马云:其实互联网企业也相当难过!压力非常大

 

马云：其实互联网企业也很难过！压力非常大

导读：卓越的企业都是有很强危机感的，任正非在华为取得成功时，对华为人提醒“华为的冬天”，而三星掌门人李健熙多次对高管表示“这是个永恒的危机、我们正身处险境”，微软创始人比尔·盖茨表示“微软离破产永远只有18个月”……

正是因为这种危机感，提醒企业，胜不骄，时刻有危机意识，不断进取，攀登新的高峰！因为一旦企业骄傲了、满足了，也意味着到天花板了，也会盛极而衰了！

而今天，阿里能取得巨大的成功，也与其掌门人马云的危机感有着很大的关系，马云一直表示关注未来，也正如其所说，每一天都如履薄冰！

4月23日，在山东济南召开的2016年中国绿公司年会，最后的压轴大戏是中国企业家俱乐部十周年专场，而十周年专场的十个演讲人物中，马云又是最后的压轴演讲者，足见马云的份量。

在演讲时，马云首先针对贾跃亭前段时间的“BAT垄断了行业资源”的言论进行了呛声，坦言阿里问世的时候，也曾觉得微软、IBM、Oracle当年如日中天，觉得没法做了，可是今天，这些昔日的巨头依然还在，但面临的挑战已经非常大，阿里也会如此，哪一个互联网公司能红三年，你觉得阿里巴巴了不起，是因为你缺乏想象力。

同时，马云坦言，我们现在每一天如履薄冰，所有做传统的人都觉得互联网企业的日子很好过，其实互联网企业不好过，而且相当的难过，企业越大越难过。

以下是具体内容

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马云呛声贾跃亭

主办方设置的规则中，后一位演讲者将向前一位演讲者提出一个问题。马云是最后的演讲者，他获得了向贾乐亭提问的权利。

去年在辽宁沈阳召开的中国绿公司年会上，马云掐架王健林，质问万达O2O转型愿意付出多大的代价。而今年则直率呛声贾跃亭。

马云问道，“前几天有人跟我说，你在互联网深圳大会上说了BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）垄断了整个互联网创业的资源，使得大家没法混了。假如说我们现在换一下，你是BAT的一家，你该怎么做才好？”

贾跃亭回答说：“的确是压力山大，马云老师问的问题实在是难以回答。因为的确如此，每一个时代都会有一些代表性的企业，每个时代都会有一些垄断整个社会资源的企业，但是其实这些都不重要，因为时代在不断变化，每一个时代变迁的同时都会诞生全新的更加伟大的企业。所以，如何能够突破上一代时代企业的封锁，或者是大山，其实只需要一件事情，判断下一个时代到底是什么，而不是在它们的延长线上去做创新，也更不是依赖BAT强大的资源。依赖BAT的入口，很多小企业都有这样的想法，但是如果能从另外一个维度思考问题，能够站在更高的维度，能够站在下一个时代的维度去制定你的战略，能够通过自身的努力去走一条完全不同的道路，其实有可能你就会引领下一个时代。”

马云说贾跃亭“刚才回答得挺好”，接着重申了之前对BAT垄断的观点：“推翻了三座大山，把地主斗死了，农民不一定富起来。所以，我们内部都这么担心过，微软、IBM、Oracle抢占了资源，使我们没有了今天。其实微软、IBM和Oracle这样的公司面临的挑战依然非常大，而且比我们想象得还要大。对阿里巴巴也一样。”

马云：阿里巴巴可能三年内就不在了

新东方董事长兼总裁俞敏洪当天在前面的演讲中提到，未来一百年，阿里巴巴可能不在了，但是教育还在，新东方还在。而马云当即摇头。

马云表示，这里犯了两个逻辑错误，第一个逻辑错误，十年以内我们未必在，可能三年内就不在了，现在哪一个互联网公司真正能红三年？很难。第二，教育在，新东方未必在，这是两码事，教育不等于新东方，但是教育肯定会在。

马云认为，“大家都觉得BAT相当了不起，但是想象力不够，我估计就两三年格局就会变化，过四五年，我们这些企业是否还会在，我觉得都是很大的问题，我们现在每一天如履薄冰，所有做传统的人都觉得互联网企业的日子很好过，其实互联网企业不好过，而且相当的难过。”

