陈春花：优秀企业转型中，正在做哪两件事情？

陈春花最新演讲：优秀企业转型中，正在做哪两件事情？

编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID:Notesman），作者陈春花

笔记之前，请先思考：

·       企业无论好坏都得转型，核心原因是什么？

·       海尔、新希望六和如何转型？

·       腾讯、阿里巴巴、谷歌等优秀企业现在都在做什么？

·       确保企业转型成功的2大关键因素是什么？

·       企业转型的能力体系如何构建？

一、不可持续是无法持续的

在转型的实际操作过程中，我们会遇到什么样的困难？它的挑战和实际遇到的问题是什么？为什么我们要做转型？

因为不可持续是无法持续的。

有人说陈老师：“我非常想做大。”

我问：“你做大干什么？”

他说：“我要赚很多钱，活得更久一点。”

其实你最终的目标是要活得久一点。

为什么我最近喜欢跑步？因为我最喜欢的人德鲁克活到了97岁。他成为大师中的大师，就是因为他活得最久，所以我也得干这事，拼命锻炼，最后剩我一个人讲话，那我肯定是大师了。

因此你会发现，其实活得久是最重要的。

这就变成这个持续性其实是对企业最大的挑战，并不是你做多大，并不是你今天赚多少钱，你能不能一直持续下去。这个持续下去的要求是什么？就是你要不断地持续好。可是你本来就不能持续了，当然是不可持续了。

我们今天为什么要谈整个国家的转型？整个国家的经济增长方式要转，因为在我们之前的30年，一直追求的是高增长，追求让GDP变大，一直想成为全世界最大的国家。可是我们发现走了30年之后，这个“大”无法持久，所以我们就必须转。这是你看到的一个最根本的起因。

这个转型最重要的不在于今天好与不好，而在于你活得久，因为可持续是一个根本的选择。

二、企业转型的核心原因

讨论这个话题的时候，我们要关注的最根本东西是什么？就是今天跟昨天之间的关联到底是什么？

我们今天跟之前最大的不同，就是未来跟现在之间的时间差很短。

以前未来跟现在的时间差是可以很长的：

我小时候想要过年，觉得要等很久，日子很漫长，今天一眨眼好像就要过年了，这个时间差实在太短了。小时候写作文，人类进入2000年的时候会变成什么样子？我觉得那是一个遥远的神话。

但是今天讨论的都是往后会怎么样？因此它带来的最根本性东西就是未来已经来了。

如果未来已来的时候，那么有5件最重要的事情：

第一，你的观念要不要终结？

第二，发展模式要不要更新？

第三，经验对你有没有帮助？

第四，代际和谐的终结？

第五，稳态的终结？

代际的时间变得非常短了，以前讲50后、60后、70后，可是到80后就分了两段了：80后跟85后，90后有90后、92后、95后。讲到00后可能会有6段，为什么都会变短？

因为未来发生的一切让观点彻底调整。

现在你会发现00后跟你讲的语言是完全不一样的，我跟我女儿之间有些词我是听不懂的。

我们在企业的经营中就有这5件事情不得不面对，这就是你为什么要转型的原因。有嘉宾说企业非常好的时候不用转，我告诉你企业非常好的时候也要转，因为这5个东西已经存在了，企业没有边界了。

你会发现最好的玩的是什么？跨界的人把你打掉，因为他从来不用你的逻辑来打。百度、阿里巴巴、腾讯发展非常迅猛，谁能不能变成其中最强的一个？这个问题无法回答，因为可能会冒出一个把这三个都干掉。

这个时候你就会发现这种新的生活方式、新的技术、新的思想，关于未来所有的讨论其实彻底改变了。还有一个更可怕的就是全新的人，包括机器人，这些人出现的时候，我们所有的逻辑都被颠覆了。

所以我想告诉各位，其实转与不转不在于你的经营业绩，而在于时代已经转过去了，当时代已经转过去的时候所有人都得跟着转，这是没有办法的。

因此我们告诉各位，真正的核心是：未来已来时的你与世界的关系是什么样子？

如果你代表的是一个企业，这个未来已来时的企业长什么样子，你得知道；这个未来已来时的世界变成什么样子，你必须得知道。因为当你知道这一切的时候，你才能真正做得到。这就是我们为什么要告诉你：不可持续真的就是无法持续的。