曝光刘强东背后的男人们！

 京东成功上市！曝刘强东背后的男人们

来源: i黑马(北京)

    十六年间，刘强东完成了从中关村卖货的小老板到中国商界大佬的转变。大家都爱八一下刘强东背后的女人们，比如龚小京、奶茶MM。但其实男人的成功更需要“基情”的支持，以下这些男人都对刘强东和京东的成功有巨大的推动作用。

预计将发行69007360股ADS，限售股东将出售24678260股ADS。此外，承销商还享有14052840股ADS的超额配售权，价格与IPO价格一致。

按最高定价18美元/ADS计，京东若全部行使超额配售权，此次IPO募集资金总额超20亿美元。成功IPO后，京东估值将超250亿美元，成为中国最大的自营B2C平台。创业家传媒创始人俱乐部主席、黑马导师、京东创始人刘强东身价将达46亿美元，拥有83.7%的投票权。

十六年间，刘强东完成了从中关村卖货的小老板到中国商界大佬的转变。大家都爱八一下刘强东背后的女人们，比如龚小京、奶茶MM。但其实男人的成功更需要“基情”的支持，以下这些男人都对刘强东和京东的成功有巨大的推动作用。

隐秘的VC豪绅——高瓴资本创始人张磊

据《商业周刊》报道：张磊师出名门。1972年出生的他，1989年以河南省状元的成绩考入人民大学国际金融专业，1998年赴美深造，拜在耶鲁投资基金负责人大卫·史文森(David Swensen)门下。

史文森曾在华尔街闯荡6年，先后担任雷曼兄弟公司高级副总裁及所罗门兄弟公司企业融资合伙人，回到耶鲁后发明“耶鲁模式”，为耶鲁基金开创全新时代。从1985年到2005年，这只基金规模从13亿美元增长到140亿美元，净增127亿美元。

全球私募股权投资基金行业权威研究机构PEI曾推选他为全球PE业影响力百人榜第二名，仅次于前美联储主艾伦.格林斯潘。史文森的著作《机构投资与基金管理的创新》中文版即由张磊亲自翻译，并在其母校人大出版社出版。

33岁那年，张磊用耶鲁大学投资基金办公室(Yale Endowment)提供的3000万美元创立了高瓴资本(Hillhouse Capital Management)。根据美国证券交易委员会(SEC)的公开信息，该机构目前管理基金77.66亿美元，自身市值9.12亿美元，自创立以来年均复合回报率高达52%，而公司员工仅有35人。

2010年年初，张磊以耶鲁2002届毕业生的身份向耶鲁大学管理学院捐赠888.8888万美元，创下该校毕业生个人捐赠记录。这一豪举让张磊一夜之间成为争议人物，高瓴资本也随之浮上水面，成为目光焦点。

2011年年初，高瓴资本从众多投资者中杀出，宣布为京东提供1.5亿美元C轮融资，占股1.5%。

在2013年的亚布力论坛上，向来低调的张磊首次披露投资京东的内幕。据他透露，高瓴资本是京东前三大股东之一，还在追加投资。刘强东找到张磊时只想要7000万美元，张磊答道：“你如果只要7000万，我就不投了，要投就投3个亿。”他认定京东的商业模式“本身就是需要烧钱的生意”，不烧20亿美元无法形成核心竞争力。

而高瓴资本的风格恰恰是“少次多量”，重金投少数几家企业，靠长期收益盈利。

他认为刘强东“很真实”。“其实我们当时已经想清楚要投什么模式，任何一个想干这个事儿的人，我们都想投三亿美元，但就是找不到这样的人。”他说，“他们都说要做轻资产模式、做互联网品牌，因为VC喜欢这一套，我心想你做轻资产怎么可能做过阿里巴巴呢?马云是创业天才，更何况你比人家晚了10年，怎么跟人家玩儿?”只有刘强东直白地告诉他，他就是要做自营电商、做供应链。“所以我们就投了。”张磊说。

