那些创业成功的“文科生”:文青们的逆袭之路

核心提示: 和理科生创业不同，这些“非技术出身”的人士创业时喜欢谈论人文情怀、关注用户体验、强调生活美学，生活中则拒绝清道夫式的枯燥模式，热爱享受，热爱摇滚、美酒与朋友。

在移动互联网时代，这些人显现出有别于理科生的另一种思想维度，而锤子手机的高调发布，让这群人再次引起关注。有趣的是，以罗永浩为圆心，无论是创业还是生活，这批聚集在北京的野心万丈的家伙之间存在着交集。

文艺青年闯京城

黄章晋说，唐岩和罗永浩是经由他介绍认识的，但两人真正熟起来，则是在唐岩创业以后。

出走的网易帮

老实人方三文也是锤子科技的投资人之一，和唐岩不同，他的谨慎投资源于对老罗本人和产品的双重信任。他曾经评价老罗“自满能力加上勤奋和执著，使老罗成为一个非常罕见的、知行合一的人”。“我觉得锤子是目前中国人做的手机里，体验最接近iPhone的，而在视觉方面则有独特之处。老罗创业，支持。老罗创业有可能成功，更要支持。举个例说，老罗搞英语培训，我的兴趣就不大。”方三文对时代周报记者说。

据公开资料显示，在罗永浩担任老板的“锤子科技”的投资人中，除了老罗自己和几家机构投资者外，共有5位个人投资者，其中3位都曾担任网易的总编或副总编，这3位如今的身份是：陌陌科技的CEO唐岩、雪球财经的CEO方三文、猿题库的CEO李勇。

“今天几个朋友聊起来的一个有趣现象是：网易的主编创业好像都很牛……比如，李学凌、唐岩、张锐、帅科、丁秀洪……看来，丁磊先生才是真的创业导师埃”丁香园CTO 冯大辉(@Fenng)发微博调侃。

在门户新闻网站中，网易一直坚持“有态度”。在网易做门户的新闻人，大多纸媒出身。以方三文为例，他是这群人里“最纯正”的文科生：北大中文系毕业，进入《南方周末》，开始媒体人生涯。

但从2010年开始，每年至少有3位高管离开网易。2010年，方三文辞去网易副总编的职位，开始筹办雪球财经网及旗下两个子网站：i美股、i港股。2011年，唐岩也从网易总编的职位上离开，创立了社交软件陌陌。2012年，网易门户事业部总裁李勇辞职，创建了教育培训老师和学习者的互动平台粉笔网，次年推出智能在线题库产品“猿题库”。

实际上，除了给罗永浩、喻华峰(曾任网易副总裁，2012年离开，创建优质食品供应平台本来生活网)、黄章晋(曾任网易新闻中心副总监，2009年离开，回到曾经供职的《凤凰周刊》，2013年辞职创建大象公会)、帅科(曾任网易科技频道主编，2012年离开，和李勇一起创建猿题库，现任市场运营总监)……

高管频繁离职，且主要集中在门户事业部，成为互联网创业潮中独特的“网易创业帮”现象。

外界有人士分析，网易公司收入的90%都来自游戏，所以丁磊一直将业务重心持续倾向游戏，冷落了门户，因而导致高管群体性出走。

但在接受时代周报记者采访时，方三文否认这是自己离开网易的主要原因。“我离职前的那段时间，最大感受是‘无聊’。因为门户是同质化比较严重的产品，市场份额落后，但我没有能力改变，”方三文说得很坦承，“有种不知道该干什么，又可以干什么的无力感”。

作为曾经的网易新闻中心副总监，黄章晋在2009年离开网易后并未立即选择创业，而是回到了一年前离开的老东家《凤凰周刊》。“网易更像一个大车间式的企业，每个人都在流水线上，我还是比较喜欢做深一些、厚一些的东西。”在黄章晋的印象中，方三文的几次改版增加了网易新闻的识别度，但要细心对比才能发现，“普通人不会看了网易又看新浪的”。

