王石：宣布明年正式回归万科 结束游学

王石：明年回归万科 “不务正业”已有很多年

来源: 新华网

“不务正业”已有很多年

2014年，是王石兑现回归万科的最终时限。这位至今凝聚着万科灵魂的董事长，“不务正业”已有些年。

2010年年末，万科笼罩上“千亿光环”，此时，年届60岁的万科董事长王石却对外透露出海外游学的心思。2011年初，王石低调赴美开始游学生活。

其实，自2004年起，王石就开始用他不同的生活方式阐释着职业生涯的过渡。玩登山、做形象大使、客串主持人，甚至“充当”过记者……企业家的角色在王石的身上早已褪色。

有太多的人感慨，“像王石这样有着丰富经验的企业家，如果不能继续传播他的经验和想法就太可惜了。”

王石也确实没让人失望。演讲、出书、做慈善……卸任CEO身份后，王石做全了西方企业家退休后所做的事情。只是在宣讲的课堂上，王石不止一次地坦率反思2008年的“捐款门”。SOHO中国董事长潘石屹说，“其实当时我和王石都捐了200万。我理解王石当时的想法就是要保护自己的员工，面对一个个不了解的慈善机构，他说了捐10块钱这样的话。”王石从此在网络上丢掉了“锋芒毕露”的性格。即使被翻炒出“红烧肉事件”，王石也从始至终保持沉默，任由被舆论“消费”。

王石自有他的坚持。在央视《开讲啦》栏目中，王石带着感情回忆自己在哈佛听课的艰难经历，“起初，我请家教帮我记英语笔记，放学后再一一讲给我听，后来，我就自己尝试记笔记，然后讲给家教听。每天学习超过15个小时。”

不得不提的是，因雅安地震捐款而出现的公信力极高的“黑马”慈善机构——“壹基金”执委会主席，正是王石。这是他在隐退万科时的第一个新身份。

当被贴了多个标签时，王石坦言自己最先选择“企业家”的称号，因为先赚钱才能有钱干事。2011年初王石游学消息爆出后，万科说王石3年后会回归。再有几个月，王石将归来，而那时他会给万科带来怎样的惊喜？我们拭目以待。

■相关链接：王石致敬平安：无几千亿融资平台你只是个打工的

来源: 21世纪经济报道(广州)

毋庸置疑，地产与金融的联姻，地产融入金融，将是不可逆转的趋势。正如万科董事会主席王石所言，“将来的房地产市场，没有几千亿的融资平台，你只是一个打工的。”

下一个十年，地产业的故事将如何讲述？

毋庸置疑，地产与金融的联姻，地产融入金融，将是不可逆转的趋势。正如万科董事会主席王石所言，“将来的房地产市场，没有几千亿的融资平台，你只是一个打工的。”

2013年，时值中国平安集团成立25周年，王石通过一封信向平安表达了他的敬意。而万科与平安，这两家发迹于深圳的企业，未来很可能在业务方面有许多合作；而那些拥有高净值资产的富有人群，他们的财富管理、他们的资产配置，也将在很大程度上被这两家企业所掌控。

万科与平安的宿命

地产和金融，是目前国内“最热门也最赚钱”的两大行业。最新统计显示，上市公司高管薪酬最高的两个行业，也分别是金融和地产。

而金融之于地产的重要性，王石也早已意识到。“我到美国两年半，但是万科的国际金融平台是3年前开始投入建立的。”王石认为，房地产说到底是金融问题，“将来的房地产市场，没有几千亿的融资平台，你只是一个打工的。”

而从上市那天起，万科对于融资平台的追求就没有停止过。

“万科早期在海外融资、房地产信托等方面都做了很多尝试，而且最早上市，房地产行业里面所有的金融创新基本上都是万科先做。”万科董秘谭华杰对本报记者说。

2009年后，A股资本市场对于房地产融资的关闭，迫使万科转向寻求海外融资平台。从2010年开始，万科就筹划收购一家香港上市公司，并且开始到世界各地考察合作项目。2012年，万科收购在香港上市的南联地产，更名为万科置业（海外）；同年，万科启动B转H计划，万科总裁郁亮将之称为万科的“第二次股改”，可见对于海外资本市场的重视。

作为国内最早开始做综合金融的公司，平安集团在房地产金融上更是先行先试。其旗下的平安信托较早开始涉入房地产业务，其与万科、金地、绿城等主流房企的合作密切。

平安信托2012年度年报显示，公司2012年顺利兑付所有到期地产开发融资类信托达108亿元，同比增加了170%。

而平安银行在收购深发展银行之后，也于28日正式公布了业务架构调整：新设9个产品事业部及五大行业事业部，而地产金融事业部是其中重头。地产金融事业部中的电子商务部，意在打造平安银行住房电子商务平台，并提出“三年见效，五年时间再造一个线上地产金融事业部”的初步目标。

王石说，万科致力于为住宅业主提供全面的服务，平安则选择“综合金融服务和交易平台”的战略，两家公司在很多方面有共性。

“2008年的金融风暴再次向我们说明，在监管放松的情况下，伦理缺位最终导致了整个社会的系统性风险。”王石称，金融和住宅，是新崛起的中国中产阶级一生中极为重要的消费选择。而保持自律、保持清醒的态度，正是万科和平安这些掌握着客户一生中绝大部分资产的行业，需要时刻提醒自己的。

万科与平安的未来

“在金融领域中有平安，在住宅行业有万科，我们秉持相似的价值观。”王石称，他相信，一家公司只有与客户保持良好长期的关系，才能在保险、银行、投资三大业务板块之间共享客户，为企业带来更大的价值。

事实上，追溯往事，万科与平安渊源深厚。平安银行（000001.SZ）前身深发展，是与万科并列“深市老五股”，是1990年深交所开始试营业的最初五只股票之一。

而在业务层面，万科与平安的合作早已开始。

早在2005年4月28日，平安集团旗下平安信托就成功向广州万科发放总额2亿元、期限2年、利率为年4.75%的贷款，参与广州万科南湖项目的开发。

此后，平安信托多个产品与万科项目挂钩，成为地产信托领域的典范。

未来，万科与平安合作的可能性在哪里？或者说万科和平安各自的未来将会怎样？这一论题成为近期雪球网投资界人士探讨的热点话题。

其中之一可能是万科和平安各自的庞大客户量。作为世界最大的住宅开发商，万科拥有国内最多的优质业主资源，这一巨大的线下数据库如果可以开发，将是一笔巨大的资产；而作为国内最大的综合金融服务商，平安集团仅平安信托资产管理规模已达2120.25亿元，累计高净值客户已突破2万人。

万科和平安拥有的实力资产人群，可以让他们在财富管理领域有所作为；金融界人士已经形成普遍的共识：财富管理业是中国最大的朝阳行业之一，也是金融业发展的方向。

而万科目前正在试行的社区商业，也存在与平安合作的空间。首先已经看到的牛刀（微博）小试的业务包括，第五食堂、幸福街市、万物仓、幸福驿站以及社区诊所等，围绕万科用户开展的一系列配套服务。这也是香港领汇的社区商业模式。

那么，未来，万科“开一家社区银行怎么样？”其与平安的合作想象空间很大。

而在更高的层面，本报记者获悉，万科已经在前海注册了公司，为未来的商业地产REITs做准备，这方面，与平安的金融资源对接、合作，也并非无可能。