为什么说互联网思维可能会把你带偏

为什么说互联网思维可能会把你带偏

作者：于德翔

　（导读）于德祥认为，企业转型要慎重，在企业发展当中要有互联网的思维，要有九零后的思维，在这个基础上，在发展当中，就可能会有些想法在战略上进行调整，在一些政策上进行一些调整，怎么适应企业的发展，适应市场的需要？这些问题你想过吗？

作者：青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔

转型，不是每个企业都需要

　　我也参与一下，我谈点企业的在转型和发展方面的个人的看法，我觉得目前中国的企业尤其制造业，百分之九十的不需要转型，只有那些和国家政策相抵触的，比如说高耗能的？这样的企业不转型是不行的。现在中国企业最大的困难不是转型而是如何深化？如何能够把你的企业做的更深，更透更有实力，其实，这个就是我们制造业一直再谈的精益化生产。

　　现在企业最需要的事进一步地深化，就是在原来产业所做的产业的基础上如何能够做的更好，更精，如何比竞争对手更超前一步。就像我做了十年的特锐德，做电力设备，我现在明显的一种感觉，让我们一直在为了市场为了技术为了创新，而且做了不懈的努力，但是我还觉得在产品深化这方面还有很大很大的差距，在管理方面还有很大的差距，这些差距最终就导致我们的市场竞争力并不是那么强。

　　我不是说转型就不好，但是，因为你毕竟在一个行业干了已经很久了。你之所以转型，是因为这个行业上的问题和缺点你都掌握了，觉得非常困难。但是假如你要转型到一个新行业里面，你可能要从头开始从零开始了。在你原来的行业，如果说是一百分你已经走六十分七十分了，而你转型的话你还要从零分开始走，并且这个行业里面的别人，他已经到六十分七十分了。所以，你认为简单的其实是反而比较困难，所以可能很多的企业，不转还好，一转就死。

　　我去南车四方，看了南车四方的精益化管理生产线，确实是比较震撼，这是爱波瑞做的精益化生产。他们做了四年，真正的中国的产业上。中国的制造业上能拿的出手的就是中国的高铁。其实我们每一个行业不管你做什么，真的能够沉下心来把产品做好，做精细了，就能像德国日本一样强。其实他们的技术含量是有限的，只是他们精益化做的非常的棒。

互联网思维可能会带偏你

　　现在从网络上、微信上所有的企业都在谈互联网思维，还做了很多的大型的活动，就连雷军和董明珠的打赌都是在谈互联网怎么样？有一些和与互联网相关企业确实是应该这样，但是对很多制造业来讲，我觉得只要研究一下如何利用互联网，把互联网当成一个工具，而不要把它当成一种必需要做的东西。我觉得互联网这个东西，能够利用好，给我们去做点事情，来做一些信息分析，做一些共享，那还是不错的。拿特锐德来讲，我现在也是在思考着如何利用互联网，我现在正在利用微信平台。

　　我们的售后服务，就是利用微信的平台，这样可以直接让公司不经过营销，不经过其他的行业，直接和最终用户打交道，这样能够提高效率的同时也降低了成本，这就是互联网上的一个应用。我觉得应用类的东西把它当成工具还不错的，但是不至于刻意的去追求这种一定需要互联网思维什么的。过多的说互联网，尤其对于制造业来讲，可能把你的思想会引偏掉。

关于对九零后的思维

其实这我们这些企业的制造业，一般都是六十年代和七十年代的人他创办的起来的，我们六七十年代的人，就是吃苦耐劳的精神坚韧不拔的毅力的代表。现在我们公司的员工，技术人员生产人员都是九零后。九零后能不能像我们一样吃苦耐劳和坚韧不拔？现在看来非常困难。

