她是传奇商界女性:文武双全 文能做学者,武能操盘企业

在当今的中国商界，陈春花属于一个越来越稀有的类型：她是一位理论与实践兼备的探究者，与那种或是圆滑、或是教条的企业家和学者截然不同。

当新希望六和股份有限公司遭遇到历史上规模最大的市场下滑时，眼看着将要亏损数亿元的公司高管们习惯性地找到了刚刚空降至公司的联席董事长兼首席执行官陈春花，恳请她下调业绩目标。可是，他们被上了一堂结果导向经济学的课。一脸和气的陈春花让他们放弃这种幻想，她说业绩目标从来都不是合理的，“你们要做的就是想尽办法去实现它”。

陈春花的一大功绩是改变了公司一度割裂、消沉的气氛，同时在这个基础上规划出了全新的战略。做到这两者需要她拥有不凡的个人魅力、执着的态度，在关键时刻设法赢得董事会的坚决信任，同时还要具备前瞻性和换位思考的能力。通过陈春花的故事，你可以初步了解一家公司的复兴。这种复兴绝对不是必然发生的，在陈春花来到这家公司的当天，她看起来正要陷入灾难。

什么是“混合接班”

事实证明，陈春花未辜负这份重托。不过，如同所有的变革一样，这一过程也天然地遭遇了碰撞与阻挠。但庆幸的是，作为资产的所有者，刘永好坚定地支持企业自我的蜕变与突破。时至今日，我们也因此看到了一个较为美好的结果。

——以上为本文见刊当日，新希望六和提供的补充说明

接下来，陈春花试图将公司转变成一家真正的生产动物蛋白的食品商，而非过去的饲料加工商，以适应农牧业近年来发生的巨变。在她看来，该行业早已不同以往。其在外部的评价体系上发生了实质的转变——“如今我们应该倾听的是肉制品的消费者的心声，而不是养殖户。”陈春花说，这个行业此前迷失了自己，生产商不知道去哪里寻求自身的价值，只好在价格和成本上拼命厮杀，然后将成山的猪肉、鸡肉堆在冷库里，赌行情。她希望终结这种没有出路的传统，并花费精力去说服公司的管理者放弃以往的经验，想办法生产更安全、更好吃的肉制品。

矛盾集中在陈春花实施的产销分离的计划上。“这是一个有大量员工反对的方案，因为不仅涉及底层员工，也直接触动了包括当时高层在内的利益。”新希望的副总裁崔照江认为。“到那时，已经不能对话了。”陈春花称，那次会议上，两种意见者难以形成统一，甚至有人提议愿意拿出薪水的三分之一与对方“对赌”。

但是在一个季度之后，陈春花毫不退让地重回此前的改革，并且撤换了一部分高层，因为他们并未实现自己的业绩承诺。为了化解分歧，陈春花在公司力推公开竞聘，并且最终让一批年轻有为者有了用武之地。她设计实施了严格的绩效考核规则，并一视同仁。与此同时，陈春花精简管理岗位，却大量招募科技人才进入公司，用于研究疫情控制、无抗生素饲料，甚至是物流和金融。她在公司倡导知识文化，设立了三位公司首席科学家。这对于新希望而言，是其历史上从未有过的职位。她抛出了一个庞大的千名技术专家的培训计划，目前该团队已经有近800人。陈春花说：“我需要新能力。”

陈春花最终获得了惊人的回报。她上任半年，公司即止住了下滑的势头。而且，这是在前三季度主业均遭遇亏损的情况下完成的。2014年的财报更是令人喜出望外，利润和股价双双达到了历史高点。更重要的是公司的高效率和新业务布局展现出了前所未有的活力，即使该市场尚无转好的迹象，而且中国的消费者还没有准备好改变对于本国肉制品的成见。

而对于陈春花而言，她眼下在为新希望六和筹划国际化的布局。国外优质的原料和成熟的肉制品工业与中国日益增加的中产阶级的新需求逐渐显现出机遇。她认为，新希望六和可以在这方面做一些事情。在公司内部，陈春花立志去建立一家员工和顾客都满意的企业。她甚至在刘永好定下的公司愿景“打造世界级农牧企业”后面加了一句话——“打造美好公司”。

她日常极少应酬，每天晚饭之后是她读书写作的时间。同时，她会把更多的精力用于与员工谈心，当然包括刘畅。这位刘永好的接班人说，除了日常公司事务，陈春花会给她定期开出一份长长的书单，并且严格检查她的读书笔记，就像真正的老师那样。

陶煦为陈春花将“刚”与“柔”结合的很好。“她的心底永远都保持着美好。”每次他们一起顶着压力去出差，无心顾及山水风景，而陈春花却会掏出手机去路边拍摄花草，并且拿给他们看。

他特意提醒我，公司里没有人叫她陈总，所有人都称她为陈老师。