E人E本CEO：继续做智能傻瓜型产品 用户群扩大到80后

E人E本CEO：继续做智能傻瓜型产品

来源: 南方都市报(深圳)

先是获得联想投资的融资，后是请冯小刚葛优代言，再后是今年初被清华同方以14亿元高价收购，E人E本这家公司另辟蹊径主打60后市场，剑走偏锋回归手写，在小众市场赢得一定知名度。

日前，E人E本推出其第七代产品T 7，将用户群从60后转向80后。E人E本CEO杜国楹在接受南都记者采访时称，坚持走自己的“游戏规则”，不与苹果、三星正面交锋，是E人E本的生存哲学。

用户群转向80后

此前，E人E本将自己的目标客户群定位在60后的商务人士。杜国楹这个“背背佳”、“好记星”品牌的缔造者，发现了60后很多商务人士对电脑不是很熟悉，但对各种电脑应用有着较大需求的这一市场盲点，于2009年推出了以手写为主打的E人E本平板电脑T 1，三个月后，苹果iPad发布，iPad浪潮席卷全球，手控(触摸)成为平板的“标配”。但E人E本却一直坚持自己的“笔控”路线，抓住了一帮极需IT而又最不懂IT的消费者。此后，E人E本先后推出了T 2、T 3……T 6系列产品，在其他自有品牌平板电脑纷纷以短命告终的背景下，E人E本却因为特殊的定位，在市场上顽强地生存下来。

日前，E人E本推出了其第七代产品T 7。T 7和T 6、T 5等以往的产品相比有很大的变化，最大的一个变化就是在外观上增加一款白色(此前的产品都是黑色)；另外，T 7在价格方面比T 6还便宜了1100元。杜国楹表示，这些举动，是要将消费群体从60后转向80后的一个重要信号。“80后正成为消费主力，E人E本自然要根据这一趋势，调整自己的产品策略。”据悉，除了外形和价格的调整之外，杜国楹还将电商作为T 7重要的销售渠道。

坚守自己的“游戏规则”

尽管将目标群体从60后转向80后，产品外观、价格体系、销售渠道、推广手段上都做了相应调整，但是，“笔控”，产品智能化、简单化、傻瓜化这些E人E本的“基因”却在T 7身上没有发生任何变化。

在杜国楹看来，E人E本之所以能在iPad大潮下能够生存并稳步发展，根本原因就是坚持了自己的“游戏规则”。“如果也模仿、山寨iPad，E人E本很可能已经被淘汰了。我们需要提供给用户的是一个非常智能、非常傻瓜、非常简单的设备，这就是E人E本的方向。”

对于渠道，杜国楹也坚持自己的“游戏规则”。E人E本最初进入市场时并没有进入传统IT渠道，而是在高端商场设立销售专柜。“IT渠道的游戏规则是别人制定的，如果按他们的规则去做，是死路一条。我们必须另辟蹊径，坚持自己的想法，才能在这个貌似很小的市场做成行业老大。”