中国家电史上最该铭记哪三个人？

刘步尘

。]

原标题：[亦观察] No.657 中国家电史上最应该记住的三个名字

什么样的企业家最值得尊重？是那些高瞻远瞩且能成为学习标杆的企业家。

什么样的企业最值得尊重？是那些产品价格卖得高且销量很大的企业。

什么样的企业最不值得我们尊重？是那些动不动就打价格战且永远没有能力为我们贡献伟大产品的公司。

中国企业发展到今天，大多未能实现两大突破：一个是技术的瓶颈，一个是品牌的瓶颈。突不破技术的瓶颈就无法实现产品领先，无法建立绝对产品力；突不破品牌的瓶颈就无法实现高层面竞争，无法跻身国际主流品牌行列，只能挣辛苦钱。

技术和品牌并非毫不相干。领先的技术必然带来领先的产品，领先的产品必然带来良好的销售，良好的销售必然带来良好的盈利，良好的盈利必然支撑品牌建设；反过来，强大的品牌必然带来高附加值，从而提升企业盈利能力，进而支撑企业研发投入，最终获得更先进技术与产品。

这是一个正循环的关系。

因此，谁率先突破技术与品牌的瓶颈，谁将率先成为中国最成功的国际企业。在非家电领域，华为就是最好的证明。

笔者从来不关注一个企业是不是很热闹，而是关注这个企业热闹的背后做了什么。把技术与产品的根基打扎实，比制造表面的风光重要一百倍。这个可以用来解释，为什么早期低调的华为今天发展得越来越好，而那些喜欢炒作的企业最终一个个销声匿迹。

中国企业要解决的，从根本上说，就是三个问题：技术、机制、模式。

我们也许可以从海尔、美的、格力三大白电巨头那里找到答案。

笔者一直坚信，假如有一天中国诞生出三星、惠而浦那样的全球家电大鳄，必定率先从美的、海尔、格力三家中产生。

恰好这三家都是白电企业，笔者称之为中国“白电三大”。

先说朱江洪。

遗憾的是，朱江洪离开格力后，格力技术形象有所衰减，甚至出现不健康苗头，令人为之忧虑。好在朱江洪为格力留下了足够殷实的家底，足够现任领导人折腾几年，确保格力暂无生死之虑。

朱江洪对中国企业的最大贡献，在于他用事实向人们证明技术对于企业的意义，为中国企业树立了一个“技术立企”的榜样，并在一定程度上改变了中国企业不重视研发与技术的现状。

再说何享健。

然而，就是这个低调的人，缔造了中国白电巨头美的。

正因为纯粹，所以何享健为美的架构了一个备受赞誉的现代企业管理机制，这个机制让这个家族企业的交班过程波澜不惊，确保这个企业未来若干年运行在正常轨道上。事实证明了何享健眼光高远，近年来美的集团在方洪波带领下，成为中国最具成长性的家电企业。

何享健对于中国企业的最大意义，在于他用事实证明家族企业可以通过建立现代企业经理人制度完成企业转型，并实现持续发展，不是每一个家族企业的交班都会伴随着刀光剑影，更不是每一个家族企业都会摔倒在交接班的路上。

最后说说张瑞敏。

而今天，人们更加关注张瑞敏及海尔，是因为张瑞敏要亲手打碎他一手缔造的海尔。

海尔，中国第一个突破千亿规模的家电企业，也是中国第一个突破两千亿规模的家电企业。在国际市场上，海尔是知名度最高的中国家电企业。

张瑞敏推进的管理模式变革的最大意义，在于他有可能为诞生于蒸汽机时代的“科层制”管理模式探索出一个替代模式，实现企业与互联网无缝对接。因此，我们应该以更高的视野看待海尔变革，不应把张瑞敏主导的海尔变革看成海尔一家的事情，应该看到其普遍的社会价值。换言之，张瑞敏实际上在做一件本不属于一个企业的事情，但是这场变革的风险却只有海尔一家企业来承担。

因此，无论变革最终给我们带来一个什么样的海尔，我们都应该向张瑞敏表达我们的敬意。

这就是三位创始人各自给我们留下的宝贵财富！