小米输华为 原因竟是它……

 

导读：小米输给华为背后，表面看是技术的PK，实际是两种风格的PK，一种居安思危、充满危机意识，另一种是骄傲自满，这两种不同的文化和风格，形成了两种不同的结果！

▎小米VS华为落败背后 是两种风格

——骄兵必败VS居安思危

  小米手机输给华为手机背后，表面上看是两者技术底蕴的区别，实际上是两者文化、风格的区别，两种境界的区别。

小米天天炫第一VS“华为未来是坟墓”

媒体上，经常可以看到小米经常习惯性秀第一，甚至为了第一而有各种偷换、混淆概念。

例如小米过去两年在国产手机中，实质上一直是在中国市场领先其他国产手机（今天这个国内市场第一也丢了，被华为抢走了），但在全球市场整体销量中，华为才是第一，但是在宣传中，小米却一直强调自己是“小米手机销量中国第一”“小米手机销量国产第一”。

小米四处贩卖成功论VS下一个倒下的会不会是华为

而对照一下华为，两者高低自现！

作为中国最成功的国际化企业，也是中国科技企业代表、全球通信制造厂商第一，华为是最有资格贩卖成功的，但是华为没有！

2012年，当一本研究华为的书籍，被送到华为时，最早的书名叫《卓越与孤独》，而华为高管们看到时第一反应就是，书的名字太虚了，而且华为哪里够得上卓越，能不垮掉就不错了，强烈要求图书改名，于是最后变成了《下一个倒下的会不会是华为》。

四处走秀、撕逼VS低调做事

 

四面开花VS专注进攻

今天小米已经不只是一个手机，虽然雷军曾批评过凡客陈年没好好做产品、搞的跟杂货铺一样，但今天小米的多元与曾经的凡客相比，也不逊色，当然，这是企业的一种模式，通过多元拓展企业的销量、业绩无可厚非，但是一个企业如果涉及过多，企业的精力、能力是否够，是否保证每个领域都做得很出色，这恐怕也是很难的事情！

而华为相对采取的是专注进攻的路线，持续进攻一个领域，最终走到了世界领先。

华为成功秘诀之一，就是华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。

   通过两者对比，我们可以看到文化、风格区别，这种区别也形成了小米与华为的差距！

▎小米手机VS华为手机  并非没有机会

  只是心态和格局 区别太大

  导致了结果区别

小米迅速崛起VS华为手机并非没机会

但心态、格局区别，让两者差距越来越大

可以说，小米在短时间内就实现了一飞冲天！

但是心态上和格局上的区别，限制了小米的进一步上升。

    心态区别太大

    沾沾自喜VS顶峰就是失败和倒闭的开始

在面对小米手机的巨大成功后，小米从雷军到其它高管，都陷入了沾沾自喜的状态，四处演讲、出书，贩卖小米成功论，所体现出的是企业已经开始迷失了！.

这里对比一下华为，就知道两者心态的区别！

今天，华为手机非常成功了，第一个销量过亿的国产手机，华为手机部门负责人余承东表示：“没有危机感非常危险，很多企业走向顶峰就是失败和倒闭的开始。当你走向成功的时候，你自己内部会发生变化，所以危机意识要时刻保持”

天天喊极致，四处走秀、如何打造匠心？

在苹果的乔布斯时代，我们没有看到乔布斯到处参加活动、四处作秀，天天贩卖苹果帝国的成功论，相反，他在低调专注的研究产品，被称为最伟大的产品经理。

   格局区别太大

   自满自大VS整合产业链+全球资源

与小米在短期成功后的自满不同，华为对于手机行业认识高度明显领先小米，并因此直在手机产业上进行整合和全球布局，

华为掌门人任正非曾表示：在手机产业中，信息产业芯片与器件、软件、整机三方面中，美国在芯片和软件都占有优势，而日本在材料与元器件有优势，中国仅在整机有优势。

   骄傲自满VS居安思危  两种结果

在商战中，很多企业因为一时成功后、老板开始迷失、自满，认为企业像神一样、无所不能，于是企业开始走向坠落；相反，成为巨头级的企业，恰恰是很强的危机意识，时刻提醒清醒认识企业，居安思危，不断改进、提升竞争力，不断攀上新的高峰！