他看重的第二点是坚持。“京东其他的投资人跟我们本质一样，都不会因为今天资本市场波动、明天媒体唱衰就很紧张。

我可以告诉大家，前几大投资人个个都在追加投资，我们真的相信这个事儿在改变中国。”他说，“我有朋友问过亚马逊创始人贝索斯最遗憾的是什么，他最遗憾的是亚马逊成立的时候UPS已经很大了，他没有机会重新整合供应链。京东没有UPS，一整套都得靠自己做，我们就愿意出钱帮他们做这件事儿。”

“这种电商生意，有一百万种方法可以死的很惨。我们就算赔掉三亿美元，在整个基金里不过占两三个点，对我来讲微不足道。

我们要赌最值得相信的事情，”他说。他希望继续加深京东的护城河，宁可“全世界所有的消费者、供应商都说京东傻”，也不要为了盈利过早改变公司的战略和思路。“你这个生意模式能赚多少钱不是由你决定的，最终要看你给这个社会、给消费者创造了多少价值。”他说。

据《创业家》统计，今年年初京东提交的IPO申请书里显示，高瓴资本持有京东15.8%的股份，按240亿美元的公司估值计算，京东给高瓴资本的回报高达37.92亿美元。

榜样和对手——国美创始人黄光裕和苏宁创始人张近东

尽管现在国美创始人黄光裕现在还在牢狱中，但刚开始刘强东学习的可是国美。

据《创业家》报道，2001年初，刘强东迷上了逛国美。他跑遍了北京国美的各个连锁店，北太平庄的那个旗舰店去了无数次，他有时会买点电器，有时只是在店里转悠，和销售人员讨价还价，问各种问题：进货渠道、配送等等。

当时国美在北京已经有超过20个店，5月，国美在全国范围内一下子开了13家店，连锁店的扩张速度让刘强东印象深刻。当时刘强东已是全国最大的刻录盘代理商，正思谋转型。

风生水起的国美电器很自然地成为了刘强东研究的对象，因此才有了他逛遍国美连锁店的经历。经过一段时间的“偷师”，刘强东得出的结论是，国美这种大规模连锁零售模式，也将是IT、3C产品渠道的未来，“连锁可以不断复制，迅速扩大规模，而传统的百货商场、IT卖场虽然也能赚钱，但无法复制，做不大”，做IT数码全国连锁店成为刘强东的目标。

2001年，刘强东的第一家零售店在中关村苏州街上的银丰大厦开张，取名为“京东多媒体”，最初只有2个人，主要销售高端声卡、键盘、鼠标等毛利较高的电脑外设产品。

从代理到零售最大的转变是销售模式上的变化，代理是走量，从业人员考虑的是20台是什么价格策略，50台有多少返点这样的问题，而零售则是一个苦活，需要一台一台去卖，如何吸引每一个客户到你这里来买东西，如何提高专业化程度和服务附加值，是做零售需要考虑的问题，两者商业文化可谓大相径庭。

刘强东用了5个月才让自己和员工从做代理的思路转到做零售，然后开始开设自己的第二、第三家店，到开设第六家店之后，速度就加快了，最快时1个月开了3家店。后来甚至把店开到了沈阳，他曾和当地的合作伙伴说，“京东要做全国性的连锁店，像国美一样，在全国开1000家IT Small Shop，让中关村电脑城消失”。

最终刘强东在2004年转型线上，2008年，就在刘强东初步找到感觉的时候，黄光裕却被北京警方带走调查，2010年，当刘强东已初显B2C平台王者之气的时候，黄光裕被北京高院宣判有期徒刑14年。刘强东没有用B2C模式直接颠覆掉偶像黄光裕的商业帝国，而跟赶超了国美的苏宁创始人张近东干上了。

苏宁早在2005年就开始做网上商城，但直到2009年才全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版。

