又一大佬，暴跌！

 

导读：短短3年多时间，它的市值暴跌超过90%。

▎又一明星大佬，暴跌！

从近400亿，到不足30亿

市值暴跌90%，昔日妖股神话没落

年的“神股”。创始人冯鑫，突然之间身家百亿元。

暴跌90%背后，业绩难以支撑

在市值暴跌的背后，同样是那个上市公司所要面临的问题——业绩难以支撑高市值。

▎暴风业绩困局背后

战略方向没问题 但战略规划、策略有不足

暴风战略方向没有问题

——尝试从视频播放软件领域突围

1、过去，暴风“成也视频播放软件、弱也视频播放软件”

虽然暴风影音是国内著名的视频播放软件，算是国内著名的超级应用软件之一。

但是，对于暴风而言，过去可谓“成也视频播放软件、弱也视频播放软件”。

一方面，视频播放软件让它拥有了巨大用户数量

暴风影音作为一款超级应用软件，让它拥有了巨大的用户数量，让它拥有了不菲广告收益，收入达到几千万、上亿。

另一方面，视频播放软件，也让它的增长空间有瓶颈

虽说，暴风影音作为超级应用软件，拥有庞大用户，并且有着几千万甚至上亿的收益，但是作为一个视频播放软件，上升空间是有局限性的，在跨越几千万、上亿营收后，再往上，增长空间、发展空间都受到制约，增长有瓶颈。

2、暴风科技尝试从视频播放软件向外突围，战略方向没错

因此，在单一视频播放软件之后，暴风也尝试了脱离业务单一、过度依赖的困境，向其它领域拓展——从单一业务变成多元业务，从单一盈利变成多元盈利，这个战略方向没错。

但是，暴风部分战略规划、策略有问题

暴风影音的战略方向没问题，但是在战略规划、策略上还是存在一定问题。

1、部分战略规划出现问题

——VR、体育等多个业务，存在操作难度

暴风想通过硬件平台、内容平台进行突围，突破原有单一业务困境。

不过，这其中规划路径中有几个业务，不是很理想，例如：VR业务、体育业务。

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可以说，在VR、体育这两块业务规划上，还是存在一定问题，没有实现预期目标，同时还背上了压力。

在这点上，暴风科技可以向小米学习，小米打造了生态，进军了很多品类，不过小米在很多品类的选择上相对选的都是成熟品类，无需培育、教育的成熟品类，通过自己的性价比去切割成熟市场。

2、部分策略出现问题

——硬件亏损模式

在暴风最成功的突破上，同时有个策略值得反思——那就是硬件亏损的模式策略。

这点上，暴风同样受乐视影响不小，当时的乐视提出了“硬件亏损、服务盈利模式”，当时不少互联网做传统硬件的领域都参照了这一模式。

但是，在之后，乐视“硬件亏损”模式引发了乐视帝国崩溃，对于众多学习乐视硬件免费模式的企业而言，同样出现了问题。

可以说，在暴风科技业务拓展中，由于部分战略规划、策略的问题，所拓展的业务中，有些板块，要么没规模，要么有规模，但是亏损，这些都导致了资金问题，创始人冯鑫股权被质押占比很高。

一个企业的战略转型难题

暴风科技所反映的算是一个企业战略转型问题——如何从单一业务拓展多元业务的难题。

在这个过程中，方向很重要、规划、策略同样重要。

如果规划得当、策略得当、资源、人才配置得当，转型就可能成功，企业将会上升；相反，如果规划不得当、策略不得当、资源、人才配置不得当，转型就很难成功。

暴风和美图、迅雷等，都有类似问题

超级软件的尴尬—流量高 更大变现是难题

战略规划、策略实现都是大考验

如我们前面文章所说，暴风科技并不是唯一的困局问题。

美图、迅雷也是这样的类似问题——超级应用软件，拥有庞大用户、却无法更好变现、更好盈利状况。遭遇难以业绩上量的尴尬。

这些也是给人一个思索——流量大≠业绩大，拥有庞大用户、如何实现业绩进一步规模化扩张？

虽然美图、迅雷、暴风等，拥有巨大用户量，看上去与拥有巨大用户的腾讯相似，但是在用户变现能力上，相差太大了！

如果能实现从流量到强大主力盈利业务的打通，它们的业绩、规模都将上一个台阶，否则，所面临的可能将是更大的困境！

同时，如何多元扩张、精准策略

也值得其它企业注意

暴风科技所面临的互联网企业流量变现问题值得企业思索，同时它的多元化问题也值得企业思索！

企业如何实现多元化发展的合理规划？如何通过更好的策略实现规划？

对企业而言，都是大考验！

这一点对所有企业、营销人而言，都是值得深思的地方。

对于企业而言，一定要谨慎、合理、科学分析、规划。否则，一招不慎，投入进去的大额资金，换来的不是产出，很可能是亏损！

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