两者的差距因此而形成！

当把企业和自己神话的时候，意味着灾难即将降临了，企业将走向下滑！而始终平和、冷静面对成功，依然反思、改进，注重危机感的企业，则登上商业巅峰！

一旦骄傲、自满了，所看到的只有自己的长处，看不到自己的短处，或者即使看到了也无法引起重视，很难继续进步了，企业将迎来天花板，陷入瓶颈！

    而居安思危则相反，即使再成功，也会思考自己哪里做的不行，重视企业的短板、改善企业的短板，想办法改进、提升，企业不断进步、提升，不断上到新的台阶！  

华为VS小米

成熟睿智长者与年少成名青年的区别

华为和小米的区别，就像成熟睿智长者与年少成名的区别。

华为在发展中走过了一个又一个顶峰，不断攀登到新高度，如果没有危机意识，可能华为在之前一个又一个顶峰前，已经停下了。

而小米就像一个年少成名的青年，短时间内迅速成为了业内明星、佼佼者，在成功前心理失衡，不能正确看待成功，无法意识到，成功只是一时的、短暂的，如果不能做的更好、不能保证明天依旧领先，依然要强化实力！如果当时不迷失，小米在具备媒体红利时，努力强化自己的产品、渠道，也不至于今天被华为和OPPO、ViVO大幅甩开！

▎骄兵必败的悲剧

曾在中国商界屡屡上演

在中国的商界历程中，因为“迷失自己”而在商界坠落、消失的不在少数！

从中国第一代企业家到现在，众多的企业迷失在这个问题上，陷入困境，乃至于坠落不在少数！对照这些曾经坠落的明星企业、陷入困境的明星、甚至是巨星级企业家（他们都堪称一个时代的中国商业明星、巨星），你就会明白华为教父任正非的超人睿智！

成功后的迷失

——让一代中国改革先锋、商业明星坠落

在今天，步鑫生可能很少人知道，但是在1980年代，《人民日报》对步鑫生的报道次数仅次于雷锋，当时他是盛名一时的著名经营者、改革先锋，用如日中天形容都不为过。

但是，面对铺天盖地的报道、采访，明星步鑫生却朝着流星的足迹滑去，他主要的精力已经不在企业的经营上，心态也变了，到处去面对鲜花和掌声去了，加上后来地方的决策失误导致出现经营问题，让本来可以有更大成就的企业明星步鑫生坠落了。

作为一个改革开放早期，推出全面改革，并且形成一系列独特管理方法的企业家，在1983年时，就已经开始重视品牌意识、广告推广、激励机制的企业家，绝对走在了当时的时代前列，如果能够持续下去，他的主要精力和才华继续放在经营上，没有那些干扰和影响，他的成就无疑更大！绝对可以成为一个商业大佬，当年后来赫赫有名的浙商大佬鲁冠球都曾前去学习！

可惜，最终结果确实让人有些惋惜，而当时类似步鑫生这样坠落的流星不止一个。

“迷失自己”是商业经营路上，企业和企业家很容易陷入的一个困境，也是发展、壮大必须要迈过去的一个槛，面对一时的成功、或小或大，如果不能有清醒的认识，都会陷入这个困境中去，如果迈过去，将会进入新的层次，迈不过去，企业将会由此陷入瓶颈、困境、乃至于危机！

成功后的迷失

——让中国的商业战神史玉柱也曾陷入困境

被誉为中国商业战神的史玉柱在当年巨人集团成功后，也曾陷入到迷失的困境中。

正如一句古话“天欲其亡必令其狂”，当一个企业开始迷失自己的时候，也便铸就了必然的危险，

但是更多企业却没有史玉柱这般超常的能力，在迷失之后，很难再上升、陷入了瓶颈，同时也有很多在坠落之后，未能东山再起，从此在中国商界消失，或者变的悄无声息，退出了中国商业的舞台。