当苏宁意识到京东对3C连锁店的颠覆态势的时候开始发力,2011年苏宁易购进入全国B2C三甲。

2012年年初，苏宁易购被提升为苏宁电器旗下一个新的总部，以独立的事业单元形式开展运作，组织体系也大幅度扩编，集团抽调了包括李斌等20多名高管在内的生力军进入苏宁易购，年内总人数扩充至3000人，并于开建苏宁易购总部基地。同时苏宁易购2012年还计划在全国12个重点城市设立地区管理公司，强化属地化运营和服务能力。

2012年8月，苏宁易购正式向京东开战。2013年2月，苏宁创始人张近东宣布苏宁电器改名为苏宁云商，整个集团彻底转型为O2O平台，意图跟京东差异化竞争。

如果说国美曾让刘强东学习，那么张近东则让刘强东后有“追兵”，必须继续快跑。张近东某种意义上是刘强东成功路上的磨刀石。

受伤的男人——易迅创始人卜广齐

腾讯控股3月30日早上公告，腾讯与京东建立战略合作伙伴关系，京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产，而腾讯将以2.14亿美元入股京东，占京东上市前在外流通普通股的15%。

在此次交易中，京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。I黑马此前分析，虽然没有明说，但易迅已事实上并入了京东，理由有2：

1、易迅为何不说直接并入京东，而是还要保留易迅。其实这是一步很妙的棋局。

据数据显示，京东在B2C市场的份额高达41%，而包含了腾讯电商的易迅拥有超过10%的市场份额。如果京东直接并了易迅网，将超过50%的市场份额，有可能引发反垄断调查。

根据《反垄断法》第十九条的规定：有下列情形之一的，可以推定经营者具有市场支配地位：一个经营者在相关市场的市场份额达到二分之一的。因此，不转移外壳，只转移核心资产算是一种对法律的规避。

2、易迅电商最强的资产就是物流。易迅在整个腾讯电商中最重要的安排就是被赋予腾讯电商物流建设的重大使命，而从交易细节可以看出，京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产。据之前的公开报道，腾讯电商物流基本围绕易迅电商物流而建的，这其实换而言之，易迅最重要的资产已经并入京东。

事实上，据《创业家》&i黑马了解，在易迅上下，普遍有被腾讯牺牲了的心态，并称腾讯若干年后会后悔的。而2010年被腾讯全资收购后继续留在腾讯的易迅创始人卜广齐，原指望能跟刘强东“像男人一样”战斗一次，结果还是被“残酷”的放弃掉。据说，这不是腾讯创始人马化腾的意见，核心是腾讯总裁刘炽平的推动。

“受伤的男人”卜广齐却成全了刘强东的B2C霸业——背靠腾讯大树，刘强东再也不用担心被阿里巴巴一面倒的打压了。

■相关链接：刘强东内部邮件：保持创业初心 上市不是终极目标

来源: i黑马(北京)

上市之后，我们要有中国新经济推动者的使命感，要有帮助中国制造业走出去的责任感，更要有代表中国企业参与国际竞争的荣誉感。我希望通过京东的平台可以源源不断的将优质的中国商品递送到世界各地的消费者手中，通过我们的平台成就众多十亿、百亿甚至千亿级的中国企业。

北京时间5月22日，京东在纳斯达克上市。IPO定价19美元/ADS，每股ADS代表两股京东A类普通股。京东此次IPO预计将发行69007360股ADS，限售股东将出售24678260股ADS。此外，承销商还享有14052840股ADS的超额配售权，价格与IPO价格一致。按最高定价18美元/ADS计，京东若全部行使超额配售权，此次IPO募集资金总额超20亿美元。成功IPO后，京东估值将超250亿美元，成为中国最大的自营B2C平台。创业家传媒创始人俱乐部主席、黑马导师、京东创始人刘强东身价将达46亿美元，拥有83.7%的投票权。

