你是个好人，但不是个好leader

 

你是个好人，但不是个好 leader

文丨菜刀少爷

　　原标题：管理者的双重人格：雷霆手段，菩萨心肠

来源丨菜刀少爷

ID：MrCaiDao

一

　　两个月前，朋友的创业公司倒闭了。

　　朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。朋友细致而体贴。

　　他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；

　　从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；

　　对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；

　　他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。

　　他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。

　　每个人都很舒服，所有人都喜欢他。

　　朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。

　　慈不带兵，义不行贾。

　　二

　　我的第一任领导，非常犀利。

　　他的思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行。

　　和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。

　　每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。

　　他不会掩藏不爽，他对愚蠢的忍耐度很低，他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”，你就成了他眼中就是个废物，从此不会落下好脸色。

　　他有个口头禅，“什么意思”。如果他连问三遍，你的汗都会下来。

　　有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。

　　事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期……

　　再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。

　　说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。

　　一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的 CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。

　　这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。

　　就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。

　　三

　　格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。

　　他是 NBA 最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。

　　球场上的波波维奇，是出了名的暴君。

　　蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……

　　他是最难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。

　　他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。

　　

　　▲ 独裁的暴君：波波维奇

　　球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。

　　在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。

　　

　　▲ 逗逼马刺的 COSPLAY

　　他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。

　　在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。

　　

　　▲ 波波维奇和邓肯

　　他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。

　　波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。

　　场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。

　　四

　　白崇禧教育儿子的故事挺好玩。

　　儿子白先敬喜欢打架，白崇禧先问，"你欺负别人，还是别人欺负你？"如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。

　　懂得战争，但不发起战争。

　　李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。

　　“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。

　　据说，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆万钧、毫不犹豫。

　　世上最讨厌的词是“烂好人”。善良发展到极致，就是无原则的妥协。发生在欧洲大陆的暴恐事件，就是现代版的《农夫与蛇》。

　　要做好人，但不要做烂好人。

　　很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……

　　狡猾如狐狸，善良如鸽子。

　　五

　　对于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。

　　带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。

　　不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。

　　胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

　　委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。

送给每一位管理者。

（原标题：管理者的双重人格：雷霆手段，菩萨心肠）　

来源丨菜刀少爷   ID：MrCaiDao

█相关链接：脾气好的领导，不是好领导！对事要狠，对人要慈！

脾气好的领导，不是好领导（深度好文）

脾气好的领导看似好，其实是一种自私的表现，不想让你下属变得强大和超越你！！！

无数证据表明，“坏领导”领导团队的执行力远远胜过“好领导”。请看最近超火的两张图你就明白了！

如果说严格是大爱

那纵容会又是什么？

 

我们要记住

1、越是对你有要求的，说你这不好那不好的，越啰嗦的领导，你有这样的领导一定要好好珍惜，他才是能真正帮助你成长的好领导！

2、任何强大公司都不会给下属安全感，而是用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

█相关链接：请珍惜对你要求严格的领导

要求不高的领导看似好，其实是一种自私的表现，不想让你下属变得强大超过你。

我们要记住：

1、越是对你有要求的，说你这不好那不 好的，越啰嗦的领导，你有这样的领导一 定要好好珍惜，他才是能真正帮助你成长的好领导！

2、任何强大公司都不会给下属安全感， 而是用最残忍方式激发每个人变得强大， 自强不息！

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会 毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境 中都会失去狼性！

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员 工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种 环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司，其实给了 真正的安全感，因为逼出了他们的强大， 逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要 求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他 成长！

7、如果你碍于情面，低目标，低要求， 低标准养了一群小绵羊、老油条，小白 兔。

这是领导对下属前途最大的不负责任! 因 为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。

让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！救与被救! 共勉之！

█相关链接：严格要求自己和下属，才是对团队、对社会负责！

怎么样成为更优秀的领导者？领导者必须严格地要求。

我以前听过这个波斯湾战争，有两个将军，一个是鲍威尔，鲍威尔是现任的美国国务卿；另外一个是施瓦茨克夫将军。施瓦茨克夫将军呢在波斯湾战争，当选了非常重要的职位。那时候，我听他演讲的时候，他说了，他是西点军校第一名毕业。各位，美国西点军校世界闻名，后来他父亲跟他讲，他说你考试总平均分数几分？施瓦茨克夫将军跟他父亲讲，他说：“爸爸，我全校第一名，我考了八十分。他爸爸说：八十分非常好，八十分代表你还有二十分你不太清楚，请继续给我去读书！他没有以第一名为标准，他以满分为标准，他对他儿子的表现，永不满意。

施瓦茨克夫将军他曾经提到，任何的团队，任何的组织，任何的公司，只要表现好，就是要求严格；只要表现差，就是要求不太严格。所以，你一定要严格地要求你的员工做每一件事情，尤其是小事情。小事情做不对，很难做大事情。

我给大家一句话：你不会被大象踩死，因为他太大了，你会注意到：可是呢，你时常会被蚊子盯到，因为它是小事情。小的事情不注意，细节不注意，大问题就要出来了。所有的大问题都来自于小问题。所以我最重视员工的细节，他细节一旦不对，我可能天打雷劈地彻底炮轰他——我炮轰他的目的，是因为我希望他立刻改正，因为他一不改正的话，可能就影响整个团队。当然他表现好的时候，我也给他重大的奖励。

所以波音公司呢，他告诉每一个员工，你做的事情，第一个是很重要，因为你做的事情关系到全世界人民搭飞机时，他们的安全问题，假如你的镙丝钉没有认真锁，没有把他锁紧，没有经过重复地检查，万一哪一天飞机失事了，有人会失去家人，有人会失去父母亲，有人会失去小孩，万一其中一个是你的家人那怎么办？所以波音公司的每一个人，每当他在做飞机的时候，都有一个崇高的使命，就是一定要把事情做好。因为他们知道他做的事情会深深地影响到别人，假如他们做得好，每一个人可以安全到达，可以节省时间，假如他们工作做不好的话，他会危害这个社会，危害这个世界。

所以，凡是领导者，他一定以身作则；他用行动管理，他不用口头管理；他领导使命，不只是领导目标；他领导团队目标大于个人目标。我希望每一个人，都可以把你的思想格局扩大一点，再大一点，更大一点，凡事要求更好，还要更好，还要更好。

请记住：只有最好才是够好，最好的人他都不断地希望他自己可以提升。人家曾经问毕加索——世界顶尖的画家：你的最棒的一幅画是哪一幅画？毕加索总是回答：是我还没有画的那一幅——也就是下一幅。

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