万科转型：不仅做地产 更要做社区服务商

危机：现在开始布局十年之后

万科总裁郁亮对此次换标的解释也很直白：“将见证万科从住宅开发商向城市配套运营商的转型。”但这个直白背后，却是有着深重的危机感。

对于郁亮的推定，一些媒体则换了一个表述方式“中国房地产暂时安全，时间还剩下十年”。由此不难看出万科的忧虑，十年之后该如此?

谋划：安居有了，乐业也要有

”实现乐业。

在这种思路下，万科的举动也就变得十分实际。比如创业社区这个方向，万科其实给创业者提供高利用率和较低成本的办公空间，与此同时还能够为进驻同一社区的创业者提供一个创业交流的平台，从而构成社区创业生态圈。“在万科的社区里，我们业主在社区里创业，当你走到万科咖啡馆的时候，你请别人喝咖啡，说是到你邻居开的咖啡店去喝咖啡，你的邻居将会更有温情的接待你和朋友。这是一个更加幸福的状态。”刘肖描绘的景愿，其实目前已经在落地。

万科作为平台，提供的不仅仅是创业的场地，其实还承担着纽带和指导的作用，以此来推演，其实也就能够看出四有社区的核心内质——依靠业主在财富、素养等多个方面的接近性，实现群体参与和一定意义上的“群众自治”，让楼盘真正呈现出随着业主总体性格而变化的特质，而非过去的房产商自己定义。

网络，仅仅是一个更加方便的联系纽带。而众筹，最迫切需要出现的地方，或许第一位的是创业，而后健康、成长、共享也会相伴而生。最终达到万科的药方，一个更符合业主需要的“家”，从而克服房产泡沫破灭这个最大危机。

合伙：仅仅靠业主是不够的

万科在各种场合，都不断的用自己实验的成果，来佐证业主“众筹”的可能。

简单来说，就是让最懂万科的员工，在万科的地盘上，以风险更低的创业方式，为万科配套服务。一种全员试错的姿态。

为了支持内部创业，郁亮甚至说出了这样的言论，三年内允许万科内部混乱和打架的存在，允许多点尝试，不怕犯错，待一定阶段以后再加以整理，形成新生态。

联盟：老臣子和万达的力量

但只依靠业主众筹发动、员工内部创业、高层出走协作这样的生态，对于万科的新模式来说，依然需要太久的孵化期。也因此，引入更为强壮的外部合伙人，也就成为了万科和万达联手的重要原因，万科在商业地产领域的战斗力还太弱了，它太需要一个神一样的队友一起跑向终点。

写在最后：朋友圈与闭环理想

所有的合伙人，本身就是社区的一份子，无论是作为业主存在的众筹与创业模式，还是作为员工内部创业的事业合伙人，或是从外部引进到社区里完善生态链的外部合伙人们，都成为了万科“小社会”的成员，成为共生关系。

当然，除了地产价格会因为如此的魅力，而变得更贵一些外，互联网思维中的“增值服务付费”也会使得万科可以不再只做房子销售的一锤子买卖，而能够在庞大体量的万科地产上，获得源源不断的输血。说白了，就是物业管理的进化版和共同参与版。

万科提供了一个理想，但依然抵不过现实。过去鸡犬之声相闻老死不相往来的小农世界、几十年前大而全、小而全的国营企业办社会，都被打破之后，万科用家来圈住一切，或许还是太过理想。

因为或许社区通过这样的构架，能够形成一个朋友圈，但更多的朋友还在社区外边，只是打破了钢筋混凝土的城市森林隔阂的社区，更令人向往，也更能提高房价罢了。

内部创业和外部合伙人则提供了补完，即业主创造不出来的，让外援来做。至少，在生活上会更加舒适，创业、工作乃至其他的机会更多，留住业主的心，让房子有人住，有人乐意买，破解可能的房产泡沫破灭时，带来的冲击。

一个由更加丰富安居乐业体验的社区，一个可以让业主部分自定义的社区，这才是万科创新的节点，一个迥异于当下地产只是卖房子，配套一些必要设施的颠覆式创新模式。