京东今晚在纳斯达克正式挂牌上市，股票代码为“JD”。京东CEO刘强东发表内部邮件表示，要坚定国际化战略，坚定的成为领导型的技术驱动企业，利用互联网技术提升社会商业文明。

同时刘强东提醒， 上市远不是终极目标，要继续保持一颗创业的初心和向优秀合作伙伴甚至是竞争对手学习的敬畏之心。 

以下为刘强东内部邮件全文：

梦想照进现实 迎接新的开始

亲爱的兄弟们：

在经历了10年的艰苦创业之后，公司今天正式在纳斯达克挂牌上市!这是京东发展历程中具有里程碑意义的一天。从今天开始，打有JD烙印的企业精神将展示到全世界面前;从今天开始，Joy的理念和主张将随着我们进入到全球的千家万户;从今天开始，JDer【京东人】将有一个全新的开始!

回想创业之初，虽然我只是一个从农村走出来的普通大学生，但我始终有一个梦想，就是做一家对社会有贡献，为社会创造价值的伟大企业，即便在创业最艰难的时刻，我也从未有过怀疑和动摇。今天，梦想终于照进了现实!感恩中国改革开放的伟大时代，让我们不靠“拼爹”也有了公平创业、实现梦想的机会;感恩消费者，包容我们的不完美，始终如一的鞭策我们成长;感恩所有的供应商，合作伙伴和投资者，欣赏我们的“轴”和偏执，信任我们的坚守和追求。

但， 我更要感恩的是我的兄弟们，当你们抛弃了安逸，卷起袖子和裤腿去干电商中最苦、最脏、最累的活的时候，你们没有怀疑、没有抱怨，凭借着永不放弃、永不知足的京东精神，带着京东走到了更高的舞台!

让我骄傲的是：过去的十年，我们成功的做成了三件事：

我们重新塑造了中国电子商务的“信任”。从创业的第一天起，我们就坚守着“正品行货，不卖假货”的底线，这条底线的背后是对商业伦理的敬畏和对消费者价值的尊重。“人无信不立、店无信不兴“。我们用信仰换来了社会的信任。

我们重新定义了中国电子商务的“体验“。当今天京东遍布全国的仓配体系使得”最后一公里“已然成为了决定用户体验最重要能力的时候，当初那些对我们的讥讽和嘲笑还犹然在耳。可是，我们就是用“傻”和“执着”换来了消费者的“爽”和“痛快”。

我们重新诠释了中国电子商务的“价值”。你的价值不再取决于你贪婪的攫取了多少丰厚的利润，而在于你为整个生态的进步做出了什么。数年来，我们坚持不断的投入电子商务的基础设施建设，坚持不断的投入研发和大数据，坚持不断的投入开放物流体系和互联网金融。现在，我们用投入换来了合作伙伴的效益和效率。

今天，我们站在了一个新的起点上。我想，未来10年，我们还要再做成几件事：

我们要坚定国际化战略，把京东做成一家让世界尊敬的流通企业。

上市之后， 我们要有中国新经济推动者的使命感，要有帮助中国制造业走出去的责任感，更要有代表中国企业参与国际竞争的荣誉感。我希望通过京东的平台可以源源不断的将优质的中国商品递送到世界各地的消费者手中，通过我们的平台成就众多十亿、百亿甚至千亿级的中国企业，这才是京东未来最大的成就。

我们要建设更加多元化的电商生态，公平、公正的帮助创业者和中小企业成长。

通过布局B2C、C2C、金融等不同业务板块，整个京东集团将完成对消费者需求的全面满足，我们将坚守京东核心价值观，通过规则的公开透明，

建设“勤者有其业， 劳者有其得”的繁荣产业生态，让每一个创业者和商家都能在京东平台上有尊严的赚钱，为社会创造价值!

