出外企记：外企裁员的“40岁魔咒”

核心提示：即使业绩向好，“外企40岁”的魔咒笼罩之下，被裁的风险和晋升的天花板一直存在。

当失去了保护壳，优越感褪去，残酷的现实摆在面前，离开井然有序的生活和后续秩序重建自然是一个艰难的决定和过程：这需要有充足的理由、好的方向和机会，以及恰到好处的时机，甚至可能还需要一些运气，以及勇气。

曾经

这样的运作机制造成了两种现象：中国区员工很难熟悉总部的战略轨迹，往往是收到邮件才知道总部战略，也少有人熟悉整个公司的运作状态，类似盲人摸象。另一面是，重复的在自己职责和能力范围内做些工作，轻松和安稳，但所谓的安稳，只是一种幻象。甚至认为，外企就是这样的。

离开

因为中国区权限和整体战略执行的问题，中国区的负责人往往为外国高管担任，中国区的中层管理人员的晋升变得非常困难。

除了外企的职业天花板，史彦泽选择离开外企的更大因素在于业务自身的痛点。

时机

碰撞

从一个高台到了平地，获得自由的同时，失落感必然存在。

他反思，职业经理人创业由于不是技术出身，都是销售、管理出身，到互联网行业创业时，会发现很多盲点，落地时不够本土化。

现在他正重新招聘组队，打磨产品原型。预计新的身边到年底上线。

一个原因是，外企高管是带着架构、流程来民企任职，民企的管理流程相对简单，这种碰撞很容易给民企的高管带来很多限制，削弱其权利或者所谓的势力范围。

毋庸置疑，外企带给员工的经验、工作方法是弥足珍贵的。