外卖O2O：烧完钱以后的战争

外卖O2O：烧完钱以后的战争

北京)

战争远未结束，下半场刚刚启幕。

数据“互撕”

圈内人都懂的，好几家外卖O2O平台的订单量、入驻店家数等数据肯定有水分，“翻个倍都是个谦虚的说法”。

上海鸵鸟电台创始人陈强分析说，美团急于融资，拉开与对手差距，但王兴对美团定位过高，认为美团的日订单量、活跃用户数已经超过京东，成为仅次于淘宝的电商（含服务类电商）平台，不愿意随着“资本寒冬”下调估值，预计美团和资本方不得不经历一轮博弈。

补贴退坡

“你们店里有没有优惠？”杭州人彭姗（化名）走进一家小餐馆。

“你别把配送地址填这个店的地址就行。”收银员轻描淡写。

美团公关副总监刘艳峰进一步说，客单价从低到高，需要一个过程。高校学生毕业之后可能会成为白领，消费能力变强了，消费层次提升了，就能从美团的团购、外卖业务转向美团旗下的电影、酒店、旅游等更高端的业务。

抢建生态

当然，美团也很难“灭掉”对手——“饿了么”即便打不过美团，不外乎是失去独立上市的机会，还可以背靠着腾讯、京东、大众点评三棵大树，成为它们的分支。

虽然一家走的是全产业链的垂直模式，一家走的是全业态的平台模式，但黄渊普感叹：“饿了么、美团的核心竞争力过于类似，业务模式过于同质化，到最后就只能拼资金、拼资源，看谁家钱多，谁家免费流量多。”

█相关链接：外卖平台大举融资未来如何“收网”

再看看这些融资背后的“大佬”们，都是财大气粗的金主。淘点点的老爸是阿里巴巴；大众点评网和饿了么背后的“金主”是腾讯；阿里巴巴在美团背后也留了一手；百度外卖身后是百度；而到家美食会旁边则站着京东。

不过话说回来，亿美元级别的融资背后我们要思考一个逻辑：还在补贴扩大用户群的外卖订餐平台目前而言基本上都仍在亏损，为何投资者愿意砸那么多钱将估值推得那么高？外卖订餐平台未来的想象空间究竟在哪里？

这些大金主们看重的绝非一个做外卖配送的平台那么简单。对于未来如何“收网”，此前饿了么创始人张旭豪曾表示，饿了么未来可盈利的有四大方向，包括目前聚集餐厅的流量平台、物流服务、餐厅咨询服务以及金融服务。

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