波司登业绩仍在“冬天” “四季化”战略效果不彰

波司登业绩仍在“冬天”“四季化”战略效果不彰

净利下降八成

由于集团产品过于单一，波司登近年来开始推行“四季化产品”的战略布局。对此，麦润权向《第一财经日报》记者表示，未来集团将继续提高非羽绒服产品的占比。由于早前引入了新的投资者和合作方，波司登方面对于未来的销售和业绩表示有信心。

营收净利双降

波司登方面表示，业务收入下降的主要原因在于财年内面对依旧疲软的消费市场，公司采取了以清理库存及优化零售网络为首要目标的策略。为降低库存，集团全年减少新品生产量，在订单管理上，严格控制分销商订单，根据市场预估匹配订单，从而减少库存在零售渠道积压风险。

对此，有市场分析人士称，对于服装企业来说，直营的销售模式，除提高毛利率外，更能接近市场，开发出适销对路的产品，相信波司登也是认识到这一点，所以在逐步构建自营网络，来提高企业的运营效率。

麦润权表示，未来这一比例将继续下降。“我们希望在波司登店里销售各个季节的衣服和产品。”

“四季化”尝试

由于集团收入结构过于单一，而且羽绒服季节性、可替代性强，探索羽绒服主业之外的领域对于波司登来说是扭转“颓势”的机会。

在女装方面，波司登此前发展并不顺利，去年就宣布停掉自有女装品牌瑞绮。不过目前看来，波司登将重启该领域的项目。“我们今年已经重组了一个自己的团队去做女装，但不会全面铺开，还是一个尝试。”麦润权称，目前女装品牌的销售有明显好转，未来不排除会通过合作甚至并购的形式发展女装。

波司登未来的目标是成为多品牌综合服装运营商。

作者：刘晓颖