海尔、GE、西门子老大共谋变革之路

企业必须颠覆传统模式才能创建新的互联网模式，具体来讲则要颠覆商业模式、制造模式和消费模式。

互联网、数字化正在影响经济生活中的方方面面，它们可以让像特斯拉这样的企业形成新兴的商业模式，也会让传统企业如海尔、红领融入互联网，不过，这些都离不开生产制造。未来生产制造、工业生产依旧是全球经济发展的重要引擎。

大会期间不仅举办了高端对话、案例分享等活动，来自各国的专家学者、企业代表还深入探讨了互联网时代工业变革之势与实践之路，并分享了智能制造、个性化定制、大数据应用等实践成果。

以下为现场主要嘉宾观点整理：

无论是新兴产业，还是传统产业，都要大力培育发展智能制造。李毅中指出，智能制造要注意以下五个关键点。

海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏：企业要想互联网化，就必须要做到“破旧立新”。企业必须颠覆传统模式才能创建新的互联网模式，具体来讲则要颠覆商业模式、制造模式和消费模式。

首先，商业模式的颠覆需要从分工式到分布式。适用于信息不对称时代的分工式商业模式已经过时，在互联网海量信息点对点的今天，分布式商业模式更适合企业管理。而分布式商业模式能够形成“去两化”，一个去中心化，一个去中介化，那么，由此来看，分布式管理的最大挑战就是企业盈利模式必须随之改变。

其次，在互联网化的今天，制造模式也必须由大规模制造转向定制制造。张瑞敏表示，大规模制造就是将企业优势尽量发挥出来，依靠“比较优势”取胜。改革开放之后，中国的优势就是低成本劳动力，因此一度成为世界工厂。但是近年来，随着中国劳动力成本的上升，国外许多大企业的生产线在收缩，而定制制造模式也正在慢慢来临，在中国就是本土化，依据客户需求定制。

第三，消费模式则需要从产品经济到换商经济。过去的产品经济是指企业先生产产品，然后再通过中间经销商销售给客户，这个时候企业注重的是品牌效应，因此投入大量人力、物力、资金做广告宣传。但是换商经济时代，企业需要不断更换产品，以此来不断满足客户新需求。

西门子集团大中华区首席执行官、西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官赫尔曼：未来生产制造、工业依旧是经济发展的重要引擎。

企业通过自动化生产体系，建立起虚拟的网络和生产制造系统，未来很多基础雇员成本可能会解放出来。

通用电气公司首席科学家、美国白宫工业顾问、美国工业互联网联盟理事长萨尔沃:当前，我们处在一个软件改变了物理的世界，这是全球化导致的。

互联网时代，制造业需要变革。过去的制造业模式是线性的，产品需要先设计，再选择材料，然后有效地生产，如果不能按照原材料或者设计来进行生产的话，就必须重新开始，这又是一个非常漫长艰难的过程。但是，在全球互联网和全球竞争的时代，我们已经没有这么多时间和金钱来这么做了，要想更快更好更有效地将事情做好，就必须让更多的人参与进来，参与到创新与协作的平台里来，这样事实上就组成了一个生产的流程。企业非常有必要了解如何利用制造业来改善自己的行业。要想在全球范围内建立工业互联网，首先需要带宽来建立一种架构，这样的架构下允许所有流程中的人都可以畅通无阻的协作运行，而在运行过程中企业需要获得一种可预见性和可靠性。