，就已经规划好在五年后套现。从2011年开始算，明后年就到时候了。”前述接近平安和家化的人士称。

我们回过头来看也会发现，2011年平安提交给家化的发展方案中，也只是提及五年内的规划：未来5年对家化集团追加投资70亿元，帮助家化2015年销售收入突破160亿元。平安还将在品牌推广、产业链完善、渠道网点建设、客户资源共享等方面，给予家化帮助等等。

而这些承诺到目前为止也没有实质性的兑现，也成了葛文耀口中平安“不守信用”的原因。

“归结起来，其实还是当初做方案的和目前负责家化的不是一批人。”前述人士称。平安信托PE投资的一贯做法是，借道旗下全资子公司深圳市平安创新资本投资有限公司，负责后期资本运作，前期项目开拓则由平安信托下设的直接投资部负责。投资上海家化正是例子之一。

据21世纪经济报道记者了解，当初上海家化的操盘者是时任平安信托直接投资部副总经理陈刚。陈刚曾经一手主导了平安信托对许继集团的收购和其它多家项目的投资。2008年，平安信托以9.6亿元收购许继集团100%股权。两年后，平安信托以5元/股的价格出售许继手中的中原证券股权，再将许继集团打包卖给国家电网。平安在许继集团项目上盈利超过30亿元。

据陈刚此后向21世纪经济报道记者透露，自己其实早在2011年已经辞掉平安信托PE业务的所有职务，离开上海前往北京重组平安基础产业投资部。2011年，为了收购家化，童恺多次找到陈刚，要求其出面主导洽谈这个项目。

富有国企重组经验的陈刚和葛文耀在谈及企业未来发展的很多方面都不谋而合，这也是此后葛文耀力主平安进入的重要原因之一。早在改制前，葛文耀已经在酝酿借助家化平台打造时尚产业集团，并向上海市政府递交了初步方案。他更希望在改制后能够加速这个梦想的实现。

于是，陈刚给葛文耀设计了前述70亿的投资蓝图。陈刚曾向21世纪经济报道记者解释，所谓70亿的后续投资，其实是相当于目前盛行的与上市公司合作的并购投资基金，专注于消费品领域：一方面平安可以发行更多信托计划募集客户资金，另一方面则通过上海家化来并购投资，以家化股份上市公司成为平安信托计划的退出通道。在上海家化通过并购做大做强消费品板块转型成为时尚产业标杆后，平安实现完美退出。这是一个双赢。

然而，收购完成后，陈刚到北京主导推进平安集团在基础设施领域的投资和配置，同样来自平安信托PE部门的张礼庆担任了家化董事职位。此后，家化集团的董事还有来自平安的童恺和李宇航。争吵开始越来越多的出现了。

值得指出的是，此前陈刚曾代表平安口头承诺，不会干预家化的运营发展，不向上市公司派遣董事，仅向家化集团派遣一名监事。但后来的人却并不赞成这种方案：对于平安而言，其认为大股东理应有资产处理权，以及经营决定权等；而对于葛文耀等管理层而言，这种处理资产已经违背了当初进一步投资的承诺，且对其显示出了极大的不尊重。

“和陈刚不同，张礼庆他们其实是带着以上对下的一种态度和葛文耀等管理团队打交道，这必然会引起不服。”前述接近平安和家化的人士称。

平安入主后，葛文耀便提出了收购海鸥表的行动，在其看来，这也是所谓70亿后续投资计划。然而，平安否决了这个此前双方曾一度“谈好”的项目。第一次的合作便引发了矛盾，此后所谓的大消费平台计划再也没有展开过。平安也越来越急迫的想要变现资金，舒缓压力。

平安信托面临现金流压力的另一个例证是，平安曾要求上市公司加大利润分配力度。上海家化2012年3月实行了前所未有的十送五以及派利7元（含税）的分红方案。葛在股东大会上也承认是“大股东希望我们多分一点”。

据悉，在平安与葛文耀的矛盾激化后，陈刚曾几度被召回担任双方的调停人，但没有任何好转。2013年5月9日，陈刚接到平安方面指示要求和葛文耀摊牌：要么葛文耀道歉，辞掉上市公司职位，但保留集团所有待遇；要么，“小金库”证据公开，“送老葛进监狱”。但葛文耀坚持认为这个制度是为退休员工谋福利，自己一身清白，无所畏惧。

