揭秘白银时代，万科的供应商管理之道

揭秘白银时代万科的供应商管理之道

与上一份供应商“白皮书”相比，万科这一次分级更加明确，而且标注了评级单位。

那么，万科对供应商分级管理的标准是什么？这种分级管理对万科的产品质量和成本控制有哪些帮助？

A级供应商的福利

这就意味着，供应商级别下降将导致合作变少、议价能力变弱。

质量与成本的平衡

万科推出供应商“白皮书”之后，引起了消费者、供应商和其他房企的高度关注。对万科而言，其在某种程度上成为了规则制定者，进而在质量与成本之间找到了一种巧妙的平衡。对于供应商而言，“白皮书”将直接影响其与其他房企的合作以及产品定价，因而与万科的合作显得更为微妙。

万科表示，通过对供应商进行分级管理，能够激励供应商持续保持积极的合作态度。表现优良的供应商，可通过分级提升其在各自行业的竞争力与影响力，也能提高美誉度。

在此背景下，万科对供应商采用分级管理制度，可在控制采购成本的基础上保证产品质量。

住宅产业化程度提高

一方面，分级管理供应商，使得万科的标准化、模块化的生产流程得到采购部门的支撑。另一方面，全年各个季度，一线公司都可通过万科采购管理平台对本项目的合作供应商进行过程评估打分。

据悉，在这种方式下，总包单位将在真正意义上总包整个工程，万达只负责监督工程质量，自己不再需要寻找可进行外墙、内装等作业的企业。

作者：白亚静