此外，还有更多企业老板，所取得的成绩远没有达到史玉柱当年那般大，却早已迷失了，不再认真想如何做好企业，而是把自己当人物看待起来，要做一个成功人士该做的事情。

一个很有趣的现象

越大的企业老板越低调

越是中小企业老板越自大

做咨询所接触的企业老板中，有一个很有趣的现象：

越是做的大的、成为行业领军的企业老板，都很低调，都有很强的危机意识，即使自己做的好了，也说是自己运气好，自己还有很多不足，要学习、提升，让企业不断上新的台阶；

而越是做不大，一直在中小、中型规模上打转、陷入瓶颈的老板，基本上已不再接触一线、把自己推到了成功人士的位置，认为自己已经非常成功了，已经失去了主动学习、吸收的精神。于是两者之间的差距就形成了，并最终成为了企业间的差距！

这一点上小米绝对要向华为，向任正非学习，摆正企业的心态，更清醒的认识自己。

▎华为的居安思危、务实、专注

太值得中国企业学习

华为教父的危机管理

——让华为时刻保持清醒不断实现飞跃

某种程度说，如果不是任正非的危机意识，华为不可能有今天的成绩、甚至有可能坠落、在中国商海消失！

在华为发展的路上，在取得一个又一个成功的时候，华为教父任正非总是及时站出来，为企业“泼冷水”，让大家重新变得清醒，理性认识自己的优劣势。

 

任正非本人行事极为低调，很少接受媒体采访，以至于很长一段时间媒体竟然找不到任正非的照片，任正非的低调，更是一种极度的清醒，避免了自己和华为被鲜花和掌声弄晕，同时，他又在时刻的敲打华为。

“任先生能这么想，20年后华为会活得更强大，德国能有今天，就是因为我们民族总有危机意识，华为跟我们很相像。”

而与此同时，任正非的这种意识，也逐渐成了华为的文化和作风，低调、务实，进取。

居安思危成就了华为不断上升

今天，居安思危已经深入到了华为人的骨子里，低调、务实是这个公司自上而下的风格。

  这一切太值得中国企业学习和注意

华为的危机意识太值得中国企业学习！

华为教父任正非无疑是睿智的，他在关键时刻给华为的提醒，让华为远离自满、自我膨胀这个危险，让华为人心态重新回到起点，寻找自身不足，继续努力和奋进，从而迈向新的辉煌，某种程度上，如果没有任正非的及时提醒、敲打，华为恐怕很难达到现在的高度！

太多企业栽在了某一段成功后，在短期成功后迷失，阻碍了迈向下一个、更高的目标！

要透过浮华，更清醒的认识企业

一时成功背后，往往隐藏着危机！

     而比较可怕的是，企业的领导者在巨大成功时，很容易忽略这些浮华背后的危机。

“创始人最大的危险是对于自己的神话过于肯定，因为迷失了方向”！创始人已经不能正确的看待企业和自己。

天欲其亡先令其狂，一旦迷失，企业将会离正确方向越来越远！

▎成功的伟大企业总相似

危机管理让企业清醒进步

成功的企业总是相似，这些企业的掌舵者都有很强的危机意识！

缺乏危机感、以及持续的进取心，不会拥抱变化，往往成为很多企业坠落的重要原因，满足于现状、不思进取，以及面对变化的保守也成为很多企业的杀手锏！

保持危机意识，放下过去成绩，正视不足，继续努力和提升！对于企业至关重要！

成功、鲜花和掌声，就像一把双刃剑，它既是一个对过去成绩的肯定，但是过多的鲜花和掌声，就会变成致命的伤害，让企业和老板过多的陷入其中、自我膨胀，而不再保持清醒，不能调整、以重新归零的心态继续进取，迈向新目标，于是，企业和老板就很容易陷入迷失、自满，企业的命运也将发生转折，陷入困境，进一步的发展将与企业无缘。

企业如此，人亦如此！自我迷失、对自己和市场判断都会出现偏差，而导致发展悲剧！认清自己和企业的作用多么重要！

企业永远在危机中，因为商业是一场没有终止的马拉松！企业永远无法说自己已经安全了，长久安全了！

华为的危机管理和意识，值得深处商业马拉松竞争中的中国企业深深思索和警醒！

作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者

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