华润入股新美大，之前可甩卖了沃尔玛21家店的35%股权

  华润入股新美大，之前可甩卖了沃尔玛21家店的35%股权

来源: 虎嗅网(北京)

近日，美团-大众点评对外宣布，获得获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。不过对于金额、估值等信息，新美大方面并没有透露。

据美团方面透露，双方的战略合作除资金支持外，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都将入驻美团外卖。届时，用户通过美团、美团外卖与大众点评的APP入口，点华润旗下零售门店内的商品。

新美大缺钱

这是新美大继今年年初的33亿融资后，第二次公布融资消息。

今年1月19日，美团对外宣布完成33亿美元新一轮融资，这一轮融资由腾讯、DST和挚信资本领投，国开开元、今日资本、Baillie Gifford、淡马锡和加拿大养老基金投资公司等跟投。融资完成后新公司估值超过180亿美元，此次融资创下当时中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录（后被滴滴打破）。美团方面表示，新美大已经拥有6亿用户，合作各类商家432万，6月订单峰值破1150万单。

目前新美大拥有到店餐饮、到店综合、外卖配送、酒店旅游等七大事业群，尽管有大量资本进入，但鉴于各条产品线都是烧钱的买卖，新美大仍然缺钱：

在“到店”上，前有百度糯米后有阿里口碑，后两家通过提高商家补贴来获取商户资源。

在酒店业务上，新美大今年第一季度酒店入住间夜量达到2600万，同比增长80%。但在携程将去哪儿纳入麾下之后，去携的酒店业务进行了整合，去哪儿将高星级酒店业务交给携程，携程则把低星酒店业务划分给去哪儿，并且希望去哪儿在中低端市场，能够阻击新美大。

在外卖上，饿了么在今年年初获得阿里巴巴12.5亿美元融资，与美团外卖的竞争愈演愈烈。

在电影上，今年5月光线传媒控股猫眼电影。有观点认为通过卖出猫眼电影，新美大可以减少一条输血的管道，缓解一下其他业务线的现金饥渴。“在嫡长子四面受敌，无论是团购、外卖，还是酒店、丽人等业务线，都深陷混战泥潭的时候，王兴只能弃卒保车。”

华润一方面为新美大提供了资金的支持，另一方面也丰富了美团的外卖品类。若华润旗下零售门店均能独家接入，那美团在与京东到家、饿了么的竞争中具备品牌资源上的优势。

华润缺线上渠道

在入股美团之前，华润才甩卖了沃尔玛中国的股份。

去年10月份，华润集团旗下华润深国投投资有限公司拟以合计33.35亿元的挂牌价格，转让所持的21家沃尔玛35%的股权项目和相关债权，其中广东、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重庆、沈阳、江西等地的9家沃尔玛35%股权则均以挂牌价格1元出售。

本该在零售行业强强联合资源共享双方，在过去9年中（华润2006年入股沃尔玛）鲜有合作。有业内人士分析称：“当前零售行业市场竞争激烈，沃尔玛和华润都是线下传统卖场，都需要和线上平台合作，布局O2O市场、抢夺市场份额，这或许是双方一直以来未能深入合作的原因。”

此次入股美团，可以看做华润对线上渠道的又一次尝试。

之前，华润旗下的华润万家上线电商平台——e万家，但与万达的飞凡网、大润发的飞牛网相同，一直不温不火。这个去年6月份上线的电商平台，上线已满一年，但信息寥寥，目前能查到的最新动态还停留在去年10月份。

除此之外，华润推出自己上门配送O2O，并入驻多家O2O平台：去年11月华润曾在深圳上线速配服务“soon万家送”，通过App购物可以送货到家，同时，华润万家在深圳入驻了超市O2O平台乐来，华润万家华北区和华东区也入驻了另外一家超市O2O平台小e到家。

不过从实际效果来看，华润的线上试水并不成功。此次牵手新美大是否能缓解这一尴尬？谁知道呢。

 本文来源：虎嗅网

█相关链接：华润战略投资新美大，将在外卖平台探索互联网＋零售模式

来源: 《创业邦》杂志(北京)

