陈年谈创业期：荣誉归创始人 利益归团队

创业邦

　　凡客做到今天，荣誉、成就已经全归于创始人或者说我自己了，具体的利益、价值，肯定要给团队，你必须为他们着想。

    口述 |陈年文字整理 | 刘辰

年创办我有网，一年后撤出。看似是两段与凡客诚品不搭边的经历，其实却有清晰的思路和轨迹可循……

　　成就归创始人，利益归团队

    这是最重要的事情，创业能不能成功，归根结底是团队。我后来发现，这十几年来做得相对比较好的，立得住脚的公司，不管是互联网公司还是其他公司，其实都是由一批小小的团队慢慢做起来的。包括周鸿祎，别看他好像突然做了一个新的项目，其实团队还是他最初的那批人。所以说，团队最重要。

　　而初创成功后，接下来的一系列问题又回到了团队上。你要对得起团队，不然团队就不可能一直和你在一起。这个时候其实任何一个团队的创始人都已经没有好日子过了。如果你还在自私自利地思考问题，肯定没戏。咱们说简单点儿，凡客今天有这么多同事在这里一起工作，我但凡稍微有一点自私的念头，都会伤害团队。创业成功的荣誉、成就已经全归于创始人或者说我自己了，那么具体的利益、价值，最后肯定要归团队。

　　所以这个时候，你就只剩一个想法：这个企业一定要做下去，一定要维持住，一定要做好。发现了新的机会，一定要最快地扑上去。

　　只要能做成事，什么架构都行

　　现在融资环境这么艰难，股权架构肯定是大家越精分越好，这样才可以保证利益空间。不过在企业发展到不同的时间点时，肯定要有不同的架构。

　　所以那时候哪儿还有什么结构不结构的问题，赶快给我把衬衫拿回来是真的。那时候我们焦头烂额，每天都在打电话，突然有一天一个电话打过来说，不好意思陈总，扣子弄错了。我说错了多少件？他说全错了。多么辛苦啊，可这就是初创企业。

　　凡客的“手感”

　　在我们做的事业有一定规模以后，大家找到了事业的归宿，而且这个事业还在往前走，这时获取的成就感已经不是我一个人的了。比如当凡客说要优化结构，说得难听一点就是裁员时，大家都特别舍不得走，这就说明凡客的品牌、精神和形成的氛围都是大家珍惜的。凡客离开一个主管、一个总监都是挺大的新闻，说明我们最好的企业文化就是有价值，成长性好。我们没什么突出的优点，但我只为一件事情思考，就是企业有什么价值。我做的每一个决策，当你回过头来看的时候，是对是错，都要在这个标准下去判断。

　　第一，客户。

　　第二，同事。

　　第三，投资者。

　　简单说就是没客户你哪儿有同事，没同事哪儿有股东，所以这是一个良性循环，怎么都跳不出这三方面。大家说创造社会价值，这个循环就是社会。所以我们千万不要想这里面有什么技巧，技巧就是先把事情做好。