李彦宏的“新百度”之路：现实比愿景残酷

  李彦宏的“新百度”之路：现实比愿景残酷

来源: 中国企业家(北京)

携程和去哪儿合并之后，百度也变身为携程的股东，手里终于有了一个行业老大。

Uber、糯米、百姓网……细分行业老大老二——滴滴快的、美团点评、58赶集纷纷合并之后，百度手里的这些行业老三，摇身一变，成了行业老二。很快，更大的喜事来了，在线旅游行业的携程和百度控股的“亲儿子”去哪儿合并之后，百度也变身为携程的股东，手里终于有了一个行业老大。

仔细看这些合并案，细分行业的老大和老二背后，或多或少都有腾讯和阿里的身影。在任何一个新兴行业，找到一个合适的代理人代替自己去厮杀，到市场大局已定，要么对领头羊全资并购，要么撮合联姻，这才是巨头应有的姿势。“链接一切”的腾讯，在这方面从没发愁过——觊觎微信和手Q流量资源的创业公司多如牛毛。阿里在引流方面不如腾讯，但是在拉人入伙方面亦不遑多让，身为中国互联网市值最高，最有钱的公司，能用钱解决的问题就都不是问题——在上市之前阿里几乎买下整个中国互联网。

百度呢？大多数时候投资的都是行业第三名，在高频的餐饮or外卖O2O战场上，百度干脆亲自上阵，拿出200亿下注糯米，和腾讯的代理人大众点评、饿了么贴身肉搏。

还好，如今百度手里有了携程。那么，在其他细分行业，百度是否还有类似的机会呢？实际上，2011年投资去哪儿，正是李彦宏搭建移动时代新百度的第一次尝试。时间过去了5年，中企哥试图盘点一下李彦宏做过的那些事情，看看“新百度”搭建的怎么样了。

百度投资之路

对百度来说，现实远比愿景残酷。百度的投资控股之路在2011年投资去哪儿之后就不那么顺利。

2013年11月去哪儿上市之后，百度绯闻对象之一是大众点评。比起交易模式的美团，大众点评媒体属性更强：基于地理位置寻找店铺，用户制作内容。如果地图市场占有率第一的百度地图嫁接了大众点评，简直是如虎添翼。然而，后来的事情地球人都知道了，大众点评嫁入腾讯系——比起百度地图，大众点评显然更青睐微信手Q的社交关系链。而百度在2014年3月全资收购了糯米网。而百度钱包支持Uber，已经是2014年12月，百度投资uber之后的事情。

事情在2014年初又见端倪，当滴滴和快的拿着腾讯、阿里的数亿美元疯狂补贴用户和司机的时候，百度就像一个置身事外的旁观者。当然，补贴之后必有战果：腾讯的微信支付和阿里的支付宝都嵌入了高频的出行场景，AT想得到的东西都得到了。

2014年，百度的绯闻对象还有58同城，后者是百度最大的客户之一，在PC时代，在百度购买的流量简直是58同城的生命线——2014年5月，百度联盟峰会之前，姚劲波在在微博上兴致勃勃的猜测李彦宏会讲什么，还跟艾瑞咨询总裁杨伟庆打赌是智能硬件，其乐融融，蜜里调油。仅仅一个多月之后，58同城以上市公司身份，同样嫁入了腾讯系。自那之后，姚劲波微博再也没有了和百度的类似互动。最终，百度选择在2015年投资了分类信息行业的第三名，百姓网。

大众点评、58……他们为什么不嫁给百度？微信的入口地位太明显了，而他们不确定，百度在移动时代还能不能把住入口。

寻找入口的努力

百度是上一个时代的霸主之一。PC时代的百度，商业模式是大搜索+垂直搜索形成入口，搜索的周围，是贴吧、百科、文库等一系列用户创造内容的产品形成流量池，号称全球最大的中文社区。巨大的流量汇集之后，能对接无数传统企业，投放广告。搜索，就是这样成了百度PC时代不舍昼夜开启的印钞机，它是超级入口，是PC时代互联网三大商业模式广告、游戏、电商之一的广告最大的平台。进入移动时代之后，越来越清晰的事实是，搜索不再是超级入口，广告被一个个APP分流。百度一直希望搭建移动互联网时代的流量入口。

