Facebook为什么牛？人才选、育、用留有大招！

对企业来说，成功属于团队，而非个人。Facebook之所以成为全球最大的社交网站，很大程度上源自它拥有一只超级优秀的团队。在这个庞大团队中，招聘、选拔、留人、管理……处处有学问！

谁在招聘？人人都是HR

雇佣谁？只要最优秀的人

无论是在成长中的还是已经取得了一定地位的公司，如果没有拥有一个能够分享远见、梦想和目标的团队，公司难以发挥出潜力。

尽管你能够想象出世界上最惊人的产品或者服务，但是这些都需要团队去帮助你实现。

有一种方式可以绕过上述招聘环节收购。

如何留人？

为最优人才匹配最合适的位置

步行的终点是一座小山顶，景色美不胜收。登顶的时间恰到好处，这也是扎克登山的升华时刻。登山步行完全改变了那位员工的想法，同时此过程中扎克的远见也充分体现了出来。

如何管理？打破传统的职业路径

为你的员工提供非传统的职业路径，它基于员工的贡献和价值表现而非基于他们的年龄或者文凭。而且，最优秀的领导者建议在本行业外招聘职员。行业外的人能提供全新的视角，重新给公司注入活力。

（摘自：《像扎克伯格一样思考》）