王石：惊天大逆转？……

 

王石：惊天大逆转？……

作者：于建民

近日，连续围绕王石和万科的各种争执不断，成为媒体焦点，那么，作为中国商业的代表人物、代表企业，王石和万科能否上演惊天逆转？

至少，前两天给王石“判”的各种结局，都是扯淡的、不靠谱的！

▎王石和万科会上演惊天逆转？

 王石和万科管理层会上演惊天逆转吗？

前两天，很多媒体、自媒体对王石和万科管理团队，基本上一个论调，“你得绝症了，你完了”，然后开始对王石各种的鞭挞，谁让你爬山、游山玩水、还和女明星有感情……

但在这些千奇百怪的观点中，基本都没有关注一个核心问题——王石为万科贡献了什么，王石对万科的价值是什么，万科管理团队的独特是什么？

这些千奇百怪偏离关键点的问题，建立在这些脱离核心问题基础上的判断，基本上都是扯淡的，前两天给王石管理团队下的各种“病危通知书”基本上也都是扯淡的！

你们只按照一般公司套路判断

更有很多八卦思考方式和混乱逻辑

    如果王石和万科，有一个普通，早就结局了

    这两年，业内同期发生了另一件事情，汽车之家被平安收购（平安通过收购原大股东股份获得），平安入主，原CEO秦致被踢出局，很多人认为，王石和万科的命运也会如此。

的确，如果王石是普通的董事长，或万科是个普通的公司，都会发生如汽车之家一般的命运，这个故事也早就结局了。

如果王石是个普通的董事长，能力一般、贡献不大，没有给企业打造出独特的“价值沉淀”，那么他必然出局。

如果万科是个普通的公司，大家关注度一般，这个公司也早被收入囊中。

汽车之家在两个条件上都有问题，汽车之家在业内知名，在汽车类门户和电商领域确实影响力不小，但是放在整个中国商业中，它的影响力没有到影响中国商业的层次，无论是其CEO秦致，还是汽车之家自身都达不到超强影响力，也谈不上对中国商业发展的贡献和影响。因此被收入囊中，只是一个普通的商业行为！

但王石和万科，并非这样普通级别的企业。

王石和万科不同

他们对中国的商业价值极大、对区域经济贡献极大

王石和万科，两者对中国商业的贡献都极大，在中国商业的分量都极大。

王石一手打造了中国独特的职业经理人文化

王石在当年万科股改时，是可以拥有股份，而且40%，不低的比例，如果当时他拿了，可能不会有今天的大股东之争了。

但是，正因为他没有拿，也才开创了中国商业上独有的职业经理人治理结构和文化，这是其他地产公司没有，在整个中国商业上也是少有的。

而未来，无论是国企、还是民企，都会走向职业经理人治理结构。国企现在的深化改革中，其中一点就是职业经理人制度来解决国企高管的选聘问题；而民营企业未来也必将走向职业经理人制度的时代，现在的优秀民企的一代，很多都具有非常强的能力，但是这个能力是无法保证传承给二代、三代接班人的，很多会引入优秀的职业经理人操作。

因此，健全的职业经理人治理结构，对于中国商业发展具有重要意义！

而且，不仅如此，在商业经营上，王石打造的职业经理人治理结构，还让万科是中国改革开放以来在公司治理层面上最为健康和阳光的企业之一，对中国商业发展的价值不言而喻。

万科，用职业经理人治理，成为了中国地产第一

万科不仅是优秀的职业经理人治理结构，更是卓越的治理业绩。

经过近30年的发展，万科从深圳众多的地产公司之一，从中国上千个地产公司中“杀”出重围，业绩步步攀升，先是成为深圳地产公司前列、深圳老大、华南老大、全国老大。

仅从1998年到2015年，万科的销售业绩增长了118倍，从1998年的超过22亿，做到2015年的2600亿。今年（2016年），如果没有非正常因素影响，销售业绩会突破3000亿，稳坐绝对的老大宝座。目前2016年刚过一半，万科的销售业绩已经要达到2000亿。

而且万科很有可能是唯一一个纯地产进入世界500强的公司。

这样的公司，无论是独特的文化、制度结构，还是经营业绩的价值，都是不言而喻的。

正是这个独特的职业经理人的实践价值和意义，成就了今天的万科传奇，成就了地产界和中国商业的一个传奇。

万科为区域贡献了巨大的经济效益

也为股东创造了巨大的价值!