看看这些年的百度市值，也能发现百度寻找入口的轨迹，有趣的是，有了入口，或者入口赚钱了，市值就大涨，反之即大跌。

2012年8月，360搜索上线，市场占有率迅速达到10%，对百度的搜索入口形成了威胁，到2013年2月，半年时间内百度市值蒸发155亿美元——相应的，360彼时的市值探高到100亿美元以上，与京东、小米被合称为三小巨头。

2013年，经过19亿美元并购91无线，布局移动分发入口，百度创造了当时中国互联网最大并购案，随后，旗下14个APP用户过亿，11月去哪儿的上市之后，百度股价大涨，李彦宏在年底重新回到了阔别一年半的中国首富宝座。

2014年夏天，百度移动搜索商业化的数据相当漂亮，市值达到历史峰值的近800亿美元。彼时，已经有观点认为，移动搜索仍将移动时代的入口，百度市值可能冲击千亿。2015年夏天，随着百度重金投资糯米和百度外卖，市值跌至600亿美元以下——这次并非完全是入口的原因，美国人对groupon团购完全不感冒。

李彦宏心中的“新百度”

李彦宏心中移动时代的百度，是先形成入口——目前，他手里的牌有移动搜索、移动分发，地图，贴吧；然后，再控制每个细分行业的中间页，比如58同城、去哪儿，或是合作扶持、投资入股、甚至全资并购，借中间页，仍牢牢锁定住各个行业的传统企业。

“中间页”概念是2011年李彦宏提出来的，中间页和如今盛行的O2O概念近似——就是类似携程、58同城、去哪儿、搜房、汽车之家、这类垂直行业网站，甚至大众点评、美团，也都介于这个概念之内。这类网站位于传统企业和互联网之间，从互联网上低成本获取流量，然后，要么给传统企业导流，要么将传统企业的交易搬到网上，做交易佣金。它们充当传统行业和互联网之间的嫁接人角色，干了许多脏活累活，类似美团的地推，携程的呼叫中心等等，因此，拥有互联网入口和流量的互联网巨头难以取代他们。但是，在移动时代，互联网切入了生活的每一个缝隙，互联网巨头想要获得高频场景，增强和用户的链接，消化自身流量，就需要在细分市场布局。李彦宏确实在2011年就看到了这个趋势，并开始构建移动时代的新百度，在2013年百度联盟峰会上，一向温文尔雅的李彦宏，甚至直接说出了“互联网加速淘汰传统产业”这样激烈的言辞。

自2011年起，为了控制中间页，百度展开了几个策略：首先是投资中间页中的优秀公司，李彦宏在提出“中间页”前后，分别投资了齐家网、安居客、去哪儿等公司。其次是和中间页网站合作：既有业务合作，也有战略合作。例如58同城、好大夫，这种方式相比投资更加普遍，形成一个围绕百度平台的生态圈。最后是自建中间页，百度“知心”项目2013年推出的爱玩游戏、百度教育、百度旅游、百度医疗等垂直搜索频道便是属于自建中间页。

2013年11月，去哪儿成功IPO，除了带来投资回报和合作收入外，百度的流量入口+中间页战略第一次得到验证。当时，乐观的分析派认为，去哪儿成功之后，百度应该将这种“第一步控股或收购；第二步子公司独立发展，给予充足的资源支持；第三步支持独立上市，继续给予资源”的三步走方式复制到其他细分行业。

当然，正是有了当初的成功样本去哪儿，百度如今才能有携程在手。百度市值也回调到600亿美元以上。但是，中企哥认为，百度以后的发展，关键还是看入口，这就要看百度的人工智能、语音识别、图像识别等技术能否取得质的突破了。有了入口，其他细分行业的中间页自然而然会聚拢在百度周围。

█相关链接：李彦宏回应暂停社招：前期招人过猛需消化

上海)