我们要坚定的成为领导型的技术驱动企业，利用互联网技术提升社会商业文明。

对于传统经济，互联网本身就是一种具有革命性和革新性的生产力代表。过去几年，我们在利用信息技术手段提升商品流通效率方面做出了很多创新的尝试。未来几年，我们要进一步加强对于研发力量的投入，重点在云计算、数据挖掘、移动应用等领域开展深度创新，帮助传统产业实现互联网化的转型，提升整个社会的流通效率，促进社会经济发展。

最后，我也想重点强调一下管理和文化!上市之后，公司会通过多种形式的股权激励计划让更多优秀的员工分享公司成长所带来的回报，让大家有体面和安定的生活保障，让长久以来一直在背后默默支持我们的父母妻儿踏实和骄傲。

但我还是要提醒大家：生于忧患、死于安乐。上市远不是我们的终极目标，我们要继续保持一颗创业的初心和向优秀合作伙伴甚至是竞争对手学习的敬畏之心。尤其是随着我们的业务横跨不同纵深领域、我们的服务范围横跨不同国度，我们将深度参与到全球化的竞争当中，直接面对全球的合作伙伴和消费者。

能够继续为京东发展护航的只有管理和文化!不管未来股价如何变动、未来资本市场如何反应，我们的使命和价值观是坚决都不会改变的。要牢记我们对于用户、对于合作伙伴和对于社会的承诺和责任!

鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由!各位兄弟，未来我们将站在世界的舞台上谱写京东的下一个十年，这是我们所有人的历史机遇。在我们的手中成就一个伟大的世界级企业，我们一定可以!

你们的刘强东

2014年5月22日

■相关链接：刘强东和资本的八年博弈

来源：艾瑞网

5月22日，京东在纳斯达克上市，融资32亿美元（加上腾讯的股份增持），市值达286亿美元。

这是至今为止中国企业在美最大的一笔上市融资。纽交所和纳斯达克都在争取京东，直到两个月前，京东确定在纳斯达克上市。纳斯达克中国区首席代表郑华，多次跟刘强东打交道。她说：“刘强东是很有雄心壮志的人，他像一头牛一样，做公司十多年，做事很有韧性和斗志，他雄心勃勃，并且是持久的雄心，他也很有耐心，越战越勇。由他来给纳斯达克的金牛做揭幕仪式，很适合。”

金牛是纳斯达克新形象工程，纽交所被ICE（洲际交易所）收购后，将搬迁至亚特兰大，纳斯达克将成为纽约唯一的大型全球股票交易所，纽约市市长希望纳斯达克成为纽约市的标志性地点，因此塑立一头金牛。

纽约当时时间5月22日上午10点左右，纳斯达克一楼演播厅，西装革履的刘强东上市致辞的时候，张口就是“这是京东人……”，他马上意识到自己的错误，改为“先生们、女士们”，全场笑了起来。

2012年，京东曾经启动IPO未果。2013年10月，华兴资本董事兼CEO包凡和新担任京东CFO的黄宣德交流，讨论京东上市的事。那个时间点，正是阿里谋求香港上市受阻。他们一致认为，京东得加快上市步伐。12月初，包凡前往纽约拜访在美国留学的刘强东。就是这个月，京东决定重启上市。

当时，京东同时筹备两件资本上的大事，一是IPO，二是引入战略投资人，腾讯是首选。2013年1月，华兴组织的CEO年会上，刘强东和刘炽平单独聊了一阵天。华兴认为腾讯电商能跟京东合并在一起是好事，不过，那时候刘强东还未对此事想透彻。

高瓴资本创始人张磊找马化腾谈合作，促成了2014年的腾讯和京东的合作。引入腾讯入股，对京东的上市认购有利。高瓴资本也是京东股东，2011年初，其为京东提供1.5亿美元的C轮融资。

