“超级”乐视：各业务的边界与能力止步在哪？

“超级”乐视：各业务的边界与能力止步在哪

在眼花缭乱的生态布局下，就具体的业务分支而言，乐视是否真如贾跃亭一封接一封的内部信展现的那般强大呢？虎嗅就乐视目前已有的各个主要的业务板块逐一进行了梳理与分析，辨其优劣，看它在没边儿的牛皮与故事下，真实的边界与能力止步在哪。

一句话：在乐视讲述下一个“超级”故事之前，它之前的“超级”梦想实现了吗？

乐视已经组建了“星际舰队”

与上市公司没有股权关系，但由同一控制人贾跃亭控制的还有乐视控股、乐视影业、西伯尔通信、网酒网等。

而贾跃亭亦敏感地把握了时代的脉搏，向产业链上游伸展，掌控关键资源（如视频内容）防止被“敲诈”，向下游延伸（电视、手机、电商）与消费者直联，力图打造一个完整的生态圈。但如果将木桶理论用于生态圈，乐视能盛多少水是由短板决定的，所以接下来我们不妨看看它各项业务的边界在哪里。

视频网站之边界：优酷土豆和爱奇艺是翻不过的两座山

视频网站是乐视起家的核心业务，也是整个乐视集团的滥觞地。

从乐视核心能力出发，贾跃亭首先想到的是超级电视。

超级电视之边界：监管及竞争

广电的严管政策未有松动迹象，强大对手的“苏醒”意味着惨烈的竞争，贾跃亭的视线又转向了手机。

智能手机之边界：市场瓜分已近完毕

实际上，乐视做手机与做电视完全是一个套路。但电视遇阻后才想起去做手机，可以说已经错过了智能手机的最佳入场时机。不是贾跃亭走眼，而是手机对视频内容的依赖远不及电视。手机是沟通工具，而且屏幕小、流量贵，观看视频的体验与电视相差太远。所以说，丰富的视频内容难以成为用户选择手机以及持续付费的理由。

在国内，从功能机转换到智能机的红利几乎已经被瓜分殆尽，智能手机市场增速放缓几乎已是业界共识，此前“抢跑”的小米已经开始布局智能家居、构建智能硬件生态链。

乐视影业之边界：互联网思维红利能用多久？

乐视影业目前的短板在于两个方面：

待乐视影业正式纳入乐视网，并从业务逻辑上完成组织架构的梳理，乐视影业或许能够成为整个乐视生态在内容层面的发动机——毕竟整个生态里，大量的硬件布局需要内容源源不断的支撑，而且依托电影在品牌传播上的爆发力亦能对乐视整体品牌形成增益。

乐视电商之边界：物流、冷链非一日之功

即便乐视在手机、电视等硬件产业布局上紧逼小米，但在电商的布局上与雷军的“小米已是第三大电商平台”高调相比，乐视电商过于冷清了。综合多方消息可知，乐视电商分为三大业务板块，主要由乐视商城、乐生活和网酒网构成。

小米商城主要是雷军主导的粉丝营销，突出社区元素，用户反复浏览情况多。虽然乐视商城也有社区，但权重和发帖量、在线人次都比小米商城少，乐视商城的大部分流量来自乐视网络视频（广告）的导入，自然而然跳出率会高。

李锐曾透露，乐视未来将整合农业生产与加工、生鲜农产品电商平台与冷链物流体系、农业品牌运营、农产品金融投资等全产业链。

事实上，乐视在电商方面又画了一个“饼”，只是难像手机、电视那般高调。

融资能力之边界：故事能打动股民打动不了大佬

乐视“找钱”的路径不外五条：

手机会是乐视证明自己故事的好机会吗？