当主持人赞誉李彦宏很好地保持了年轻活力的相貌，是名副其实的“霸道总裁”时。李彦宏回应，“我生性乐观。你看到好的东西，就会往好的方面想。”

10月26日晚19时，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏现身复旦大学，以“发现改变世界的力量”为主题，与现场3000余名复旦大学学生进行交流。

几乎与此同时，中国在线旅游行两大巨头——携程旅行网和去哪儿网，在激烈互搏之后终于宣布合并，百度将拥有携程约25%的总投票权，成为携程第一大股东，李彦宏出任携程董事会董事。

作为交易主导方，百度由此将占据中国在线旅游市场的核心战略地位。当天的李彦宏心情也大好。

最近8年，李彦宏9次走进大学与大学生做面对面交流，先后去过北京大学、北京航空航天大学等高校。这是李彦宏第一次来到复旦大学。

在活动开始前，李彦宏与复旦大学校长许宁生进行了座谈。因此，当之后有学生问李彦宏对复旦大学的第一印象时，李彦宏风趣地答道，“我来的时候，天已经黑了什么都没有看见。但我见了许校长。许校长跟我见到的所有的其他高校的校长都不一样。他没有花60%的时间去讲学校为什么好，而是一直在采访我，并且许校长问我的问题水平很高。”

在当晚的对话中，李彦宏一直在强调“人人有平等获取信息的权利”。

当主持人赞誉李彦宏不仅在商业上获得了很大的成就，还很好地保持了年轻活力的相貌，是名副其实的“霸道总裁”时。李彦宏回应，“我生性乐观。你看到好的东西，就会往好的方面想。”

李彦宏还分享了自己的财富观，“我已经有一生都花不完的钱”，所以更看重自己“做了什么事情让这个世界变得不一样”。10月23日，李彦宏宣布个人捐赠3000万元，支持百度与北京协和医学院发起的针对食管癌基因检测的研究。

李彦宏平素沉稳儒雅，不过在谈及百度公司的商业策略时，“霸气”凛然而生：“我看到不对的地方就觉得这是机会。我通常会做几个假设——如果我们做了会怎么样。比如，现在百度做O2O和百度糯米，我说要砸200亿去。很多人不理解，但是，我看到它确实会让整个社会运营效率变得更高。”

当主持人问李彦宏给自己已经过去的人生打几分时，李彦宏脱口而出“10分，我对自己很乐观”。

当晚，还有5位复旦大学学生代表与李彦宏进行了面对面交流。

对于上周百度宣布“停止社会招聘，校招计划正常进行”的话题，李彦宏回应道，“百度对招来的人要求是很严格的。前一段时间停止了社招，严格意义上是暂停，我们还是会恢复社招的。只不过前期招人有点猛，现在想稍微消化一下，校招不会受影响”。

在现场提问环节，李彦宏还分享了百度对数据的理解，解读“互联网＋医疗”战略。

“百度公司现在正在做开放数据，我们希望给创业者、研究者等需要数据的人，快速地在百度开放数据中找到他们需要的数据。”李彦宏表示，“百度正在进行互联网＋医疗战略，希望精准地匹配病人和医生资源，将正确的病人送到最适合医治他的医生面前。”

最后，复旦学生将自创的歌曲《Mr. Robin Li，好想遇见你》献唱给李彦宏，歌词是这样描述李彦宏的：

“Hi Robin，我听过你，传说中的男神就是你；Hi Robin，你在哪里，可是五环外的西二旗；Hi Robin，好想见你，很想钻进你的百度世界里；Hi Robin，忘不了你，今天此刻最神奇。改变技术，就能改变世界，Mr. Robin,坚持做自己，专注是一切成功的秘密，期待再次见到你！”

以下为李彦宏现场演讲实录（节录）：

谈人工智能：小度有一天它会像大白一样

百度的小度机器人与电影里面的大白有很多类似之处。电影是科幻的，但是小度是真实的，而且它是在迅速成长的。在两年三年前，我们不能去展示这样的东西，只有通过文字的形式去输入一个句子，（计算机）才能回答一句。