九零后的人那是非常聪明，特别有个性，非常想彰显自己的与众不同，就是他们的一个特点。但是作为一个企业来讲，如何能够让他们真正的按照企业发展方向去做事情是个大问题。所以我们要换位思考，不能老在我们自己的角度上去管理他们，应该从他这个角度去看，如何让他喜欢你，喜欢这个企业，这个事情说起来容易做起来是非常难的。

我目前怎样和九零后的打交道呢，就是不采用过程管理而采用目标管理，就是一个工作，我交给他，我告诉她，这个目标是什么，把结果告诉他。至于完成过程我完全不管，通过采用目标管理能够调动这些九零后的积极性。这样可能会降低一个企业的很多的成本，会有极高的效率。我们传统意义上的企业管理，对于管理制造业的九零后，是越来越不合适了。

　　特锐德过去坚持用的一个企业文化，就是价值观的文化，对于九零后这个价值观文化很不适用！所以，我们今年就创新了一个朋友文化！通过朋友文化的提高对九零后的这些孩子的管理。

　　企业转型要慎重，在企业发展当中要有互联网的思维，要有九零后的思维，在这个基础上，在发展当中，就可能会有些想法在战略上进行调整，在一些政策上进行一些调整，怎么适应企业的发展，适应市场的需要。

解决人力成本，最根本的办法就是减人

　　解决人力成本，最根本的办法就是减人。如何实现减人，就是一定要提高整个生产的自动化水平，就是一定要上好设备，通过设备通过生产线来提高整个的生产效率，将人员减少，成本也就相对能够有一个明显的降低。当然了上设备的条件就是你的规模要上去，如果规模不上去的话，设备的成本会更大。

　　我认为制造业发展永恒的主题就是质量、效率和成本，这三个方面或者叫六个字。说起来效率，确实是挺难解决的问题，现在企业内部管理，搞绩效考核，搞承包，搞激励，搞阿米巴，这些都是一些提高效率的一些方法。通过计算机网络，通过精益化生产提高效率，只要提高效率那么相对的企业人工成本就可以下降。

　　其实中国走的路都是人家西方国家，欧洲、日本已经走过的路，他们现在怎么解决人力资源的问题呢，就是通过设备从生产线，通过流程来解决问题，但是目前中国的制造业，多半都是作坊，作坊完全是靠人的责任心靠牺牲和奉献精神，但现在随着中国人力成本的增加，靠这条路已经是越来越走不通了，这是我们一个难题。

　　现在说的美国的制造业回归，其实就是胡扯！美国的制造业回去以后，他的人工成本会高到天上去。原来在亚洲生产一件设备成本是一万块钱，让她回归美国的话，他的成本可能要一万五甚至两万，这样的话他完全是靠国家补贴，这样坚持不了太长的时间、当一个国家的项目成本上去后就很难下来，所以，我们企业遇到这样问题，还是要通过内部管理，通过一些生产线流程改造来提高效率，来降低成本，工资是降不下来的。

想提高效率，就让更多的人成为老板

　　我个人认为提高效率最有效的办法是让更多的人的成为老板。不能说你是老板别人都是打工的，随着企业规模到了一定程度，可能老板名义上是老板，实际上变成为大家服务的一个打工的。能让更多的人实现他的人生价值，让更多的人能够赚到钱。如何做到这一点呢？可能你只要把企业就变小，就是设计出更多更多能够独立经营的阿米巴，这样的体系能让更多的人把自己定位成老板。

　　如果一个员工把自己看成给自己打工，那么他工作的责任心、积极性可能就很高。我们现在的企业管理，老是想更多的考核办法，考核指标给了他们很多的制度，对他们进行严格的管理，我想他的心里一定不是很赞成，并不是很愿意让你管。如果你只给他一个你要的结果指标，把其他的权利完全转交给他，那么他的积极性就会更高了，这样的话效率就会提高就会提升。

　　换句话说就是你离开老板的位置让更多的人成为老板，那么你的效率，有可能比你过去一个人当老板，效率要高，效益要好。