（原标题：华润战略投资新美大，将在外卖平台探索互联网＋零售模式）

生活服务电商平台美团-大众点评近日宣布，获得华润旗下华润零售的新业态。

 

█相关链接：接受华润投资之后，新美大和王兴如何开始“下半场”？

王兴口中的“下半场”

华润迫切需要摆脱电商困境 

为了业绩发展，华润创业不得不将其除了啤酒产业外的零售业务剥离。同时，华润创业还试图通过对剥离的零售业务私有化扳回一局，但由于当时零售业处于深度调整期其遇到互联网的崛起，华润万家再度陷入泥沼。

线下的化学反应

这种背景下，一直处于调整期的华润万家亟需通过互联网转型挽回局面。事实上，华润此前在零售与互联网的结合上做过不少尝试与突破，但效果却不温不火。

业内人士分析认为，电商平台期已过，与其自搭电商平台，不如通过战略合作的方式来做。

█相关链接：华润投资新美大抄O2O近道 传统巨无霸最后的选择

（原标题：华润投资“新美大”抄O2O近道）

中国零售门店最多超市和生活服务业的第一平台，正在尝试打造一个全渠道的零售航母。美团-大众点评（以下简称“新美大”）昨日宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。至此，主流超市基本实现了O2O转型。

华润+新美大>2？

华润创业联和基金是华润发起设立的专注大消费领域的产业基金，据悉，双方的战略合作除资金支持外，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家门店都将“搬入”美团外卖。届时，用户通过美团、美团外卖与大众点评的App入口，均可享受到半小时生活圈带来的零售新体验。

公开数据显示，美团-大众点评目前拥有近6亿用户，合作各类商户达432万，几乎覆盖了中国所有级别的城市。

的新业态。

传统巨无霸最后的选择

作为销售额连续多年位居超市榜首的“老大哥”，华润万家对电商的探索并不晚，但成效了了。华润旗下电商平台万家摩尔于2004年11月上线，主要为香港、澳门地区提供网上购物和生活服务，并于2009年扩展了中国内地及海外业务，但万家摩尔网站在2013年最终关停。

去年6月19日华润万家再次上线了自己的电商平台“e万家”；随后11月在深圳上线速配服务“soon万家送”，通过App购物可以送货到家，同时，华润万家在深圳入驻了超市O2O平台乐来，华北区和华东区入驻小e到家。

在上海尚益咨询总经理胡春才看来，电商平台期已过，通过战略合作来做电商，是风险比较小的方式。由华润创业联合基金出头和新美大合作，对于华润万家来说，是一个可进可退的方式。

其实，目前国内知名的超市品牌都已经完成了“互联网+”的布局。从去年开始，永辉和京东、物美和多点、家乐福自建网上商城和App、沃尔玛全资控股1号店后再次投资京东。

新美大进入“下半场”

靠O2O烧钱起家的新美大在这次融资中，不仅拿到资金，同样也拿下了大把资源。这已是新美大今年以来的第二次融资。今年1月，美团对外宣布完成由腾讯、DST和挚信资本领投的33亿美元新一轮融资，估值超过180亿美元。

在业内看来，华润除了为新美大提供了资金支持外，也丰富了美团的外卖品类。有业内分析人士表示，“外卖消费时段过于集中，极易造成资源浪费”。目前，多数外卖平台都在向即时消费转型。

新美大CEO王兴此前谈道，未来“互联网＋”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，不是仅仅停留在最末端做营销、交易，而是用互联网全面提升整个行业的效率。

布局

2015年4月

物美-多点

物美和多点打通供应链和库存，物美所有商品在多点上可下单购买，由多点配送到家。

2015年8月

永辉-京东

京东持有永辉10%的股份，成为永辉第三大股东，永辉超市入驻京东到家。

2015年12月

家乐福自建网上商城

通过自建网上商城和App，完善了线上全渠道的运营业务，实现了线上线下O2O的闭环。

2016年6月

沃尔玛-京东

沃尔玛获得京东约5%股权，京东拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、App。

2016年7月

华润-新美大

除资金支持外，华润旗下的华润万家、苏果超市、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡等都将入驻美团。

 本文来源：北京商报 作者：邵蓝洁 王运魏蔚

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