猎豹CEO傅盛:上市只是成人礼 人工智能将是下个风口

 

2、简单。当公司到达一定规模的时候，对企业领导者的管理能力会带来一大考验。傅盛认为，虽然目前猎豹有很多组织构架上的问题，也遇到了发展中的阵痛，但可贵的是还在保持着创业时的初心。

3、梦想。傅盛认为人生和企业都是需要梦想的，“反观我们小时候的教育，我认为很少有真正所谓的梦想教育，更多是技能教育、成长教育。你完成一道好的作业题，做一份好的工作，然后好好嫁人，好好生个孩子，这就是人生。”

此外，傅盛表示上市只是前进中的一个脚印，如果要把一家公司做伟大，和上市没有什么关系。而下一个风口，就是人工智能。傅盛称：将人类过去痴迷的算法问题，变成数据和计算问题——这才是人工智能真正带来的不一样的东西。

以下为傅盛演讲全文：

今天这个时间很有意思。

正好赶在双十一之前、美国新任总统当选之后，这么一个特殊的日子，我们选择成立了猎豹。当然，我们成立猎豹时，还没有双十一。

这个世界变化很快。

六年前，猎豹成立，我没有想到公司会变得这么大、会有两千多人。未来六年，我也想象不到会发生什么。

但，总有人不断告诉我，公司比你以为的还要大。今天不仅有北京同事、台北同事，还有法国同事、美国同事，世界的很多角落，都有我们的员工。成长如此之快，很多新同事恐怕都来不及理解猎豹是怎样一家公司，以及她将要成为怎样一家公司。

我想了想，就用三个关键词，总结一下过去我们经历的点点滴滴。

第一个关键词：奋斗

有个同名电视剧叫《奋斗》，名字很好，帅哥靓女，青春励志。但看了开头，我就看不下去了。作为一个奋斗者，我觉得它应该改名叫享受，而不是奋斗。主角都开着名车，突然某天做了一个好案子，被人相中，从此辉煌腾达，开始了美好人生。

事实上，奋斗不是这样的。奋斗是一个极其困难的过程。

有时，我会问自己：如果早知创业如此艰难，重新再来一遍，你还会不会选择创业？

但很重要一点，正因为这样的人，才值得学习。历经世事更迭，这些人身上体现出来的精神，才值得我们每个普通人去体会。我们会在心里想，自己也有可能像他一样出身不好，但在遇到困难时，依然有可能通过不懈努力变成一代名家。我觉得，这才是曾国藩真正激励我们的东西。

从另一个角度说，猎豹过去六年，也正是这样一个故事的缩影。

我经常提学渣思维，经常被新来的学霸高管严厉批评。但真的得说，猎豹这家公司一开始的创立，就起源于草根。

这就是我的经历。还有一个人的经历，大家可能知道比较少，我们公司联合创始人兼总裁徐鸣，号称哈工大硕士毕业，当然也是哈工大毕业：）刚到哈尔滨的时候，连普通话都不会说，也听不懂。他是一个农村孩子，上大学之前没坐过火车。

猎豹有很多这样的故事。

真正的奋斗是怎样的呢？真的不是有一天，你突然在厕所里遇到一个贵人，他给你投了一大笔钱。也不是说，有一天你写了一份好的报告，给老板看见了，从此，飞黄腾达。

真正奋斗之艰苦，没有真正经历过创业的人，是难以想象的。

今天看到很多创业者，于我心有戚戚焉，我都想劝他别创业了，因为真的是九死一生。我还记得那个时候，徐鸣到淘宝去找二手服务器，发现比一手能便宜几千块。然后，我就跑到中关村市场，一个人开着辆奇瑞风云小车，把那个二手机器扛到车的后备箱，再开车去廊坊，装到机柜上去调试。

我还记得，那个时候，我们在紫金豪庭的“鬼屋”租了一个两居室，一屋子人坐在里面，一推开门，一股臭脚丫子味儿。我招聘的人中至少有两个，本来说的很好，要跟我们一起奋斗，推开门一看，下午就走了。