但最终，资本的力量占据了上风，葛文耀陆续失去了集团和上市公司董事长的职位。而陈刚也为了“力挺”葛文耀主动离职平安。

值得一提的是，2013年7月，陈刚从平安信托正式离职两个月后，就携刚成立的民族时尚产业投资基金出现在公众视野。而葛文耀出任这一基金的首席顾问。

相关链接：葛文耀：上海家化在十字路口 要看新领导者怎么做

    来源: 东方早报(上海)

 “去年4月份平安赶我离开上海家化的时候，他们判断说我已不起作用，是他们错了。在上海家化不是半年开一次会或是一年开一次会，我们随时都要做出决策，而这个决策不是一个人所决定的，一定是公司一线员工提供的情况加上我和他们的头脑风暴一起讨论，所以在经常、不断地变革自己的做法，这样才能面临激烈的竞争。”葛文耀说。

在葛文耀看来，上海家化经过多年的发展与积淀，已有较好的基础。IC 资料

上海家化已彻底告别“葛王时代”，其发展前景仍难免受到关注。对此，上海家化原董事长葛文耀认为要看新的领导者（怎么做），“它已处在十字路口。”

6月14日下午，在“2014上海雪球嘉年华”活动中，葛文耀作出上述表示。

“决策不是一个人决定的”

三天前的6月12日，上海家化召开临时股东大会，审议通过了惟一一项议案——关于解除王茁公司董事职务的特别议案。

一个月前，5月12日召开的上海家化董事会审议通过解除王茁的总经理职务及提请股东大会解除王茁董事职务的议案，同时决定聘任董事长谢文坚为总经理。在该次董事会上，王茁在董事会议上投了惟一的一张反对票，致使上海家化必须召开股东大会来审议解除王茁公司董事职务的议案。

更早前的2013年9月，葛文耀宣布退休离任上海家化董事长—职。

外界普遍认为，伴随着葛、王的双双出局，上海家化从去年5月爆出的内斗风波，将暂告一段落，家化也将步入大股东平安信托主导的时代。

昨日，面对现场观众对上海家化未来投资价值的提问，葛文耀显得格外放松，“我已有备而来，知道你们要问这样的问题。”

在葛文耀看来，上海家化经过多年的发展与积淀，已有着较好的基础，“目前上海家化至少有2-3个品牌在消费市场上有着较大影响，再加上现金，现金奶牛是利润的源泉。”

据葛文耀透露，2013年上海家化归属于母公司所有者的净利润8亿元，但仍有一部分利润被划到2014年的统计中，还有1.7亿元的股权激励成本。此外，上海家化在投资里面还藏有十几亿元的利润，其中的资产包括一些酒店、股权等。

不过，对于上海家化面临的前景，葛文耀话锋一转，称目前中国经济走到了转折点，房地产、金融等较多行业都面临拐点，上海家化处在高度竞争的行业中。

“去年4月份平安赶我离开上海家化的时候，他们判断说我已不起作用，是他们错了。在上海家化不是半年开一次会或是一年开一次会，我们随时都要做出决策，而这个决策不是一个人所决定的，一定是公司一线员工提供的情况加上我和他们的头脑风暴一起讨论，所以在经常、不断地变革自己的做法，这样才能面临激烈的竞争。”葛文耀说。

“前景需看新的领导者”

上海家化今后前景如何？

葛文耀认为，这需要看新的领导者，“我不能给予点评。但我认为，若新的领导人能够较为虚心，善待公司员工，慢慢熟悉情况，将来能够将公司做得很好。但倘若新的领导者采取其他的做法，大乱人心，在如此竞争的环境下，公司今年的利润增速仍会下降。”他直言，上海家化已处在十字路口，“到底能不能够较好发展，我讲不清楚，这需要大家自己去考虑。”

这已经是一个相对平和的回应。

在6月12日，即上海家化临时股东大会审议通过关于解除王茁公司董事职务的特别议案的当天，葛文耀曾在其微博中写下——“王茁的事如预料般的尘埃落地，可以理解股东们稳定压倒一切的愿望，当然还有不少股东投了反对一票。我倒要谢谢那些把王茁赶走的人们，是他们让王茁写出感人肺腑、可载入史册的文章，传播之广让许许多多人认识了一个才德兼具的王茁。我眼中有点书生气的王茁也令我钦佩，后生可畏！”

在上述上海家化临时股东大会开始后，王茁向上海家化现任董事长谢文坚申请了两分钟发言时间。王茁以已故国学大师马一浮的《七律·赠国士》，以及一则讲述尽己之力帮助山林救火的鹦鹉的寓言故事，表明心迹。

