又一个O2O巨头遭遇下滑：爱屋吉屋业绩遭遇滑坡

（原标题：凛冬已至，爱屋吉屋能过好这个冬天吗？）

从去年年底开始，“欠薪”和“裁员”就经常和“爱屋吉屋”一起出现在各种消息中。此次的辟谣，除了自证团队的正常运转，也说明了爱屋吉屋确实面临着危机和正在调整。

传统房产中介行业服务水准不一是多年留存下来的问题，就像滴滴解决了打车难一样，创业圈和投资圈也认为房产中介需要一场改革。“当时我们讨论是认为互联网的创业者可以更多地去到这些传统的领域，去找一些体量比较大的行业和到今天还是有很多问题的，互联网能够提高效率的一些行业。”高榕资本合伙人高翔说。

砍掉传统门店、推出贴合移动端的线上房源系统，把所有的经纪人安排在办公楼中，通过手机终端接受客户的委托，爱屋吉屋不遗余力地突出着自己与传统的中介公司不同。

“爱屋吉屋这类企业确实存在创新的动力，去门店化的动作是降成本的一个表现。”易居房地产研究院总监严跃进分析道。创新的前提是，爱屋吉屋在房地产中介市场里并不占优势。

即便是回到爱屋吉屋的起点和主战场上海，情况也未必乐观。严跃进就认为上海的各类房屋中介机构数量较多，新进场的公司尽管看起来成长很快，但预计在全市的占比不会有太大提升。

在广告和低佣金的助推下，2015年成为爱屋吉屋快速扩张的一年。据界面新闻报道，2015年5月，爱屋吉屋杀入上海前三，仅次于中原和链家，同年9月，爱屋吉屋的二手房交易达到2400多套，仅次于链家的4000多套，排名上海第二。但在今年，爱屋吉屋市场占有率急速下滑，上海市场份额3月跌至2.3%，4月下滑到1.5%，北京市场份额5月跌至2.03%，6月下滑到1.46%。

要改造传统房产中介不是易事。爱屋吉屋给经纪人开出6000元底薪已在今年年初被改成“4000元底薪和2000元成单提成以外的固定绩效奖金”，本来的佣金减免或减半也变为了根据不同城市和不同租金金额收取不同比例的佣金，整体佣金收取标准正在向传统中介靠拢。

作者：杨昕