作为一个在区域，业绩能做到近3000亿的企业，一个世界500强的公司，它无论是对中国地产业，对区域经济，都创造了巨大的经济效益！

同时，万科也为包括华润在内的大小股东们贡献了巨大的价值，以万科的第一大自然人股东刘元生为例，刘元生所持万科股票“持有万科18年，400万变6.32亿，超过500多倍”，万科近30年的发展史，也是一个高速的发展史，仅从1998年到2015年，业绩就增长了118倍，也让万科的股东获得了巨大回报。

可以说，王石、郁亮代表的管理团队，和他们践行的万科职业经理人制度，是成就今天万科的“灵魂”，一旦这个受到冲击，其结果无疑是致命的，无论是对中国的职业经理人制度探索、实践，还是万科本身，还是对于区域经济效益的贡献，都是致命的，谁能担起这个责任？

一些八卦思考方式 基本与问题实质相差甚远

这两天，很多对王石和万科文章，特别是自媒体，都偏了方向，说王石天天在爬山、游山玩水、还有拿恋情说事的，说王石不务正业，活该，这些八卦思考方式，基本上都偏了问题的实质。

王石的爬山等行为，还是要从商业运营角度来看，看它的实质。

一方面，说明了王石打造万科治理管理结构的卓越，

如果一个公司的董事长天天忙得焦头烂额，并非是好事，说明企业时刻处在繁忙与问题之中，管理的最高境界不是管理者、越管越忙、越累，而是管理者很轻松、却依旧把企业业绩做的很好，是更见管理的功力。

在万科的治理体系中，王石更多扮演把控战略、监管战略的角色，把更多的操作执行交给了总经理郁亮，这样也实现了充分授权，让郁亮有更多发挥的空间，这也是王石对自己早期刚做董事长时的反思，因为王石刚做董事长时，一如过去介入太多执行，导致总经理出现发挥受阻、状态不佳的情况，这样也实现了很好的业务分工，也是职业经理人治理结构中，非常理想的治理状态。

另一方面，王石这些爬山、跳伞等运动，实际上为企业省了不少公关费和广告费。

从上世纪九十年末，王石就成为一个媒体焦点人物，不仅是因为他执掌的万科，也因为他的爬山、跳伞、做代言这些行为，实际上为企业剩下了不少公关费，这些作为一个CEO有些不寻常的行为，引发了媒体的关注，成为关注的焦点，在报道万科董事长王石的同时，也将万科的知名度传播出去。这实际上为企业省了不少的公关费和广告费。

正如在当时，王石爬山时的另外一位CEO，张朝阳为了推广搜狐，通过爬山、上媒体封面等诸多形式传递知名度，相比较，王石的做法更洒脱、更自然，效果也很好。

今天，互联网公司的一些企业CEO拼了命上头条、吸引媒体报道，例如某企业经常制造各种话题、各种理论、各种学习对象，也是为了扩大企业知名度和影响力。

而王石做的明显高N个层级，没有刻意去做，却引发了媒体大量关注，重要的是企业业绩却节节攀高，成为行业第一。

评判一个企业掌门人是否优秀，是要看他对企业贡献大小，要看他为企业创造的效益和价值，看他对企业品牌价值、影响力的贡献。而不是看他是否勤奋，是否天天坐班，正如奖学金是看学生的成绩，而不是看他是否天天坐在教室里。

因此，对于万科的各种八卦思考方式，基本上都没有思考在点上，都没有考虑王石为万科做了什么，做的这些有什么独特价值。

此外，还有一些混乱逻辑

——市场经济并不是有钱 什么都可以买了

而另一个在此前有些混乱逻辑的观点：现在资本的时代，资本说了就是老大！

市场经济不是一方决定的，是双方都有自己选择空间！

生活中，一个才貌双全双全女性，有很多追求者，突然来了一个大款，甩下一笔钱后说，老子拿了钱了，你就要跟我，女性说，凭什么呢，我们价值观不同？大款说，凭什么，就凭我拿了钱了！

