内耗、不懂行，毁了富士康的电商梦！

“非著名”飞虎乐购沦落 富士康电商惊梦

环球企业家

核心提示：郭台铭的最大失误，是给电商飞虎乐购注入太多代工厂基因。

两虎相争

“富”二代

飞虎乐购的失败被指有其先天性的基因缺陷。因为富士康与郭台铭一直在用制造业的思维去做电子商务。

其实，不仅是留不住人才的问题，富士康的工厂基因也决定了飞虎乐购在管理上的种种不合理之处，并导致了飞虎乐购的供应链十分混乱。最明显的表现是，飞虎乐购的商品价格与京东商城、苏宁易购等相比毫无优势。之所以贵，是因为绕弯太多。

供应链上，尽管很多电子数码品牌，与富士康有着深度的代工合作关系，但在代工之外，飞虎乐购并不能获得任何有优惠条件的渠道授权，所以飞虎乐购也只能和其他电商网站一样，靠出货量来争取供应商。但飞虎乐购在很多供应商的渠道级别中，甚至还不如一些中小电商。

商品价格高居不下导致飞虎乐购无法在一轮轮电商价格战中取得优势。而且由于飞虎乐购的主要客户群是富士康员工，对价格也十分敏感。

另外，有知情者透露，飞虎乐购不少订单是富士康的员工网购后，将商品发到老家里。而那些地方大多是偏远农村，只能走中国邮政，不仅速度很慢，而且丢单率奇高，严重影响了飞虎乐购的服务质量与口碑。

董事长更迭