链家地产董事长左晖：野心与失蹄

（原标题：链家控股董事长左晖：野心与失蹄）

在租房市场方面，左晖以搅局者的姿态出现，成立链家之初就率先推行三方签约，不吃差价，随后成立链家网，探索O2O模式，再到成立理房通和链家理财，打造“金融＋地产”的闭环式交易。

对于链家发展模式、此次危机事件处理结果以及公司未来发展规划等问题，《投资者报》记者向链家控股相关负责人发去采访提纲，但直到记者发稿时并未收到相关回复。

行业惯例的“搅局者”

左晖今年45岁，1992年从北京化工大学计算机应用专业毕业。毕业后左晖没有进入IT业，而是选择了与销售沾边的工作，他尝试过电脑销售，软件销售，还做过保险代理。左晖创立链家的契机很偶然，在他的而立之年，2000年左右，北京个人买房的比例大增，但对应的房产信息却极度不对称，深有感触的左晖开设了一家房产信息平台，并在第二年，水到渠成地创立了北京链家房地产经纪有限公司。在北京的一个小房子里，左晖和37名员工成立了链家?宝业，即链家控股的前身，想在风格野蛮并已划分完利益版图的北京中介市场打开一个缺口，现实比左晖想象的要难得多。

所谓真房源有三个标准：真实存在、真实在售、真实价格。这样会导致房子数量会减少，房源价格偏高，短期会影响销售，并不是所有的门店、经纪人都认可。但是由于链家的主要骨干都是自己培养的，因此自上而下才得以贯彻。

这种自上而下的管理模式被同行竞争对手中原地产创始人施永青称之为“中央集权式”管理。

2014年，左晖创办链家网，他的目标是打造万亿级房产交易O2O平台。2015年，他又创办了丁丁租房，这一次的目标是中国最大的租赁O2O平台。

激进式扩张瞄准新业态

受“223事件”危机重创

多位业内人士则表示，因激进的扩张，链家在收购当地房地产中介后，仅换了链家的招牌，原有经纪人团队均保留下来，链家对其管理并不规范。

对赌五年上市

此前左晖并未就上市表现出渴望，但随着对赌协议的签订，链家的上市进程进入五年倒计时阶段。据悉，目前公司已经成立上市团队，会计师、律师事务所也已确定，正在遴选券商。

对于左晖来讲，如何度过此次危机、改造组织架构、规范员工管理，重获客户认可才是值得思考的，否则即使成功上市，他改变行业现状的理想也未必能实现。