这种情况下，大家会说，凭什么一定呢，有钱就了不起了？别人为什么一定要跟你，你们不适合，性格上还有很大区别。不会因为掏了钱了，就鼓励这个女性一定要从了大款。

但是这个类似的案例放到商业中，大家却变成人家掏了钱了，你凭什么反抗啊，还不从了别人、反抗什么呢？

逻辑是这样的吗？市场经济不是只有一方有权利，另一方没有权利了，而是双方都有权利。否则为什么一些企业为了反控制制定“毒丸”计划，实际也是在保护自己一方的权力，如果资本能买到一切，那么这些且有还争取什么权利呢。

市场经济是双向选择的，资本的确有很大的力量，但不是唯一力量！对方也可以做出自己的选择！

王石和万科不是简单的一个公司

不要用简单的角度来看

王石和万科，都不是简单的一个人、一个公司，无论对中国商业发展、企业史、乃至区域经济、股东们都有着重要影响！

不要拿简单的角度来看，目前那些建立在八卦角度、逻辑混乱角度上的评判，基本上属于扯淡的，而建立在那些逻辑上对王石和万科管理团队所“判”的各种结局，也都是不靠谱的！

 

以下是新华社最新评论文章《新华社：万科董事会断崖式代谢将对企业造成巨震》

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新华社评论：万科董事会断崖式代谢将对企业造成巨震

来源: 澎湃新闻网(上海)

当下万科董事会“断崖式”代谢将可能对企业员工稳定、正常经营、品牌价值等造成巨震。

（原标题：新华社评论：万科董事会“断崖式”代谢可能对企业造成巨震）

 

当下万科董事会“断崖式”代谢将可能对企业员工稳定、正常经营、品牌价值等造成巨震。

连日来，万科股权之争持续升温，撩动资本市场的敏感神经。大股东“宝能系”提出董事会罢免案、年度股东大会相关决议被否决……系列事件接连出现，万科的大股东对王石团队的信任度降到了冰点。尽管万科的股票还处在停牌状态，但大股东与管理团队之间的冲突，逐渐演变为非理性的“任性”，为保护投资者利益保护蒙上阴影。

过去近三十年的发展历程中，王石带领的职业经理人团队将万科推上了房地产行业的第一把交椅，“宝能系”不惜花费巨资多次举牌抢夺第一大股东的“宝座”，从侧面折射出资本市场对万科价值的认可。资本强势介入，理应为企业带来新活力，给投资者创造新效益。

然而，公司控制权争夺中的“任性”成为万科当前发展的关键阻碍。“宝能系”成为第一大股东后，提出要求罢免包括王石在内的全部董事和监事的议案；而王石也曾对市场投资者“宝能系”抱着“瞧不起”的态度。各方任性之举愈演愈烈，企业和平运营的环境丧失殆尽。

企业所有者和经营者之间矛盾尖锐化，极可能同时伤害团队积极性、公司成长性和股东回报率，付出沉痛代价。尽管没有王石的万科，也有可能创造出辉煌的成就，但当下万科董事会“断崖式”代谢将可能对企业员工稳定、正常经营、品牌价值等造成巨震，支持与反对王石团队留任的抉择无疑将加剧大股东与部分中小股东之间的分裂和对立。

相互理解是最大的智慧。确保万科持续健康发展是各方共同愿景，“宝能系”、华润集团、王石团队、中小股东应该携起手来，克制不必要的任性，相互理解与妥协，在大股东利益、中小股东利益和公众利益之间寻求到一个最大公约数，共同完善好公司治理结构，维护好投资者的合法权益。

无论是宝万之争，还是资本市场的其他争夺、争斗，想要企业健康发展、创造效益，必须告别“任性”的火药。

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商业本不是简单的事情，不要用简单八卦的角度看问题。

在商言商，用商业的逻辑来评判。

而是要进入商业深层看问题，认真分析！

不管怎样，王石和万科，都为中国商业做出了重大贡献！

   作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者

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