王茁称，在他心目中，平安集团和平安信托都是非常优秀的企业，马明哲（中国平安董事长）、任汇川（中国平安总经理）和童恺（平安信托董事长）都是令他尊重的、非常优秀的企业家，“前两天我还请童总转一首诗给马总，这首诗是国学大师马一浮在抗日战争胜利后写给国共两党领导人的，题目是《赠国士》，诗是这样写的：昔闻六国重连横，谁见春秋致太平？壮士不还同逝水，佳人一顾已倾城。黄金台上三千客，赤壁风前百万兵，终古山河仍带砺，唯应谈笑取公卿。”

葛文耀堪称上海家化的教父式人物。在他的带领下，上海家化成为行业内屈指可数的可与外资大厂相抗衡的国产品牌。2011年，上海家化集团拉开改制大幕，所有国有股权公开挂牌转让，经过竞购，平安以51.9亿元击败海航、复星，成为上海家化大股东。

就在王茁被罢免其上海家化董事职务的当天，在中国平安股东大会上，中国平安高管称，市场舆论将平安入主上海家化解读成一场现代资本与民族品牌之间的博弈和较量，其实这是有误读的。平安感谢所有为家化的成长做出贡献的人，包括家化的前任董事长、总经理。

本文来源：东方早报 作者：郭唯玮

■相关链接：上海家化内斗无道义对错

来源: 新京报(北京)

上海家化内部虽然阵线分明，两方面有分歧、矛盾乃至内斗，但双方之间在道义上是没有什么对错的，有的只是对企业管理、企业发展战略以及赚钱多少的认识差别。

上海家化召开临时股东会，王茁在会上念诗表达了对上海家化的深情，令听者动容，但股东大会还是有90%的股东同意解除王茁董事职务。

继掌管上海家化近30年的葛文耀被大股东平安以“退休”的名义逼退离场之后，上海家化风波似乎仍然难平，5月13日上海家化董事会发出公告，解除葛文耀的老部下王茁的总经理职务。6月8日，王茁在网上发出了给“上海家化投资者的一封信”，痛斥大股东平安信托“清理门户”，言语略带悲壮。随即，原上海家化掌门人葛文耀微博力挺王茁，直言王茁“被迫害”。

这场风波出来之后，似乎王茁及葛文耀们获得网友和小股东们更多的同情。上海家化的股价也一直在跌。然而昨天王茁被解除董事职务，标志着上海家化的内斗告一段落。

在我看来，上海家化内部虽然阵线分明，两方面有分歧、矛盾乃至内斗，但双方之间在道义上是没有什么对错的，有的只是对企业管理、企业发展战略以及赚钱多少的认识差别。

原上海家化管理层方面，也就是王茁、葛文耀方面的优势和缺陷都是明显的。葛文耀团队服务上海家化30余年，对上海家化的感情毋庸置疑，他们对上海家化发展至今是有大功的，且对家化事业均是内行。但他们建功立业时期正是处于计划经济向市场经济转轨的过程中，企业管理和企业发展中必有许多不规范。现在王茁被解除总经理的理由就是，历史上形成并发展的内控缺陷问题，如资金拆借、关联交易及其信息披露问题等。

平安在上海家化的目的和手法或者叫战略，一时就很难辨别了。

首先，如果说平安作为上海家化的大股东解除王茁的总经理职务是“清理门户”，那么他是有权清理门户的。因为平安是上海家化的实际拥有者，市场得尊重他的所有权。平安有权聘用自己信得过的总经理，有权弃用与己理念不完全相同的管理人员。

其次，平安的企业发展规划与葛文耀不同。原葛文耀团队打造三大超级品牌（六神、佰草集、美加净）、培育七大细分品牌体系；而新的上海家化战略则聚集资源在5个核心市场的5个核心品牌。王茁的意思是，上海家化的新管理层有点现代管理学的“书呆气”。可是，谁知道呢，或者新管理层的集中资源发展、推动管理的职业化和现代化的企业高速发展战略就能成功呢？反过来，葛文耀他们原来存在的不规范的东西必须要有所改变，否则好的发展规划也不能适应正在不断成熟的市场环境。

再次，即使就像许多人所说的平安是为了短期套利，那这里面仍然没有什么对与错的问题。

平安在上海家化的新战略，或者说平安在上海家化的短期套利能不能如其所愿，现在均无法预测。不过无论成败如何，都是作为上海家化现在的老板——平安信托自己应该承担的。

中小投资者对此也应该作出自己的判断，承担自己应该承担的风险。

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