由于北京人力不足，后来我们又到珠海忽悠了二三十个骨干，说一起来北京做三个月，但基本都是有长期作战的心理准备来的。所以，以后公司说出差三个月，你们别信：）

所以，猎豹过去六年，其实就是奋斗的六年。一群不怕死、不服输的人共同奋斗的六年。我们不仅有艰苦的经历，还面临巨大的压力。最困难的时候，整个行业都认为我们是腾讯的铁裤衩、马前卒，别人的炮灰。几乎所有人都认为，你们就是一个棋子，你的任务就是打响一个集结号，还有很多更贬低的话。从个人到公司，对我们全面围追堵截。

有一天，我突然想起了《指环王》里的情节：甘道夫打炎魔，摔下悬崖，粉身碎骨，复活后，从灰袍巫师升级成了白袍巫师。我在想，每个人奋斗的历程，都是如此：置之死地而后生。

我不觉得自己有多大优点，但有一点，好像坚忍度挺好。我好像从未想过放弃，应该说，根本就未想过这场仗输了会怎样。因为我觉得，想这个事情没有意义。只有把当前的事情做好，我们才有可能通过奋斗和努力获得成功。

所以，过去六年，正是这样一群猎豹人，在困难面前不言败的精神赢得成绩。也有运气在，但核心是精神，我们挺过来了。按理说我也老大不小了，但每次看到一些激动人心的场景，还是特别容易流眼泪，包括女排夺冠的时候。

在女排夺冠以后，我看了很多郎平的文章。她离开中国女排后，出国，一个人出走，连份麦当劳都买不起，一点一点走出来，一点一点为自己的排球事业去努力。最困难的时候，接手中国女排。甚至，当年带领美国女排时，被所有人骂为卖国贼，她还在坚持着自己的排球梦想。我当时就是热泪盈眶。

我经常讲同理心，因为你以前经历过，才会知道这份奋斗的不易。不管今天猎豹遇到什么样的困难，我们能在六年的时间，走到今天这样的规模，这个底层的精神从来没有丢失过。尽管今天有各种各样的PPT公司、各种各样的成功学，但我相信，没有奋斗就没有有意义的人生，也没有与众不同的人生。这一点，从来没有变。

虽然奋斗，不一定会成功，但不奋斗，你肯定无法看到不一样的世界。

第二个关键词——简单

我和徐鸣出来创业时，当时就想能不能用一个简单的方式，去构建一家自己喜欢的公司，能不能相信一群简单的人也能做成事情。这是我们一直以来秉承的原则。

当年雷总找到我们，说能不能把两家公司合并。那时公司刚刚创办，大概五六十人，金山毒霸大概四百人。我在想，用什么去判断，能不能保证做成这件事情？

我就说，去一趟珠海，咱们开一个会，讨论一下产品，给出点建议。然后，我们就开始讨论产品。讨论产品的会议当中，就觉得坐在会议桌的一群人，都是一群非常简单的人。大家都在很痴迷的讨论这个产品，也不是想你是一个外人，你为什么要跟我们说这个，大家都是很渴望的眼神。

会议结束后，我给徐鸣发短信说，这帮人太简单可爱了，我们就干吧。

想通了这件事情以后，我对所有的事情就不再去想。所以，这个方式一直贯穿猎豹发展的整个过程。

我们当初就是找到了一把小刷子，刷遍了全世界。最困难的时候，就要找这么一个点把整个公司塑造起来。今天我们一样可以找到这样一个点。我希望每个人都能因为一家公司倡导简单，也能简单的工作。

有时候，我们身边有太多繁杂的信息，如果这个时候谁能站出来，把复杂的东西简单化，谁就开始变得不一样。简单的企业文化，简单的做产品的思路，能让这家公司变成很多简单人的聚合体。

当然公司到了一定规模，怎么再找到一个简单的点，是我们现在面临的题目。但，我相信万变不离其宗。我们要找到这家企业真正赖以生存的简单文化。让每一个人，都能保持简单的思考。