在马云看来，健康领域将会有发展机会。他认为， 10、20年以后，中国的健康问题就会大出问题，今天如果开始以不同的方式投入到健康，慢慢做，就会有机会解决这个问题。

他的另一个预测是对于经商环境的判断。马云认为，10年、20年以后经商环境会越来越好，以后不是政商关系，而是政商联系，我们建立一套很好的联系机制，而不是关系的机制，以前都是靠关系来的。

“竞争是为了让自己更强大”

同样是主办方的规则，中国企业家俱乐部主席、联想控股董事长柳传志提出一个问题由马云来回答。

这个问题是关于企业竞争，柳传志表示，互联网讲究一家独大、一家为王的行业领域，因此，在竞争中有了一种好像只能够一家存在，不死不休的感觉。也有些企业在自己跑步的同时，往其他人的跑道上扔石头。

马云认为，“企业必须要有竞争。没有竞争，就像人的体能一样，不锻炼，没有抗体，肯定不行。缺乏整个竞争意识以后，整个团队就会没有竞争能力，真的碰上对手，大家都从高大上、假大空开始，以至于在整个发展过程中必须强调竞争意识，竞争不是为了消灭对手，对手是消灭不光的，天下怎么可能打得光对手。”

马云强调，不太相信一家独大这个说法。

在马云看来，竞争的对手跟别人竞争的目的是为了增加乐趣，跟别人竞争的目的是为了让自己更强盛，更好的面对未来，而不是消灭对手，这是有本质的差异。“我的理解是竞争让自己更强大，能够面对未来的挑战，能够走的更远，走的更好，让竞争带来乐趣，所以我自己觉得反对所谓的竞争只有一条道。”

对于恶性竞争，马云认为，今天在别人边上放小钉子的时候，员工会看不起你，客户会看不起你，员工离开你之后很有可能会成为你的竞争对手，有一天也会在你凳子底下放任何东西。做商业一定要明白这个道理，和气生财，没有和，没有和气，怎么可能走的更远。不可能对未来有多么的畅想，活下来、活好才是最关键，活好、活长是做企业比什么都重要的关键。

以下为马云当天演讲实录：

《马云：想象力是未来社会最大的动力之一》

马云：贾跃亭刚才回答得挺好，我是这么看，推翻了三座大山，把地主斗死了，农民不一定富起来。所以，我们内部都这么担心过，微软、 IBM 、Oracle抢占了资源，使我们没有了今天。其实微软、IBM和Oracle这样的公司面临的挑战依然非常大，而且比我们想象得还要大。对阿里巴巴也一样。

1、谈BAT：你觉得BAT了不起，是想象力不够

刚才俞敏洪讲，我们这些公司十年内可能在，一百年肯定不在，教育会在，新东方 会在，这里面犯了两个逻辑错误。

第一个逻辑错误，十年以内我们未必在，可能三年就不在了。现在哪个互联网公司真正能红三年？很难。

第二，教育在，新东方未必会在。这是两码事情，教育不等于新东方，但是教育肯定会在。人类社会上有两个行业永远活得很长，一个是宗教，一个是教育。很重要的一点，他们是坚信有敬畏，也有感恩，也就是所谓真正信仰的力量和信念的力量。

我是最后一个讲，最后一个讲其实最大的悲剧就是前面的人讲得太好，全讲光了，没东西可讲，其实坐到最后一个人，最希望前面的人讲得烂一点，我稍微讲得好一点就过去了，但是前面大家都讲得特别好，更可怕的是大家还讲得特别认真。我自己觉得可能是很难讲好，但我的题目是“想象力是未来社会最大的动力之一”。有的时候我们自己觉得自己做得很好，其实是想象力不够。有时候我们觉得自己做得很烂，也是想象力不够。别人讲得很好，你觉得不能超越他，其实还是想象力不够。

我的题目是“想象力是未来社会最大的动力之一”。有的时候我们觉得自己做的好，其实是想象力不够，有时我们觉得自己做得很烂，也是想象力不够，别人讲的很好，不能够超越他，还是想象力不够。

