万科进军社区商业：“挖脚”7-11 导致其大批中层离职

万科进军社区商业：“挖脚”7—11 导致其大批中层离职

万科“挖脚”7-11 离职中层投“邻里家”

人事震荡

有业内人士分析，按照北京7-11门店分管安排，被挖脚的区域经理离职后，7-11在北京170多家门店所留下的区域经理几乎屈指可数。虽然作为便利店业态的标杆企业，7-11被挖脚是业内常事，但如此大规模的行动还是首次，截至发稿，北京7-11方面并未回复北京商报记者。

运营难题

但是从便利店发展模式来看，社区型便利店并非主流类型。物美便利店总经理董岗曾向北京商报记者介绍，社区型便利店是国内的一种叫法，在国外便利店的选址是基于人流量，主要集中在商圈、写字楼和交通枢纽位置。从外资便利店罗森和全家在北京的门店布局来看，购物中心、机场和火车站是其首选地。

同时，便利店是以规模效益取胜的业态，若没有足量门店，供应链很难支撑。以全家为例，在北京以四家机场店面市后，因为门店规模小，并没有因此设置后端的工厂供应，导致其在上海的诸多特色商品和食品在北京并未见到，品牌形象和效益也大打折扣。更重要的是，便利店最吸客，利润最高的自有品牌商品或者独家商品需要寻找专门的供应商合作，这些并不是短时期内可以实现的。7-11进入北京十几年也才开出170多家店，开店速度最快的本土品牌全时2011年成立，截至2014年底，已开门店的数量也才90家。

商业突进

对于社区商业，万科已经在北京长阳半岛试验了“五菜一汤”、“幸福街市场”等项目，包括食堂、菜市场等业态，但长阳半岛引进的是华润万家作为超市配套。有业内人士分析，此次涉足便利店可能是作为“邻里家”品牌下的一个业态，而并非一个单独的品牌。