第三个词叫——梦想

我在想，我当年来北京，有一个模糊的憧憬，我觉得我能做成一件事情。但，我从来没想过能创办一家公司。当年最艰苦的时候，我在想我能让家公司活下来，但我从来没有想过我能在美国开展业务。所有这一切的源头，都来自于第一次去美国感受到的冲击。

当我想清楚这个问题，我就反过来再想，能不能真的给猎豹这家公司树立一个梦想？但，坦率地讲，当时我们更多的是从地域上看到这样一个梦想，所以我们开始了国际化。这个梦想从最开始一点点萌芽，最后变成了整个公司的一个方向，直到变成了今天整个行业的一面旗帜。

大家都知道，我的英语不够好，曾经励志攻克英语，但现在也只能简单交流。这，并不影响我们实现梦想。不管现在困难有多大，只要有一个好的梦想，它就像一个灯塔，即使航行在漆黑茫茫的大海，浪很大，只要灯塔在，你就知道，你会往那个方向去。

反观我们小时候的教育，我认为很少有真正所谓的梦想教育，更多是技能教育、成长教育。你完成一道好的作业题，做一份好的工作，然后好好嫁人，好好生个孩子，这就是人生。人生需要的是稳定，不需要有不一样的梦想。当你说出一个不一样的梦想的时候，一般都认为你疯了。

这是我们这一代人的缺失。

正是这种缺失，才导致今天，我们在很多地方，不断去模仿，不断去跟随。我认为，猎豹过去三年以来树立的全球化梦想，让我们真正从一家能够活下去的互联网公司，变成一家有个性的互联网公司，变成一家能够凝聚人的互联网公司，也成为了我们找到下一个更大梦想的起点。

更重要的是，这家公司愿意把梦想分享。

这三个人就是金山三个创始人和前三大股东。雷总说：傅盛，我希望猎豹能把金山这种精神传承下去，把猎豹真正变成一家不断找到自己梦想、分享自己梦想的公司。

这一点和我自己的人生哲学非常契合。

办公区里挂过一句话叫：一起去看最美的风景。其实，这就是对人生梦想的分享。这就是不仅独乐，且要众乐的一种方式。也许因为一家公司创业，总有风险，总会遇到挫折，总不可能一帆风顺。所以，我很少去许诺你在这家公司一定能够拿到什么、一定能够收益什么，但我唯一能许诺的是，你能分享这里很多人的梦想。

我希望把更多的利益能够分享出来。虽然股价不好，大家体会不多，但我要说，我们分享的精神会不断传承下去。不断为猎豹找到更多的小猎豹，在组织架构上不断延续分享梦想的方式。

上市只是成人礼

奋斗、简单、梦想，印证了猎豹过去的成长经历。但仅仅有此，是不够的。

坦率讲，当年我没有抗拒诱惑，认为上市是成功的标志，选择了快速上市。结果上市以后，发现带来的压力的确非常大。

坦率地说，猎豹上市后，曾让我们有一段时间专注在股票和市值，忽略了猎豹真正的使命。过分的收入导向，也让我们在产品和组织结构上注意力不够，忽略了潜在的问题。而现在的这一次股价跳水，不正是让我们放下包袱的最好机会吗？

也许极少的公司有过我们这样的经历。六年前不断努力奋斗，做成一家国际化的公司，正当高歌猛进的时候，遇到了一些不可控或上市以后的迷茫。其实我在想，别的公司没有这样经历过，反而你更容易持续成长。

也许，每一次的成长，都需要你不断去蜕皮，不断去否定自己的过去。

本质上，它和六年前我经历的对手抹黑、打击没什么不同。为什么我会经历这些呢？如果你不把它看成是打击，而是一种给予和礼物，你会发现你经历过很少有人经历过的这种痛苦，你就能成长更快。

反过来想，这是一个成年礼。

马云当年说，如果一个伟大的公司，不死过两三回，是不可能伟大的。包括小米，遇到各种诋毁的时候，为什么如此坚挺。一家公司，前进的过程中总会摔跤，摔得早，就学得早。很少有一帆风顺。核心是——你如果认知到自己经历的每一件事都有意义，你就更可以去重新思考。