BAT大家都觉得相当了不起，但是想象力不够，我估计就两三年格局就会变化，过四五年，我们这些企业是否还会在，我觉得都是很大的问题。

2、谈现状：每一天都如履薄冰

我们现在每一天如履薄冰，所有做传统的人都觉得互联网企业的日子很好过，其实互联网企业不好过，而且相当的难过，企业越大越难过。

所有的企业，小企业最好做，做大了都难过，互联网企业尤其难做。

我说实话，如履薄冰，每一天就像过一年一样难过，每一年过十五年的压力，要不我不会这个样子。

大家觉得好象我们短短的十几年内把企业做成这样的规模、这样的市值，其实并不短短，这十几年在我看来，我的内心就像过了四五十年一样，每一天非常艰难。

所以，如果让我重新选择下一辈子还做企业，我一定不会做成这个样子，一定不会做成这样的规模，一定不会做成这样的影响力，一定不会把这个企业做成上市。这也是实话。

3、企业做的长和做的好是两个概念

其实我们每一个人在未来的世界，最重要的不是做的多大，而是在于做的多好。

其实长和好是两个不同的概念，要想做的长，做法是不一样的，要做的好，做法也不一样，有时候活的长，不一定活得好，又要活得长，又要活得好，那是非常难的。

活的长，就要少动，乌龟活的很长，不太动。活的好，要经常动，蜡烛烧的亮，烧的时间短一点。烧的长一点，一定不亮。任何东西不能对立起来，我们在不断思考如果重新来过，我们会怎么处理这些问题。大家都谈十年，我不善于谈十年的事情，更何况这么多聪明的人，这么多能干的人把十年已经讲的很透，广昌说他能判断三年，不能判断十年，我们能判断未来二十年、三十年，但是不能判断明天。

三十年我判断了，你们也不一定知道，画鬼容易，画人难，对未来怎么想都是对的，反正大家也不知道，没法证明，但是明天的事情很快就能证明。假设没有对20年或30年形势的判断，很难做两年和三年形势的判断。如果这两三年做对了，未必20、30年是对的。20、30年基本大局判断清楚了，这两三年做的事情不会相差太遥远。

4、只有感想，才会有未来

   十年后会成功的事情我们就干

我花很多时间胡思乱想，从来没有觉得什么东西不可以想。只要敢想，才会有未来。刚开始做阿里巴巴的时候，别人认为一个媒体登了很大的标题，如果阿里巴巴这样的企业做成功，无非是把万吨轮抬到喜马拉雅山上去，很多同事问我怎么看这个问题，我说我们抬上去看看。最重要的是自己自信，忽悠是自己不相信，让别人相信，其实我们这些人是自己相信，你相不相信并不重要。

对阿里巴巴来讲，未来30年看清楚，未来10、20、30年，这个社会碰到最大的问题是什么，如果今天这么做，10年以后一定会有这样的问题，20年以后一定会有这样的问题，那么今天开始做，坚定不移这个方向，那时问题出来的时候能解决，这就是未来的战略。

我觉得解决的社会问题越大，所得到的回报越大，企业越大。

根据今天我们看济南这么大的雾霾，中国这么大的雾霾、环境的污染，毫无疑问，10、20年以后，中国的健康问题就会大出问题，今天如果开始以不同的方式投入到健康，慢慢做，就会有机会解决这个问题。

做企业切忌今天做明天收成，天下没有这么好的事情，今天做下去明天就会成功。公司内部做任何决定，都问一个问题，今天我们宣布这件事情，10年以后会不会成功。

如果10年以后会成功，我们就干。如果今天做这件事情，下个月就有可能成功，这件事情一定不属于我们，因为我们没有钱，没有资源，不知道什么时候中间出现一个人拿去了。

因为做企业很辛苦，跟农民也差不了多少，你要做下去，等待时间，每天维护，每天运营，才有可能有未来。

所以，我自己觉得永远要判断今天任何国家的政策、任何企业的政策、任何社会上出现的问题，长远十年、二十年、三十年会产生什么样的结果。如果这个结果是负的，我应该做什么样的行动去改变和影响它。这是我觉得我们对未来社会的判断。

毫无疑问，中国今天经历了几个非常大的东西，比如反腐败，很多人觉得太厉害了，几乎很多政府不干活了。但是我告诉大家，今天这个阵痛在十年、二十年以后，经商环境会越来越好，以后可能不是政商关系，而是政商联系，我们建立一套很好的联系机制，而不是一个关系的机制，现在都是靠关系来。所以，我自己觉得有的时候今天的任何一个重要的政策的决定都会影响五年、十年、二十年以后，而你必须要做的企业就是影响那个时代的一个重大的格局的变化。