腾讯入股京东，华兴担任京东财务顾问；此次京东IPO，华兴也是承销商之一。凭借和京东的这两次交易，华兴收获颇丰。2008年，包凡就认识了刘强东，当时京东融资，但是华兴判断风险有点大，未促成合作。包凡觉得刘强东有强烈的信念，有霸气，能够做成大事，也讲义气。2010年，华兴再次与京东错失合作。直到2011年，华兴促成了DST以15亿美元投资京东。包凡花费了4年时间盯着一个人做买卖，“事实证明这是对的，找到靠谱的人，就能找到巨大的商业机会。你选对了人，就要不惜代价，哪怕花费四五年时间去盯着他。刘强东能力强，又讲义气，先做朋友再做生意。有的人能力强，但是利益当头，跟谁都只是做买卖，我也不会跟他深交。反过来说，一天到晚想着钱的人，也成不了大事。”

2007年以1000万美元投资京东的今日资本创始人徐新，也在京东上市现场，她说：“这是激动的时刻，投资遇上这份大礼够了。”今日资本因京东上市获利近20亿美元，回报百倍。

徐新第一次见刘强东，是在2006年底北京香格里拉酒店凌晨两点。刘强东提出融资200万美元，徐新告诉他，这不够，我们准备投1000万美元。她对刘强东的第一印象是诚信，当时公司很小，没有会计，请兼职的会计做账，ERP系统是刘强东自己设计的，财务系统不规范，徐新他们抽查存货和现金，都对得上号。第二印象是很有抱负，眼里只有第一，没有第二。刘强东读大学的时候是学社会学，自己乘公共汽车去一家计算机研究所边看边学，自学编程。

徐新又跟孙加明以及其他员工聊天，感觉员工从心里尊重老板，干得玩命，有忠诚度、有执行力。孙加明是京东最早的员工之一，当时负责京东的销售，至今已经在京东做了15年。

投资后，徐新又帮刘强东找人才。京东前CFO、现京东金融集团CEO陈生强，是由徐新介绍给刘强东的。刘强东提出的要求是，找来的人工资不能高于老员工。彼时，老员工们的工资大概是5000元到10000元。刘强东尝到了甜头，他私下告诉徐新，贵的人才的确更好用。徐新后来又给刘强东引荐了几人，刘强东依旧是把工资降到原先30%-50%，给期权。

2008年，金融危机让包凡未达成和京东的生意。当时京东本来谈得好好的几家投资机构，撤了。刘强东急得睡不着觉。今日资本又投了800万美元，该年刘强东获得B轮融资2100万美元。

徐新说：“他的模式是要做大才能赚钱。我看好他，我以前投过网易，经历过公司困难时期。我相信坚持，不仅企业家要坚持，投资者也要坚持。”

根据招股文件，京东从2007年拿到今日资本1000万美元起到腾讯注入2.145亿美元止，累计融资20.26亿美元。上市后，因为AB股架构，刘强东以20.5%持股比例占有83.7%的投票权。

刘强东是个相当强势的创始人，在资本市场他好比闯进瓷器店的公牛。2011年3月，我采访他的时候，他说：“一个人对公司的控制不是来自股份多少，而是来自你能力有多强，你能把公司带到什么程度。所以我们从来没有考虑过控制的问题，无能的人控制一个公司很可怕。”

2012年8月，我再次采访刘强东的时候，他说“不是每个基金都能认可这个方式，你不认可没关系，我找认可的”。他会告诉基金，“你为什么没有投票权，因为我股份很少，如果你有投票权，他有投票权，这公司就没人做决策了，乱成一团糟。”

“这是做生意的理念，你作为高速发展的创业型企业，你必须对这家公司有绝对的驾驭和控制能力，才能保证这个公司快速增长。否则，如果谁说了也不算，那就完蛋了。”当时，京东董事会设有9个席位，刘强东一人占有5个，如果遇到需要举手表决的事，就按照游戏规则来进行。

在2014年5月22日的新闻发布会上，刘强东再次重申了他的理念：“公司最大的风险来自内部管理的失控。高速增长的时候，必须保持创始人对公司的绝对控制。大家看到很多不是由创始人管理的公司，职业经理人需要花一半时间在董事会上，京东不愿意花时间在内部斗争上。”

