联想董事长杨元庆炮轰：某些公司过度营销，虚假宣传

联想董事长杨元庆:“山寨”阻碍中国企业原创

    联想集团董事长兼首席执行官杨元庆在演讲。记者 刘嵩 摄

在演讲时，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆“炮轰”当下某些公司“忽悠吹牛，虚报融资金额，过度营销，缺乏信誉”等问题。杨元庆说，这些公司对产品进行包括饥饿营销、病毒营销等在内的过度营销，炒作、水军泛滥，甚至把负面作为吸引眼球的手段，至于传播的是正能量还是负能量则不管不问。

杨元庆认为，要成为具有全球竞争力的企业，“最重要的是信誉建设，一个企业对员工、客户、投资人承担应有的责任。”

此外，杨元庆还狠批了中国的“山寨文化”，其认为“山寨”已成为阻碍中国企业创新的最大因素。“一个企业看到好的产品就拿来照抄，忽视质量，忽视服务，政府立法不严、执法不力，消费者图便宜，导致山寨无孔不入。”

在谈到资本市场的波动时，杨元庆称，国家救市没有看到明显效果。“改革牛、创新牛很快转为熊市，再用计划的一套来搞市场，市场跟着政策、计划走，已经不行。“他认为，政府不能把市场吹得太快，也不能采取极端手段、限制买卖来救市，要充分发挥市场资源配置、杠杆作用。

以下是杨元庆演讲实录：

这是我连续第二年参加亚布力夏季峰会，去年在郑州，今年重庆，看来中国经济增长的重心正在一步步西移，尤其在重庆，经济充满活力，增长速度在全国各省市名列前茅。我们都知道，重庆是“一带一路”和长江经济带建设两大战略的交汇点，是国家“发展”战略和“开放”战略并举的缩影，今天在这里探讨“世界大市场”这一话题，再合适不过了。

说到全球大市场，企业当仁不让是它的主体。接下来，我想从中国企业在全球大市场的现状谈起，说说塑造全球品牌的话题。

三个榜单对照着看，不难得出结论：我们的企业够大了，大企业也够多了，但还远远不够强，绝大多数算不上是具有强大实力的国际化公司，全球化公司。

究其原因，第一，是没有动力，不想全球化发展。中国市场已经足够大了，即使不走出去，也能过得不错，尤其是垄断行业，缺乏竞争性，躺着都能把钱挣了，企业就更愿意在国内守成了。

第二是没有能力，不能实现全球化发展。全球化的门槛很高，不仅仅企业规模要够大，更重要的是，核心竞争力要够强，而我们的企业，缺的正是这个。核心竞争力是综合实力，包括了产品、业务模式、信誉、文化、创新等等，企业得既有强项，又没死角。

首先，企业走出去，必须要让产品和服务过硬，否则品牌就无法打响。最近几年老百姓出国往回又是背奶粉，又是背马桶盖，说明咱们国内与日常生活息息相关的产品，质量都难以让人放心、满意，更不用说把产品卖到其他国家去。

其次，业务模式得有效，研发、生产制造、销售、营销、服务各个环节都得打通，都得高效。针对国内市场的资源配置方式，走出国门不一定行得通。但中国的企业，有多少能设计好，既能发挥国内资源竞争力优势，又符合全球各地特殊性需要的模式呢？这无疑需要更高的智慧。

当然还有文化，得能包容，真正的全球化企业得能兼收并蓄，不仅信任本国的人才，也要善用当地的人才，尊重本地文化，这样才能拥有更加国际化的视野。但看看我们的企业，即使到了海外，对于把业务放手交给本地人才，交给“外人”，总有这样那样的顾虑，要么不用，要么用了本地人负责业务，上面再安一个中国高管当监工。昨天在论坛理事会上有理事提出，我们的女性理事太少，这在中国不算什么事，但要放美国，那就是挺大一个事，在那里少数裔的比例也都会成为别人挑战你的理由。这些文化，我们的企业了解多少？

最后，要建立国际化企业，离不开创新。对于一个国际化企业，好企业，大企业来说，创新的必要性人人都懂，我就不啰嗦了，我想谈的是阻碍咱们中国企业创新发展的一个最大因素——山寨文化。

什么是山寨文化？通俗点说：企业看到好东西，不管是好的产品，还是好的模式，拿来照抄，乐于做山寨。消费者图低价，图实惠，忽视质量，忽视服务，愿意买山寨，用山寨。政府立法不严，执法不力，等于在推山寨、助山寨，这就是山寨文化。

因此我认为，光强调要自主创新显然是不够的，必须要旗帜鲜明地狠刹山寨之风。企业要更加自律，不抄袭，不侵权，不做假，要更专注于原创；消费者要能够识别山寨，拒绝山寨。更重要的是，我们的政府应该向成熟市场国家学习，大力加强立法和执法力度，严惩山寨行为，痛打“李鬼”。我们应该在全社会弘扬创新的文化，对山寨行为人人喊打，让山寨无处藏身，无法生存，只有这样，我们才有健康的创新氛围。

第一，互联网对于一个公司来说是工具，还是目的？

第二，互联网对你的企业产生的作用是改进还是颠覆？

互联网的确已经，或正在颠覆某些行业，像游戏、新闻（广告）、零售行业等等，但不是对所有行业都颠覆，对绝大多数的传统行业来说，它们的核心价值不会变，像金融行业的风险管控，医药行业治病救人才是根本的意义等等，但它们的竞争力可以凭借互联网作为工具实现改造和提升。

谢谢大家！