营销资讯 2020/03/15 13:21:09 来源:网络整理
冯小刚炮轰王健林背后
——真正原因是它:渠道之争
作者:于建民
在冯小刚炮轰王健林背后,实际上还是商业之争,特别是商业的渠道之争!
▎冯小刚炮轰王健林背后
真正原因是:渠道争夺战
冯小刚炮轰王健林
主要为获得更多渠道资源
当然,不排除冯小刚的炒作目的,但更主要的是为了获得更多的渠道资源。
这就如同产品进了零售渠道之后,却摆不上货架、或者陈列很少一样,就意味着少一些销售机会,直接影响销量。
万达影业元老被挖,对华谊进行“渠道惩罚”?
不过,毕竟万达自家渠道资源,可以说了算!
按照冯小刚的说法,因为这一切与王健林的爱将叶宁、万达影视的功臣有关。
2016年,华谊制作的《摇滚藏獒》《陆垚》影片都遭遇了万达院线的冷遇。
影业大佬之争
电影业本身也是商业,和所有的商业竞争一样,产品、推广、渠道都极为重要,每一个要素都不可或缺,好的影视作品、好的推广、好的渠道资源都很重要!
院线是整个运营竞争重要的一环
今天,院线已经是运营竞争的重要一环,主要两种形式,一种是自建院线少,与院线建立良好关系,例如光线传媒;另一种是自建院线的方式,例如博纳,还有万达。
今年国庆档,《湄公河》最初打开局面
多亏了博纳自己的院线
万达做院线是无奈被逼、赶鸭子上架
结果逼出国内第一,接着又成了全球第一
万达今天无论是院线,还是发行,都是被逼出来的!
事实上,当年万达一开始并没有想做院线,更没有想做文娱产业。
一开始万达广场建成后,需要配套的院线消费体,找专业院线机构谈合作,没想到都没成,都被拒绝了,万达只好赶鸭子上架、自己来做,没成想凭借自身的万达广场建设资源,万达院线成为了国内第一。
刚好赶上国内电影业复苏后的大爆发,万达影视产业发展迅速,这种意外收获也让王健林看到了文娱产业的潜力,于是开始全球大并购,打造文化产业帝国。
短短几年时间,万达影业已经形成了大的产业布局,成为全球第一大院线,成为涵盖影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链的、全球性的电影公司,也是世界电影产业收入最大的企业。
而这一切竟然是从最开始被逼无奈、赶鸭子上架开始的!
华谊实际上,尝到了前两年去电影化的苦果
这件事上,华谊本身也需要很多反思!
华谊曾经是国内最大的民营影视公司,曾是业内公认的影视“一哥”,但是随着前两年发展策略的调整,华谊的地位不在!
一方面,华谊过去靠产品驱动,对渠道深耕不够
华谊是靠产品、自己的影视作品驱动,华谊曾一度是优质电影的金字招牌,例如冯小刚为主的几位优质导演长期合作、推出优秀电影。但是一直缺乏对渠道的深耕,无论是渠道终端的深度网络关系、还是自建渠道投入上都需要强化。
另一方面,过去几年,华谊去影视化,让自己地位滑落
这种情况,对于华谊而言,确实不是个好迹象!
2016年,华谊开始要回归主业,随着互娱板块收益的下滑,华谊重新重视影视业务,从万达挖来叶宁,也就是看重他这两年带队所取得的成绩,希望邀请他加盟能帮助提升影业业绩。
不过职业经理人的业绩,有时也有一定局限性,他们所取得的成绩,一方面与自身能力优势有关,另一方面也与他们之前公司所获得的资源有关。
例如叶宁之前所在的万达,所拥有的院线资源非一般企业所具备,这种资源也是成就叶宁之前业绩的重要因素,当然叶宁本身也具备很强的能力,个人能力、企业资源两种要素的组合,成就了之前的出色业绩。
这次,叶宁能在能发挥到什么程度,就看华谊的资源支持和配合能力了。
总体而言,华谊这位昔日一哥的滑落,也是自身前今年的方向转移有关,重心不在影视业、去影视化,而这两年恰恰也是国内影视业蓬勃发展的几年,虽然华谊在互娱的投资上收益颇丰,投资回报率高达几十倍,但是它在影视业的未来,却要打上问号?
某种意义,这次的尴尬,也需要华谊自身的深刻反思!
▎商业运作竞争
产品、推广、渠道,一个都不能少
商业运营
产品、推广、渠道,一个都不能少
商业运营中,只要是涉及运作,产品、推广、渠道一个都不能少。
产品、解决消费者为何消费、是否愿意消费的问题!(产品缺乏价值、消费者不愿意消费没有意义!)
推广、解决让消费者知道、让消费者感兴趣消费的问题!(消费者不知道、没兴趣同样没有意义!)
渠道、解决消费者在哪里消费的问题!(消费者无地可买、不方便买,也没意义,他们只好买了别的!)
三个要素,缺一不可!
渠道为王的时代
冯小刚炮轰王健林,再次体现渠道重要性
“渠道为王”一直是业内公认的说法,足见渠道的重要性。当然,产品、推广同样极为重要,没有好的产品、好的推广,再好的渠道也没用。产品、推广、渠道三者合力,效果最佳!
这就是渠道优势所带来的份量!
但这个份额,已经足以让它在业内具有一定强的话语权。
此次,冯小刚炮轰王健林,实际上也再次体现了渠道的重要性,渠道建设的重要性。只要是商业运营,哪个行业都是如此,渠道都很重要!
这一点,也是值得商业人士深深思索的!
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