至于刘强东的强势，保证京东发展史的两次重要战略决策正确：一次是从3C扩张为全品类，一次是自建物流。

尤其是后者，这家电商公司做了最苦、最累、最重的活。凯鹏华盈创投基金主管合伙人周炜记得，2009年新蛋网在中国的CEO，嘲笑京东，我们永远不做物流，应该和第三方合作。但是，新蛋在中国几乎销声匿迹，物流却成了京东的核心竞争力。

2009年周炜原本考虑过投京东，那时候京东亏损厉害，斟酌再三未投。2011年，再考虑投京东的时候，价格已经贵了十几倍。而凯鹏华盈中国基金因为一些项目有了回报，做决策更容易一些。因此，投了将近1亿美元，回报3亿美元。。

周炜开玩笑说，“签字的时候我的手也有点抖”。当时他们内部也有争议，京东能否做成一家像亚马逊那样，甚至比亚马逊更大的公司？周炜说：“刘强东这帮人很能吃苦，在刀锋一般薄的利润下，还能活下来，这是他过去经历带来的价值。电商是苦逼的活，没人能和他比。如果是纯互联网公司，他不一定比人强。”

当时，很多人跟他谈京东的毛利问题，周炜觉得若是谈二线电商需要重视毛利，但京东已经是明显的领导者，这家公司的领导力、规模、前景在那里摆放着。

他觉得现今最令人兴奋的是，中国三四五六线城市的电商前景，中国的用户已经被电商惯坏了，那些传统零售商太落后了。而刘强东在5月22日的新闻发布会上宣布，对融资得来的32亿美元，第一笔资金用于3-6线城市的开拓。

2013年，刘强东留学美国大半年，周炜评价“CEO离开公司这么久，还能正常运转，这是唯一一个。”

京东用十年从北京走到纽约。这10年，是狂飙突进的10年。徐新说：“他执行力特别强，在痛苦中发展，为何京东成长能这么快，因为他将团队搭建起来了。你将别人三代人做的事，压缩到几年内完成，强度很大，对企业家的意志、心胸和管理能力都是很大的考验。”

孙加明跟随刘强东15年，他告诉徐新，老刘不是靠钱吸引我的，是因为有成就感。徐新问刘强东，你要求这么高、高管这么累、他们为何还愿意呆在这里。刘强东回答他：“给他们权力和舞台。”

刘强东去美国读书，徐新问他，这个庞大的战车怎么办？“企业家忙得很，谁放得下战争？他逼自己放下。”

2006年徐新见他的时候，京东只有50名员工，现在超过50000名。如何管理好这几万名员工，是个难题。徐新说：“他的系统很有效率，用聪明的方法做笨的事。”她认为刘强东在管理方法提高了很多，学习能力很强。这次IPO，她感觉到刘强东又进步了，更有魅力。

京东副总裁蒉莺春曾是美林投资银行董事，2012年加入京东后负责融资，曾主导了2012年末的融资，但此前未负责具体商业。2013年，她在京东从融资转为负运营，负责京东POP开放平台、以及原腾讯的拍拍网，这对她来说，是巨大的挑战。没有人敢将她放在这个位置，这就是刘强东的大胆。沈皓瑜也类似，以前没有物流经验，但让他分管物流等一揽子业务，先担任COO，现担任京东商城CEO。还是那句话，在高速发展的公司里，决定一个人发展的空间的是，快速学习的能力，而非过往的经验。刘强东亦如是。

此次IPO，今日资本是最大赢家之一，获利20亿美元，徐新说：“8年，100倍回报。最满意的还不是钱，帮助企业打造一个伟大的公司才是。京东会成为一个伟大的公司，今日资本剩下的7个点，我不打算卖了，要长期持有。伟大的公司在世界上不多的，今日资本运气好，找到这样的好公司应该长期持有。”而刘强东告诉她：“现在的股价不重要，十年后的股价更重要。”（文：李志刚）

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