5、谈创新：首先学会放弃或拒绝不做什么

另外一个，我自己也在干，因为每个行业都在讲未来重要的行业，自己这个行业和自己看的行业，我觉得中华民族也好，整个世界未来的变化，尤其是中国这样的变化，未来我非常同意是个教育的问题，但是我并不一定认同俞敏洪在台上讲的一些观点，有些人讲话有观点没思想，有的人有思想没观点，思想和观点都合在一起，十分钟也讲不清楚。

所以，你能够把这个讲清楚已经不错了。

教育分为两个问题，有教有育，中国的教是不差的，中国的教如果差，中国前30年不可能有今天的发展，中国经济不可能腾飞，中国经济是邓小平提出来，那个时代提出教育是生产力，知识就是钱。

真正的创新力和创造力是玩出来的，是从体育、音乐、美术，是这些看起来似乎不重视，但是对人的性格、想象力的铸造多么的重要。今天并不要觉得我们自己的教育体系没什么了不起，我觉得相当了不起，但是在育上需要大量投入，人类社会过去300年，在教的经验上基本走向科技的发展，知识决定了一切，科技决定一切，但是300年以前是哲学，是文化，是信仰，这些东西影响了人类社会将近几千年的发展。

大数据、云计算时代到来的时候，我个人觉得是教育会发生巨大变化的时代，是真正开启过去300年，由于知识、科技、人类的眼睛在往外看，不仅看到了月亮、火星、外星球，知道世界发生什么变化，不断获取，不断获得各种东西，但是真正教育的育，是培养智慧的，智慧和聪明的差异，聪明知道怎么获取，需要什么，而智慧知道的是什么是我不要的。我相信未来的30年和50年，人类要学会放弃什么，什么东西是我不要的，这才是真正的智慧。只有知道什么是不要的，才能走的更远，才能走的更好，走的更久。

我自己这么看，我们这个国家，每个人都必须要有信仰，但是共产党人也好，企业家也好，所有的老板、教育者必须要有信念。信仰是什么？信仰就是感恩和敬畏，信念就是坚定的对未来的判断，并且永远走下去，共产主义是了不起的信念。

我们每个人为了对技术的判断、市场的判断，是一种了不起的信念。只有有了强大的信念，因为这些信念不是忽悠投资者，不是忽悠别人，这些强大的信念是来自于你对未来的判断坚定不移。只有坚持，只有坚定，只有每一天这样做下去，你才能过去。但是在信念走的过程中有压力，有诱惑，有挑战，是否能改变？

我想从这个角度来看，人类社会未来最大的机会，中国一定会回到我们对昨天的感恩，对明天的敬畏，对今天的珍惜，同时我也相信任何一个企业，不管你有多了不起的宏伟的设想，你的所有设想，不管是十年、二十年、三十年，永远相信你这个产品、服务解决了人类社会什么样的问题，解决了社会什么样的问题，你解决的问题越大，你的企业的成就将会越大，你的压力越大，你为自己负责的时候你就是你。

所以，没有今天和未来，人类社会不管十年还是二十年，你觉得有多长，在人类几万年的历史中也就是点点的一滴而已，我们每个人把握好自己，有什么、要什么、放弃什么，你永远能够把握好未来。

█相关链接

马云接受第一位演讲者联想控股集团主席柳传志提问

柳传志：提问题之前，我给各位介绍一下马云的机智。我记得十几年前的时候就听广昌还有马云的诸多浙江朋友跟马云挑战长相，以此为调侃。有一次我在家里看电视的时候，正好看见主持人也拿这个话题跟马云说，结果马云的回答说，他认为男人的长相和智商是成反比的。当时得到了下边一片喝彩。今天我才发现，原来男人的智商和成就是成正比的，现在所有人都觉得马云长得比郭广昌不差。

