华为超越联想的秘密武器：敢与苹果三星一决高下

华为的“制度与管理实验”中存在着某种意义上的“摩尔定律”，每年的销售目标都是挑战“心理极限的天花板”，这样的逻辑让华为的业绩年年达到目标，华为每年在研发上的投入也被形容为“不计血本”

从营收十几倍于华为，到利润远被超越，人们不禁要问，联想为什么会被超越，联想向何处去？

移动业务“赛跑”

“机海战术”，而选择在公开市场与苹果、三星等一流手机厂商一决高下。

华为的“摩尔定律”

相比于华为，联想在很多人看来更为“中规中矩”。作为联想的创始人，柳传志说自己不像华为创始人任正非，他缺乏硬汉风格，联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。他和联想所奉行的是一种柔性的文化，稳步走、留后路。

“但联想和华为从本质上还是在不同的行业，比如华为的研发费用投入占比跟软件公司和服务公司就没法比。华为的确是一家好企业，但中国只有一个华为就够了吗？我们需要更多的华为。联想也希望在国际上成为一个拥有很好声誉的公司。”杨元庆说。

不, 管如何，相信在未来的市场上，华为和联想这两家优秀企业的交锋也会更为激烈，而关于两家老牌企业的对比和谈论也不会停止。