做了13年新闻，黄章晋认为依然只有这个行业最能满足他对世界的好奇心。“只是，我的好奇心有时会与新闻业的习惯操作方式有冲突，比如某地发生骚乱，我可能对导火索事件本身并无兴趣，却对骚乱行为如何在人群中传染充满好奇。”对黄章晋来说，他很难在传统媒体平台上找到一个合适的栏目，放“抹胸裤”“主席头”这种自己大感兴趣的话题。

2013年，黄章晋再次离开《凤凰周刊》，开创自媒体“大象公会”，专做自己有兴趣的话题。

创立了春雨掌上医生的张锐，在离开网易前发微博说，他的离开，“无关丁磊，只关理想”。从传统纸媒转型门户网站，网易也曾经是这群纸媒人的理想之地。

“这些人的思维非常活跃，和媒体一直走得很近，和互联网、科技也离得很近。有一两个人创业成功以后，就带动了很多人。身边人的示范效应是非常大的。”曾在网易工作过的资深评论员李铁对时代周报记者分析。他离开网易后曾任北京一家财新媒体总编，今年，他也选择回到广州自行创业。

文科生以何取胜?

实际上，在今天，各互联网巨头公司的高管离职创业不算稀奇。除“网易流”外，还有著名的阿里系(孙彤宇，天使投资人，投资博卡思教育软件、盒子世界，原淘宝网总裁;卫哲，嘉裕基金董事长，好耶集团独立董事，原阿里巴巴CEO;吴炯，凤凰投资有限公司创始人，北极光创投合伙人，原阿里巴巴CTO兼中国雅虎CTO;李治国，阿米巴资本合伙人，原阿里巴巴云计算中心资深总监，口碑网CEO;冯大辉，丁香园CTO，原支付宝数据架构师)、搜狐系(古永锵，优酷土豆集团CEO，原搜狐总裁兼首席运营官;龚宇，爱奇艺CEO，原搜狐首席运营官;陈一舟，人人董事长兼首席执行官，原搜狐副总裁;周云帆，空中网创始人、现北京昌平区委常委，原搜狐总经理/执行副总裁;黄继新，知乎联合创始人、COO，原搜狐财经频道主编)等等—稀奇的是，拼不过技术、读不懂参数的“文科生”在进军IT业时，究竟以何取胜?

“决定产品成功与否的顶层，是对用户需求的理解。在它之下，才是实现方式，这方面肯定是学技术的人有优势。我们学文科的，要克服这个障碍就难多了。”方三文在创业初期组建的i美股是一家媒体公司，技术只是其实现手段，之后他放弃了自己做内容，转型成了一家互联网公司，即目前的雪球财经。“这个时候，工程师和产品经理变成了主力。组建这样一个团队，我费了九牛二虎之力。”

虽然方三文认为对用户需求的理解和学什么出身没有关系，但在大多数人的眼中，相比理科生的格物致知，文科生在人文情怀上似乎更胜一筹。

唐岩在网易做专题策划时，常会指点编辑们，取标题时，多个字少个字，流量就会产生大幅变化。直到现在，当年的网易同事曾理还佩服唐岩“懂人性”—网易的“有态度”口号，也是唐岩提出来的。

当初做陌陌时，总有人问唐岩，你为什么要和陌生人聊天?“我的第一反应就是，我为什么要和熟人聊天?”唐岩发现，在一线城市，外来者已成为大多数，而他们在城市里的社交关系仅限于同事圈和行业圈，“这对于一个健康的社交网络而言，是很不人道的，也是很不能被满足的。和合适的陌生人交流，对我而言，是一个刚需。”

“互联网在很多时候不需要真正站在技术的前沿，更主要的，是对于商业模式、对于市场的理解。做开发工程师，是一种比较死板的体力活，并没有太多的创造性。项目最关键的地方，还是它的设计，设计的核心则是对商业、对市尝对人的理解，甚至是对时尚、对比较好玩的东西的理解。”李铁认为，这对有创造力的文科生、媒体人来说，恰恰是最大的优势。