华为手机2016上半年成绩单:6056万部 收入774亿 增41%

 

提到华为与三星之间的专利互诉案，余承东表示，“华为一惯主张保护知识产权，我们愿意为专利付费，也保护自有专利技术。一个企业的专利拥有数和价值决定了专利诉讼的胜负，对三星的专利诉讼，华为有信心能赢，未来华为将继续为保护专利作出行动。”

“将来一定会超过30%”

将参与更多产品线竞争

有信心对三星胜诉

█相关链接：余承东：华为手机没追求利润做系统易做生态难

“以前期待苹果，以后请期待华为新品”

虽然华为智能手机出货量增长幅度不如去年，但销售额却实现了大幅度的增长。这得益于华为手机在中高端价位段上的销量提升。

余承东表示，之前业界和消费者更多的是期待苹果产品上市，现在希望期待华为的新品上市。

利润分给了合作伙伴华为只喝到了汤

虽然上半年业绩表现不错，不过余承东也是坦诚，华为在渠道零售方面还有差距，有很大的发展空间。

余承东向媒体透露了一个重要信息：华为手机没有追求盈利。第一是由于研发投入远高于同行业；另外就是将利益分享给了渠道零售商，目前国美、苏宁的第一利润贡献都是来自华为。余承东开玩笑地表示，华为也就喝了点汤。

但如果将更多利益分成给渠道商，就可以促进其将更多资源投入到华为产品上来。

有能力做操作系统但生态体系难建立

余承东表示，华为完全具备这种能力做操作系统，并不是难题。但是搭建一个生态系统非常难。

█相关链接：

华为手机CEO余承东年中公开信：用信念与坚持，迈向属于我们的崛起之路

用信念与坚持，迈向属于我们的崛起之路

亲爱的同事们：

很高兴能和大家聊聊半年总结。异常忙碌的日程里我最特别的收获，就是开始有规律的跑步锻炼。人的潜能巨大，而态度决定行动。我们坚持的并非跑步本身，而是执念于一种面向工作与生活的态度。同时让我颇受启发的是：释放能量，不正是获得更大能量的最佳方式么？

打造作风强悍的精兵队伍，充分释放每一个人的能量

那么如何追赶差距，抓住机遇？

组织层面，必须加快粗放经营向精细化管理的转身，提升整体运营效率。围绕大国战略，我们将强化片区化运作，让更多热血志士下沉至国家，调动千军万马上战场，有效支撑一线作战。布阵点兵是各个团队今年的首要任务，一方面，要精兵不要人海，提高人员素质而非数量，将人力配置在核心能力岗位上。对于不满足岗位要求、不主动学习进步、滥竽充数的人坚决淘汰。另一方面，精减组织层级，减少不必要的决策流程尤其是不增值的环节，强调责任导向。对于日常工作中人浮于事的做法和行为，大家要敢于直面问题并迅速改进。

干部方面，各级主管务必形成带头示范作用，对自己高标准严要求。向内看，我们要主动巡店、站店去直面消费者落实每个细节的改进。转身一定要快，历史贡献不能成为今天的一劳永逸，不断学习才有可能跟上业务发展的节奏！跟不上的需主动腾出岗位给到能承担更大挑战的人，不进则退，干部要能上能下。对于长期绩效优秀的骨干，我们要大胆提拔，不求全责备，赋予年轻干部们更大的责任，让大家在战斗中快速成长。向外看，当务之急需挖掘业界最顶尖的团队、最牛的人才补齐我们零售、渠道、品牌营销等能力短板。团结人方能得天下，大家要敢于招聘、使用比自己优秀的人，同时学会包容个性，给予有专长但不完美的英雄们充分发挥的机会，人尽其才。

我对我们这支队伍充满信心，对每一位同事充满信心。要最大限度把每一个人的能量充分释放出来，迅速撬动整体能力不断提升，真正发挥混凝土组织的效能。开放心胸、善于学习的团队必定无往不胜！

建设有温度的品牌，有温度的团队

各级主管要积极投身到文化氛围建设中去，在华为共同的核心价值观下，营造更开放活力、坦诚透明、团结信任的消费者业务团队氛围。正所谓万人一心，群山可撼！大家心在一起，未来就紧握在我们手中。

牢牢抓住历史机遇，做智能终端领域的王者

据IDC预测，2016年全球智能手机行业增长仅约3.1%。华为消费者业务上半年规模同比增长超过40%，销售收入774亿人民币，继续逆市前行，跑赢大盘！

下半年，希望全体干部及员工坚定信心，沿着我们的战略方向团结一致全速前进，百分百拿出每一个人的态度积极作为。我们只有一个目标，就是胜利！

余承东

第一赢销网

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