海信董事长周厚健:转型我也焦虑过 心急吃不了热豆腐

海信集团董事长周厚健：转型“我也焦虑过”心急吃不了热豆腐

上海)

站在彩电业的十字路口上，海信集团董事长周厚健再次亲自为公司“站台”。

激光电视的好与坏

总部位于青岛的海信集团，有着与其领导人一样的风格，对技术追求的热衷、务实、谨慎。

他一开场便抛出问题：“新技术普及在五年后，这五年怎么干？”

不过，业界认为激光电视有两个“短板”：一是激光电视对环境有较高要求，必须是黑暗的环境，但一般家庭都是边看电视边吃饭或干别的事；二是激光电视的光源，小孩观看容易对眼睛造成伤害。

海视云目前不分拆

其实，彩电业的十字路口，不只是硬件技术流派之争，更是硬件盈利还是软件盈利的模式之争。今年，乐视等互联网电视品牌继续收割更大的电视市场份额，加上国内彩电市场基本没有增长，意味着传统彩电企业的整体“地盘”收缩。

周厚健解释说，海视云平台整合的内容，不仅供应给电视，还可供应给手机、白电、智能交通等海信集团其他业务。因此，海视云平台正在做股权架构重设，原来曾考虑从海信电器上市公司中分拆出来，但顾及上市公司股东的利益，目前没有做出分拆的决定。

他还透露，海视云股权结构的调整，“本来今年完成，现在看有难度，还是（因为）我们有不同的安排。海信集团是一个国有资本的股东，二级以下的子公司是混合所有制。”

“互联网不能代替传统企业，但不利用互联网的工具，也不对。”周厚健辩证地说。

但是，会讲故事的互联网公司，在资本市场上更容易获得高估值，即使营收、净利润远不如传统公司。周厚健说，“我们不是不关注市值管理。例如不实的传闻，我们会马上做澄清”，但“资本市场健康要反映真正的盈利能力”。

转型“我也焦虑过”

海信是青岛最早的混合所有制国企。现在新一轮国企改革已经启动，海信的“混改”会否更进一步？面对《第一财经日报》记者的提问，周厚健直言，“肯定会有。这是趋势判断，不是具体事件的描述，股权不僵死、不倒退，那肯定往前走。”

在互联网转型中，海信显得有点保守。这位向来以稳健风格著称的企业家坦言，“转型中，我考虑得要多一些。为什么颠覆性创新很难在老企业发生？海信是国企，财富、产权构成就要遵守国有企业的规定。在这个体制内，不能随便做事。往前走，考虑的事情更多。”

当被问及“你没有焦虑吗”，周厚健坦承，“我焦虑过。考虑的事情多，会影响效率。”

“规模是未来的利润空间，但更要留给企业一个健康的系统。”周厚健强调，海信不要“坏利润”（不诚信而赚来的钱），海信唯一的“企业宪法”是“诚信守则”。在炒作成风的当下，这多少让海信在传播上有点吃亏。

作者：王珍