融创中国董事长孙宏斌:全行业都叫着转型 他却说“不”

融创中国董事长孙宏斌：全行业都在叫着要“转型”他却说“不”

孙宏斌的这番话，让投资者看到了他和他所领导的融创中国的大智慧。资本市场的投资偏好总是多变的，曾因为某种原因被广为看好的企业，也有可能因为同样的原因，受到投资者的集体沽售。唯有能够深入行业，持续为股东创造高额回报的公司，才能成为市场的常青树和大蓝筹。

分拆物业上市很荒唐

但孙宏斌却说：“物业公司分拆上市，是比较荒唐的事。物业的本质是把服务做好，国内消费水平还是比较低，办学就不该挣钱，物业也是如此。一旦受到上市盈利压力影响，服务会越来越差。”

他所说的是物业行业的真实情况。为了上市，很多房企在大量压缩人工，增加员工的工作量，尽可能地压缩单位服务成本。但这种压缩成本的做法，也带来了一系列的后遗症，服务质量变差仅是其中之一；物业服务行业本身的利润率就偏低，缺乏服务特色和用户黏性基础上的东施效颦，正成为物业管理公司未来上市后被沽空抛售，进而造成投资者重大损失的隐患。

如果无法持续盈利，一旦资本市场的投资偏好发生转变，仅靠概念提升市值的股票将变得非常危险。

孙宏斌认为，物业的服务很重要，但并不是要超越我们原本的核心业务，融创还是想继续做好目前的重点。

一个利润率正在快速反弹的行业

孙宏斌显然不希望追随他的投资人冒这样的风险。更为重要的是，他希望给购房者更好的服务体验，以提升融创在房地产开发领域的竞争力。

根据融创中国执行总裁汪孟德的介绍，融创目前在售项目的毛利水平，已经从最低的10%出头，反弹至20%~30%。

融创在发展过程中积累的房地产并购和投资控制经验，也将为融创在整个房地产中兴时代，带来很好的成长机会。

孙宏斌认为，经济压力越大，带来的并购机会反而越多。在房地产并购领域，融创有很大的优势：一方面经验丰富，往往被卖家最先找到；另一方面执行力强，往往能在一周内就确定项目是否有投资价值。融创的土地储备中，已有超过一半是通过并购方式获得。

这些并购的土地不但位置理想，价格也比在公开市场上竞拍的土地便宜。因为在并购方面的优势，融创得以规避公开市场竞拍，追高地价。与此同时，融创对库存的控制也极为严格。下半年，融创更提出了聚焦利润的战略。“可能我们比较传统，但我们还是想追赶前面的排名，因为我们还有空间，把投资做对，就能把业务扩展开来。”孙宏斌说，目前融创的规模还是挺大的，能吸纳不同的资金，改善的空间还是有的，转型上不会考虑。

不考虑转型的底气在哪里？在孙宏斌眼里，为股东赚到更多的真金白银，才是给他们最好的回报。