以前我认为企业的竞争实际是推动了社会的前进，因为两个企业都在自己的跑道上跑，看谁跑得快，自然行业就进步了。今天有了互联网企业以后，有了这么一种理论，认为互联网是讲究一家独大，一家为王的这么一个行业领域。因此，在这个竞争中就有了一种好象只能够一家存在、不死不休的感觉，因此在竞争中就显得相当血腥。也有一些企业确实在自己跑的同时，往其他人的跑道扔石头，这种情况已经屡屡发生。我就想问马云，这种理论到底存在不存在，是不这么个状况？你认为应该怎么办合适？

马云回答柳传志提问：

马云：谢谢柳总。

先回答一下比较重要的问题，就是郭广昌长得帅和难看的问题。我自己这么觉得，帅哥你一看第一眼很好，时间长了会看腻了，越看越不好看。长得难看的，第一眼觉得难看，越看越好看，还是两个不同的策略，你喜欢短的还是喜欢长的，我们选择的是长期发展。因为长得不好看，你会习惯的，你会适应的，但是长得好看的，你会越看越不习惯。

关于企业的竞争，企业必须要有竞争，没有竞争，就像人的体能一样，你不锻炼，没有抗体，肯定不行。企业如人，我自己发现阿里巴巴也一样，我们这十多年的发展，一直没有把竞争作为主要的战略，我们公司几个战略里面、举措里面、措施里面、策略里面是没有“竞争”这一说。很简单，我们花更多的时间是要跟未来竞争，跟昨天去竞争。阿里巴巴是中国人创办，但它不是中国人的公司，它是这个时代的公司。如果上一个世纪出现了IBM、GE、 沃尔玛 这么了不起的企业，这个时代，我们这一代的年轻人必须创造一个让这个时代感到骄傲，我相信一个时代为你骄傲的时候，一个国家、一个城市一定会为你骄傲。所以，这是我自己觉得我们跟未来竞争。

 另外一句话，也未必每个人都理解你在说什么，因为缺乏了整个竞争意识以后，整个团队就没有竞争能力了，真的碰上对手以后，大家都是从高大上、假大空开始，以至于我们在整个发展过程当中必须要强调竞争意识，竞争不是为了消灭对手，对手是消灭不光的，天下怎么可能打得光对手。

如果这个企业从第一天诞生，我是不太相信一家独大这一个说法，商场如战场，但是商场和战场上有巨大的差异，战场上只有敌人死了你才能活，商场上是敌人死了你未必活。所以，我自己这么觉得，你竞争的对手，跟别人竞争的目的是为了增加乐趣，跟别人竞争的目的是让自己更强盛、更好地面对未来，而不是消灭对手。这是有本质的差异。我发现我们很多人花时间跟别人竞争，竞争的时候自己很痛苦，我自己这么觉得，竞争的目的是让别人痛苦，而不是自己痛苦。如果自己很痛苦，别人不痛苦，那肯定竞争错了。而且别人给灭掉的时候，其实你并不快乐。我的理解是竞争是让自己更强大，能够面对未来的挑战，能够走得更远、走得更好，让竞争带来乐趣。

所以，我自己觉得我反对所谓的竞争只有一条道。至于在边上去放一点东西也好，这种恶性的竞争，我认为格局不够大，眼光看得不够远，一定要从远，从历史上看，从远的来看。还是问这句话，二十年、三十年以内，你到底想要什么，你到底有什么，你必须放弃什么，你今天在别人边上放一个小钉子的时候，我告诉你，你的员工会看不起你，你的客户会看不起你，你的员工离开的时候很有可能成为你的竞争对手，他有一天也会在你的凳子底下放任何东西。

最可怕的是，如果你在竞争中用了不正当的手段，因为任何一个老板不是你做出来的，最后的结局是员工去执行的。你在教人家钉子放两颗的时候，一个很强烈的信号，你的员工和同事从此以后不会相信你，因为你也有可能放这样的钉子对付他。所以，我自己觉得大家做商业一定要明白这个道理，和气生财，没有和，没有这些气合起来我们怎么可能走得更远。

所以，不管我们对未来有多么畅想，活好、活下来才是关键。活好、活长这是我们做企业比什么都重要的关键，对手只是在你路上过去中偶尔擦了擦、碰了碰肩膀，握了手、打了架、擦枪走火了而已。所以，未来来看所有人都可能不是你的对手，但是今天来看你边上任何人都可能是你的对手或者是合作伙伴。

谢谢大家！

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