1号店七年之痒：于刚怎样失去视若亲子的1号店

　　黯然谢幕

　　当中国双寡头的电商平台格局被认为短期内很难撼动时，这实际上使得中国的二线电商品牌已经处于一个非常尴尬的地位，上攻已经不可能，只能退守，例如当当就采取了收缩品类的方式来巩固阵地。

　最难做的电商

　　于刚究竟是什么时候失去扭转乾坤的机会的？

　　时至今日，即使是京东、天猫也是最后进入网上超市这个类别，因为其公认标准化低，供应链管理难度高。那么于刚为何一开始就知难而上？

　　不愿烧钱的后台老板

　　战略迷途

　　“沃尔玛入股之后，负责投资并购的人第一次开会就说，以后的目标就是减少亏损。”陈先生说，“这意味着地域扩张、成为全国性巨头的目标，彻底变为不可能。”

　　归去来兮

　　从沃尔玛的角度，做电商，目的肯定不是打造第二个京东，那会培养用户全新消费习惯，其线下门店将彻底被淘汰。沃尔玛的期待，是链接线上线下。