海尔美的格力狂撒800亿并购 谁买得更值？

海尔美的格力狂撒800亿并购谁买得更值？

海尔买得最大，美的买得最多，格力买得最小最晚。合并报表外，谁的并购未来能增值？

花这么大代价，值吗？

另一方面，全球家电产业大转移，欧美和日系企业纷纷退出，留下大片市场空间。手握大把现金的中国企业，并购几乎是本能的选择。

买买买，什么才是优质资产？海尔合并同类项，美的布局机器人，格力收购新能源争议最大，质疑声甚至超过了手机。

长期看，买来的资产能不能消化成自己的？协同效应有多大？能不能打开新的市场，并且在新市场上比别人做得更好？

公司不是财务投资者，不能只看价格和资产收益率。只有买来的生意能增值，成长性甚至超过原有业务，才是对股东最大的回报。

海尔：买得最大，难度更大

海尔正处于前所未有的转型期，彻底打散大公司的组织架构，搭建创客平台，推行人单合一，几乎所有经典管理理论都被否定，在学界和企业界都引起了广泛关注。但海尔的转型在市场层面并未得到验证，它需要更多时间。

家电

美的：机器人到底赚不赚？

美的重金砸入的机器人，比空调还赚钱吗？

既然如此，美的为何巨资砸向机器人？

高成长性和协同性，高技术门槛，稳定的盈利能力，完全符合美的第二跑道的标准。

更重要的是，作为控股股东美的获得了库卡的全部技术和品牌，在智能制造的核心领域掌握了话语权，这是之前德国政府担心库卡外嫁的主要原因。

拿下库卡，意味着美的在空调之外打开了新市场，且速度远超过格力自主研发的智能装备。

库卡会成为第二个小天鹅吗？

这要看连吃三家的美的会不会消化不良。

库卡不是东芝，无论技术和品牌都要优于美的，整合难度更大。并购之前，大多数库卡员工根本没听说过美的。美的团队够不够国际化？文化够不够开放？是否足够自信能整合库卡？

仍有待时间检验。

格力：新能源的水很深

手握千亿现金的格力为什么并购最小、出手最晚？

格力多元化，小家电错失良机，手机只是玩票，智能装备有美的库卡的强力竞争，新能源能不能押对宝？

如果真是如此，那格力就是捡到宝了，股权稀释也算物有所值。

”。

格力依然是中国家电业最优秀的企业之一，有没有银隆都无损格力的价值。但天花板确实已经压制了格力的成长。