微软3.5亿美元甩卖诺基亚功能机业务 富士康接盘

来源: 北京商报(北京)

微软宣布，以3.5亿美元价格将诺基亚功能手机相关业务出售给富士康子公司富智康和芬兰公司HMD Global。

（原标题：微软3.5亿美元甩卖诺基亚 富士康接盘）

从斥资72亿美元收购，到与诺基亚说再见，微软用了不到三年时间。昨日，微软宣布，以3.5亿美元价格将诺基亚功能手机相关业务出售给富士康子公司富智康和芬兰公司HMD Global。

据了解，微软将转让绝大部分诺基亚功能手机资产，包括品牌、软件和服务、客服网络和其他资产、客户合同及关键供货协议，这一转让将遵守当地法律的规定。此交易预计将于2016年下半年完成，需要获得监管上的批准和满足其他成交条件。

富智康还将获得微软移动越南事业部门，该部门主要是微软设在越南河内的制造工厂。一旦这项交易完成，约4500名员工将可能转入富智康集团有限公司或HMD Global。

微软与诺基亚纷繁复杂的关系和江河日下的趋势令人疲倦。2013年9月，微软以72亿美元的价格收购了诺基亚手机业务。但是自2014年7月以来，微软一直未推出新款Windows系统手机，并砍掉了Asha、S40等功能手机产品线，直至近期才推出两款旗舰智能机。而且，微软宣布收购诺基亚后就已经开始裁员了。2014年7月，微软CEO纳德拉宣布微软即将于一年内大规模裁员1.8万人，对象集中在随收购诺基亚设备而来的2.5万名员工，包括专业人才以及工厂工人。

不仅如此，基于当初与诺基亚的协议，对于诺基亚品牌，微软可在智能手机中使用18个月时间，而在功能手机中可以使用十年时间。因此微软智能手机Lumia早早就放弃了诺基亚品牌，而功能机相关授权转手富士康，意味着微软彻底与诺基亚说再见。

不过，离别诺基亚，并不意味着微软放弃手机业务，微软将继续开发Windows 10 Mobile移动操作系统，并支持Lumia 650、Lumia 950和Lumia 950 XL等Lumia手机，以及出自于宏碁、阿尔卡特、惠普、Trinity和VAIO等原始设备制造商合作伙伴的手机。

业内人士表示，微软的收购并没有给手机业务带来提振，诺基亚品牌的加入反而成为微软最为沉重的负担，所以微软只能选择出售业务的方式来挽救业绩。2015年二季度，微软亏损达31.95亿美元，刷新了微软历史上季度净亏损金额，几乎与当初收购诺基亚手机业务的50亿美元和收购移动专利组合的22亿美元总和持平。而2014年同期微软的净利润为46.12亿美元。据悉，微软的亏损主要来自于对收购而来的诺基亚手机部门进行减记资产、裁员和其他整合有关的重组费用。

而甩掉了手机业务、曾受尽世人“同情”的诺基亚却一身轻松。诺基亚首席财务官兼临时总裁Timo Ihamuotila曾表示，2013年一季度诺基亚利润率为4％，出售手机部门可以将这一数字提高到12%；2015年二季度诺基亚净利润为3.47亿欧元（约3.83亿美元），超出市场预期的2.09亿欧元，增长得愈发稳健。

业内人士指出，从微软做出这项决定可以看出，微软已将重点从个人用户转移到企业领域，Windows Mobile系统面向企业的交付量也随之远远高于个人客户。Surface Pro平板虽然备受市场推崇，但由于微软生产和开发的安卓相关设备和软件所取得的收益远比Windows Phone产品利润大，微软可能会更加倾向于投资软件来盈利。

█相关链接：富士康能否打好诺基亚功能机这手残牌

来源：钛媒体 

　　据外媒报道，微软于5月18日宣布，该公司已同富士康子公司富智康和HMD Global达成协议，将把旗下入门级功能手机资产以3.5亿美元的价格出售给上述两家公司。

　　微软因何放弃诺基亚功能机？  

　　可能在很多人眼里，功能机已经失去了自己的行业地位，在智能机不断被厂商们推崇革新的行业生态中，它早已寿终正寝，并没有什么值得考量的新颖点，也不会再被纳入自己的选择中。而这也被认为是微软今日放弃诺基亚功能机品牌的主要原因。