我们这些一代一代计算机的工作者，一直都有一个理想，就是什么时候可以让计算机像人一样智能。过去这几年，这方面应该是发展地非常迅速，一是计算能力提升上去了，另外一个原因是计算成本下降得非常快。这样使得以前我们觉得不能做、不可能做的事，现在却变得可能了。

现在，随着计算机资源越来越强大，越来越丰富，计算机资源价格越来越低，这些东西在很短的时间就能够做了。所以小度会越来越聪明，有一天它会像大白一样，像人的助手一样。

谈财富观：做让世界不一样的事情

其实，我已经有了我一生都花不完的钱了，完全没有必要纯粹为了钱去做很多事情。但是，如果因为你做了什么事情，让这个世界变得不一样了，我死了以后很多很多人会想起我，这是多么美妙的一件事情。

谈“美国梦”：寻找让这个世界变得不一样的机会

所谓的“美国梦”，其实就是一个中产阶级的梦，有房、有车、有美满的家庭，朝九晚五。但这些东西真的是我想要的吗？其实不是的，原因大概如下，第一，我学计算机；第二，我工作的地方是在硅谷。硅谷有一帮人有点不食人间烟火，他追逐的不是好的生活条件、大的房子，他追逐的是改变世界。他们这些人真的是有理想的，他觉得用他的努力可以让这个世界变得不一样。我在硅谷待了几年之后，我自己也变成了那个样子，我自己觉得挣多少钱不重要。

谈平等：不平等其实带来机会

其实，现在的社会还有很多不平等，如果你出生在高端和富豪的家庭，你可能有很多一般的人不能够获得的东西。即使是在同样的家庭背景之下，母语是汉语和母语是英语的人也是不平等。我在大学的时候，大概花了三分之一的时间学英语，因为那时候我想出国，就要拿到奖学金才能拿到签证，这就需要我不仅要专业好，还要英语好，托福要很高分。所以我当时花了很多精力去学英语。当时，我想如果我生在美国，母语是英语就不用花那么多时间学英语了。其实，在这个方面，世界各个国家、各个种族、各个年龄层面、各种性别、各种家庭背景的人，这些人都还是非常不平等的。

百度做了一件事情，我们希望大家在查询信息的时候能够足够方便足够平等，但是这个社会还有很多很多不平等的事情，但是如果我们从一个比较正面的角度来看这个问题，这就给我们带来了机会。如果你能够把不平等变得更加平等，你就给更多的人创造了机会，你给更多的人创造机会，你就给这个社会带来了价值。如果你用这个去创业你就成功了。所以不平等现象是正常的，而且会给你带来很多机会。

谈研究与市场需求：一定要找到实用的场景

我在美国读书的时候，感觉在学校里研究的那些东西虽然技术含量很高，但是其实我真的不知道它有什么用处。我觉得学术界研究的很多东西，很可能五年十年都看不到实用的场景。

我觉得工业界研究的东西和学术界研究的东西不一样，工业界研究的东西有非常清晰的想法，就是这个东西做出来可以产生什么样的价值，市场为什么需要这个。我觉得要想让我做这个事情，我一定要想为什么，解决这个事情之后到底能给我们带来什么样的改变。

后来，我到硅谷之后发现真正能够带来改变的都是这样子的，它一定是开始有一个事儿说我想要干什么，这个东西不是去做研究，而是说它能够对市场产生一种改变，或者说市场对这个是有需求或者有潜在需求的。你首先要搞清楚市场或者这个世界需要这个东西，你再去做，你才能做出来好的技术，这样才有可能产生影响力。此外，你还真的需要下功夫，要获得相应的资质，太笨了也不行。

我在读中学的时候读到列宁说的，世界一旦有了需求，就比十所大学更能够对世界产生推动力。当市场有需求的时候，会有很多人、很多资金涌入到这个领域，充分的人和资金加入才会让技术出现。

谈“互联网+医疗”：更加合理地匹配资源，更好地提升效率

今年，总理开始讲“互联网+”，互联网可以加任何一个垂直行业，包括加医疗，当然医疗是一个很大的行业。对于每一个垂直行业，它都有独特的地方，但是通常互联网带来最大的改变就是在效率上的改变，而互联网+医疗的改变，确确实实地改变了医疗行业的效率。