从更大程度上来说，这对猎豹是一件好事。对所有经历的人来说，也都是一件好事。当然在这个过程当中，会有很大变化。

忘记过去

一个人最难的是忘记。

我们能不能忘记过去所谓的荣耀？这和你有什么关系呢，它都发生在过去。不管猎豹上过市，不管国际化做成什么样，它都只属于过去。也不管今天遇到多少困难，那些困难和今天要做的事情，并没有什么真正的联系。

我总在想，为什么今天大家反而变得忧国忧民，反而变成充满疑问和质疑呢？如果真的把时间往回拉一年，它会比我们在紫金豪庭那个小屋子里更困难吗？那个时候是这个月发完工资，下个月就没有了。它会比我们在珠海一起寻找这家公司出路更困难吗？那个时候是每个月收入往下降，每个月都有重要的人离开，竞争对手不断穷追猛打。最惨的时候，一个月大概只有七八百万的收入，今天每个月收入好几个亿。如果说人才，今天猎豹的人才厚度，远远大于两三年前。昨天我跟同事讲，过去半年我招的博士数量，远远超过过去十年可能见过的博士数量。

所以，我提了一个词叫再创业。

再创业

我曾经说过，公司有一个问题叫上市太早。公司核心业务没有特别强壮之前，太早上市，导致过早追求财报。等到真正上市以后，才理解很多人说被华尔街绑架。

但，今天我不这么说了。

因为，我认为上市无所谓早晚。上市只是前进中一个脚印而已。没上市，你可以把这个事情先做好。上市后，一样可以把这个事情做好。影响你的不是上市，还是不上市，影响你的是自己的心态。

想要把一家公司做伟大，与上市有什么关系呢。

只要我们能够找到自己的核心实力，重新创业，我们会比任何一家创业公司都更有套路。对于我们来说，六周年只需关注，怎么找到自己的使命，能不能让猎豹变成一家十年后还很牛的公司，二十年后还与众不同的公司。

我觉得，每一家公司都有自己独特的使命。它是创始人培育的，但它最后会变成一个共同体，变成很多人梦想的共同体。就跟你的孩子一样，从小和你长在一起，但总有一天，它会变成一个独立的人。

乔布斯已经过去了好几年，但苹果的使命一直没有停歇过。通用作为那个时代的公司，有着遍布全球的产业，一代又一代的领导人，为通用的精神和使命添砖加瓦。我真的希望把猎豹变成一家有使命的公司，能够不断为它的十年二十年发展去努力。

人工智能是下一个风口

去年年初，我开始思考整个行业下一个阶段的发展机会。我慢慢发现，以前很多很困难的软件技术，居然都被实现了，包括人脸识别、动作识别、辅助驾驶，后来我顺着这个现象，看到了深度学习和人工智能可能潜藏的机会。

人工智能不是简单的一个神经网络，也不是用一个新的函数替代一个旧的函数。人工智能是对整个产业重新的塑造，是对我们整个思维方法重新的塑造。

将人类过去痴迷的算法问题，变成数据和计算问题——这才是人工智能真正带来的不一样的东西。

反过来想，今天猎豹就站在一个巨大的风口。我们以前老讲大数据，但这种大，到底多大，工具数据是不是真的和社交数据一样多？人工智能出现后，几乎把所有数据都能进行处理，也许它就真的变得与众不同。

当我们从这个角度去思考，猎豹今天所有数据价值都变得不一样。我们真的有可能做一些我们以前不可能做到的事情。

我相信，很多同事还在想，我们有这个能力吗？我们能不能真的做到你打开手机看到的就是你想要的新闻？以前我也很嘀咕。但，当深度学习出现后，它更多的把这一切变成了数据问题，我们就一定能找到解决的路径。

新的使命：Make The World Smarter

过去十年，互联网以一个成熟的通信技术，完成了对产业的变革；今后十年，人工智能有机会为像猎豹这样有六亿月活用户的公司插上飞跃的翅膀。

我们一定能够抓住这个风口。

忘掉过去，重新创业。秉承奋斗、简单、梦想的精神，一起向前。

注：文章来源于傅盛微信公众号，盛盛GO（fstalk）。

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