1号店6年三易其主!这一次“鱼肉”史能否划上休止符?

文丨商界记者欧阳成

自古易主命运多舛，庾信更是三度易主才择明君。

首度易主：平安的资本游戏

彼时于刚才意识到电商行业是一场资本的游戏。

控股一号店后，平安原本是打算将其作为互联网入口，与平安医网、平安药网进行整合，并为平安旗下业务带来更多的互联网用户。但事实上，一号店在万里通业务总额中不过占个位数百分比，对于平安旗下综合金融业务帮助更稀少。

二度易主：沃尔玛的“玩物”

其三，文化融合难。中国电商的文化和美国传统零售的文化，从收购那一天开始就开始博弈。

三度易主：京东的“强心剂”

但实际上，大好格局看似即将确立，其中也还存有隐忧。

另一方面，能接受财务投资视角的亏损，但战略协同效应并未体现，京东总是雷声大雨点小；再则刘强东“接地气”的本土企业家做事风格与高大上的外资沃尔玛做事风格，恐怕越深入合作就越需要磨合，1号店如何扮演自身角色将是一个大难题。