中国大概有200万左右的医生，可是我们一旦想起去医院看病就会首先想起去公立医院。上海也好、北京也好，三甲医院都是人满为患，大家排队都要花很长的时间。我们百度想做的事情，就是把正确的病人送给正确的医生。这样，医疗资源和病人之间就会更加合理匹配，效率就会更高。

█相关链接：携程去哪儿“在一起” 百度O2O之战仍不好打

来源: 网易财经

10月26日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易，百度将持有去哪儿全部股权置换成携程股权。交易完成后，百度将拥有携程25%总投票权，携程拥有约45%的去哪儿总投票权。

在董事会方面，携程董事会主席兼CEO梁建章和联合总裁兼首席运营官孙洁在内的四位携程高管将被任命为去哪儿董事会董事，百度董事长兼CEO李彦宏和百度副总裁及投资并购部负责人叶卓东将被任命为携程董事会董事。另外，去哪儿网创始人兼CEO庄辰超或出走。

针对此次合并，去哪儿网CEO庄辰超表示，去哪儿网独立发展计划不变，后续将与携程协商双方的协作竞争机制，选定并加强各自主攻市场。

此次合作资本驱动成为必然

事实上，携程和去哪儿的“绯闻”消息已多次传出。

去年4月15日，携程董事长兼CEO梁建章和去哪儿创始人、CEO庄辰超在同一天以曝光内部邮件的方式，掀起“邮件大战”。

今年5月8日，去哪儿收到了携程主动收购所有流通股的要约，后因控制权未曾谈妥而搁置。

此次两大OTA巨头的合并达成，令人们对资本寒冬下巨头抱团取暖多了一层想象。

2014年，去哪儿共亏损18.5亿元，亏损额超过了2014全年的总营收。并于今年6月去哪儿进行了增发，共筹集了8.1亿美元,，但亏损并没有收窄的迹象。根据去哪儿最新财报显示，第二季度去哪儿净亏损为人民币8.157亿元，

携程在2014年打破在线旅游全行业亏损的魔咒，盈利2.4亿元，实现收入为73亿元人民币，是去哪儿全年营收的4.1倍，艺龙的6.3倍。

与此同时，OTA老大老二厮杀的一年中，美团、去啊等在线旅游企业市场占有率却在上升。对于携程和去哪儿来说，“联姻”将减少双方因竞争产生的资源消耗，降低行业的无序竞争。

值得注意的是，在携程去哪儿前十大机构股东中，有四位是重合的，此次合作资本驱动是必然。

合并之后百度的O2O之战并不好打

“百度作为去哪儿携程合并的主导者，其最直接的压力来自美团和大众点评的合并”，执惠旅游联合创始人刘照慧称，百度在此次合并中进一步提高了其在旅游O2O市场的战略地位。

另外，根据公开资料整理发现，BAT在在线旅游、住宿、交通、应用工具、目的地服务等方面均有所布局，在线旅游市场俨然已成BAT争夺新战场。在自身O2O转型期，去哪儿持续亏损，BAT竞争愈发激烈，为了在竞争中取得更加有利的地位，百度做出促使合并的举措也是必然。

如此布局，足见百度对深耕O2O领域的决心，但是O2O一战并不好打。在目前的O2O领域，美团大众点评合并成为中国最大的O2O平台，开启了O2O的新时代，是百度系O2O最直接最大的竞争对手。另外，在线旅游的竞争不仅仅在传统OTA之间，京东、美团、大众点评等均将旅游O2O纳入其整体O2O战略，旅游O2O这块大蛋糕之后怎么分？仍需要时间来揭晓。百度的O2O布局仍然强敌环伺。

合并后或形成垄断 在线旅游市场仍待深耕

根据公开数据显示，携程和去哪儿合并后将控制中国酒店及机票预定市场70%至80%的市场份额。刘照慧在接受采访时称，两巨头合并后，在线机票和酒店等标准化产品上有可能出现相对垄断的局面。对于航空公司和酒店这些上游供应商来说，有可能出现佣金率提高，利益空间收窄等情况。对于消费者来说，担忧以后订不到便宜的酒店住宿也不无道理。