　　虽然微软在手机市场销量堪忧，但其原因绝对不会是因为市场占有率的不足。IDC一则报告，在2015年第三季度，微软生产的诺基亚功能机营收达到了7.65亿美元，比Lumia智能手机7.54亿美元的营收还要多。

　　而不久前，微软放出的销售数据显示在这个周期内共销售出230万部Lumia手机，以及1570万部其它手机，显然不及上年同期的860万部和2470万部。而且受此影响，微软手机的营收也同比减少了6.62亿美元。

　　但从数据中我们可以看出，微软其它手机也就是功能机的销量要远远大于其Lumia手机。而同期，在很多智能机普及率不高的国家，功能机仍然是市场主流，这样的市场现状也体现在老人与工作上看重功能机待机时长的工作群体身上。

　　既然不是因为不佳的市场占有率，那就很容易让人把原因归咎在微软手机业务的统一整合上。因为生态系统本质上的不同，Lumia手机与功能机在很多地方都不能实现微软统一业务整合的市场愿景，不同的制造方式、不同的系统体系、不同的多端延伸、不同的群体定位几乎占满了微软的整个移动业务，拖着它不断的革新自己的生态架构。

　　而微软目的则是想通过智能机来重新定位自己收购诺基亚之后的业务分支，专心于智能机的产品构造，尽管智能机在2016年财季同比锐减了73%，它也丝毫没有放弃的势头，而这一点通过其早先为了给Lumia手机让道继而放弃了想通过安卓力争行业渠道的X系列手机上也可以看出。

　　虽然放弃功能机业务对于微软而言可能会是一个并不太好的市场抉择，但分离了繁多的品牌或可让微软在智能机的市场上更进一步，而之前传言，微软也将在推出自己的Surface Phone，此次剥离诺基亚功能机业务也可能是为了给它让步，以便在智能机市场来一个回马枪，拯救Lumia手机在市场上萎靡不振的现状。

　　易主之后，富士康能否打好这手残牌？

　　2014年，印度只有五分之一的人口用上了智能手机，而根据皮尤研究中心的预估，包括撒哈拉以南的7个非洲国家，有65%的人仍在使用功能机，这还不说功能机的产品优势在老年人群中的市场普及率以及可能需要它的工作人群所撑起的额外市场。所以从市场的占有率来看，功能机还是有很大的市场潜力的。

　　而对于富士康来讲，功能机也是一个很好的市场切入点。虽然富士康在制造业有着非凡的行业知名度，但毕竟之前推出的富可视。

　　以此来看，诺基亚功能机争取更多的研发时间；从另一方面来看，微软剥离而来的人员也可以在移动业务上为富士康提供一定的市场帮助。

　　富士康拥有手机行业多年的制造经验，虽然缺少了很多互联网公司欠缺的软件基因，但接盘拿下诺基亚功能机却是轻而易举，因为它拥有自己的生产线，并且可以以此扩展自己的多元化产品思维。同时，既然在智能机领域争不过已经趋向饱和的智能手机制造商们，诺基亚功能机也或许是移动分支内一手不错的行业手牌，尽管它没有智能机多项宠爱集于一身的产品优势，但却是富士康多元化之路上一个很好的市场铺垫。

　　对于手机业务的了解不深是富士康在初次试水智能机市场就默默惨败的主要原因，但有了诺基亚品牌以及相关人员的加入也或许从一定程度上整改这些市场欠缺。因此从某种程度上来说，富士康手中的诺基亚功能机品牌不论于双方哪家而言都会有一定的好处的，富士康拥有打好这手残牌的市场基础，并可以在市场上塑造出一个不一样的功能机品牌。

　　富士康正在扩建自己的转型之路，前不久收购夏普，如今又拿下诺基亚功能机品牌，足见其对于转型的重视，而智能机领域纷争的市场硝烟暂时也烧不到它的身上。

　　综合而言，诺基亚功能机可谓是一个好的开始，只要想做，富士康可以回转全局。