不过，OTA巨头合并，对于市场上的其他玩家来说，并不意味着在线旅游市场没有发展空间了。刘照慧表示休闲度假游仍是在线旅游值得深耕的切入点。驴妈妈创始人洪清华也曾经表示，携程去哪儿在资本推动下合并后，对行业影响各不相同，酒店和机票影响最大，休闲旅游影响不大。

据易观智库预测，2017年，中国在线度假旅游市场交易规模将达到803.3亿元人民币。在2014年中国休闲度假市场，携程占比31.1%，途牛占比16.3%，同程占比6.3%，驴妈妈占比6%，遨游网占比3.4%，悠哉占比1.5%，其他占比35.4%，可见，休闲度假市场仍然高度分散，在某一垂直领域内的深入开拓则仍存在一定的生存空间。

互联网巨头闪婚的商业逻辑

2015年以来，互联网巨头频频闪婚，其背后的商业逻辑究竟是什么？

在互联网观察者李东楼看来，合并能够形成绝对垄断，提升估值或者市值，这一切都是为了资本利益的最大化，在利益面前，无论故事讲得多么美好，都必须得进行让步。同时，眼下资本寒冬说愈演愈烈，巨头抱团取暖似乎已成为必然。

然而，资本并不是解释合并的唯一原因，互联网经济无边界化、高渗透性的本质特征，决定了互联网巨头在发展到一定程度时，不得不通过互相合并，形成垄断，来获得竞争的优势地位。李东楼接受采访时也表示，互联网巨头联姻，在O2O平台之间发生的可能性更大，因为他们都需要占据绝对垄断的市场之后，才可能有定价权，继而获得盈利。

合并之后，市场仍不能风平浪静，新的商业模式和好的故事仍会继续出现，互联网领域风云变幻，在线旅游市场下一步该怎么走，仍留给人们很多期待。(何泱子 郭瑞超 陈冰华)

█相关链接：携程去哪儿合并内情：烧不起了 庄辰超回应出局

来源: 澎湃新闻网(上海)

交易完成后，百度预计将与携程一起，在在线旅游相关产品和服务方面展开一系列更为深入的合作，并能加速实现与百度糯米、百度外卖等其他O2O（线上到线下）业务板块的协同。

之前一度无限接近合并的两大竞争对手最终成为一体，充分印证了“商场没有永远的敌人”这一规则。

“根本原因还是大家觉得不能老烧钱，不能无限补贴。”梁建章在接受财新网采访时说，“烧钱已经在各个领域被证明不是一个很好的模式。携程、百度、去哪儿等各方管理层、投资人已经陆陆续续接触很久，之前有些难以达成的条件在这一轮很快达成共识。主要是因为大家觉得更有紧迫性，不能一直烧钱。”

百度被逼出手？

携程、去哪儿、百度止血

携程将一统在线旅行江山？

舆论普遍认为，百度促成携程、去哪儿合并，对三家公司而言都是共赢的局面，而“百度是最大的赢家”。

不过，陈中认为，从交易评级上来说，携程才是本次交易的最大赢家。“携程已经成为中国旅游产业最大的王者，途牛、同程、艺龙、去哪儿、不是入股就是被吞并，以梁建章为首的团队可以继续统治中国旅游产业。”

庄辰超回应出局说

目前业界多分析，合并后庄辰超有可能出局，去哪儿由梁建章接手。

值得注意的是，在宣布合并后的致员工内部邮件中，庄辰超曾用大篇幅内容，讲述后续激励去哪儿员工的协议及员工股权转换事宜。

庄辰超并没有进入携程的董事会名单。携程董事会成员分别是梁建章、携程副董事长范敏、兰馨亚洲投资集团的执行董事李基培、启明创投董事总经理甘剑平、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、华住酒店集团创始人季琦，加上百度系的李彦宏、百度副总裁及投资并购部负责人叶卓东。

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