荣耀称2016年销量将增长两倍 能赶超小米吗？

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小米狂奔了五年登上国内手机顶峰之后，开始遭遇增长瓶颈。荣耀的问题其实一样，在经历了两年的疯狂成长之后，留给它继续成长的空间还有多大还不得而知。

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　　小米狂奔了五年登上国内手机顶峰之后，开始遭遇增长瓶颈。荣耀的问题其实一样，在经历了两年的疯狂成长之后，留给它继续成长的空间还有多大还不得而知。

　　赵明强调，荣耀要做自己擅长的事情，从智能家居的底层出发，和众多家居家电公司建立一个“朋友圈”。

　　如今，荣耀已经开始挖掘除手机以外的市场。

　　实际上荣耀从一开始就在学习小米，如今在手机领域，它已经快要逼近小米。

　　在荣耀前任总裁刘江峰之后，继任者赵明的形象也愈加清晰丰满。这个从欧洲回归深圳的工科男，用低调和沉稳让荣耀稳步前进。

　　荣耀的快速成长不算偶然。在某种程度上，它的进步很大原因可以归结为源自母公司华为的养分输送——雄厚的资金、管理经验和海外经历的高级经理、大量先进通讯技术的积累、完善的组织架构和薪酬体系、毫无后顾之忧的供应链。

　　而对于荣耀来说，内部则是希望倾入更多资源提升低端手机的质量，这其中也包括了软件和硬件。

　　荣耀的意图也很明显，它想在更短的时间内超越小米，形成国内首屈一指的，与华为母品牌真正形成双核心，推动华为消费者业务的进一步全球化。

　　毕竟小米才是是国内互联网手机商业模式的创新者，在它之后，一众品牌才慢慢发现这种商业做法的门槛并不高，于是开始模仿、跟进，荣耀正是其中之一。

　　除了小米和荣耀之外，酷派、乐视、锤子、一加、金立等公司相继入局，竞争态势变得更加激烈。

　　但雷军已经开始为这种下滑的态势构筑护城河，其策略是以小米手机为核心，构建一个属于小米的互联网生态闭环帝国。除了手机之外，小米已经分别推出了移动互联网增值服务和用户数据、智能家居、以及互联网电视。希望能够再找到一个方向实现和手机一样的成功。

　　相比而言，荣耀向手机外围圈层扩展的步伐则非常缓慢。除了手机之外，荣耀并没有过多地推出过智能家居单品，在移动互联网的布局上，荣耀也没有体现出过多的野心。

　　一位手机行业人士说，比起小米，荣耀确实在系统和移动互联网方面缺乏基因，以硬件起家的华为，并没有足够重视手机系统后端的用户价值。

　　“华为其实一直在控制自己进入其他产品的欲望，我们不希望把有限的力量分散到很宽的领域，而是聚焦通讯，并推出一些辅助类的产品。”赵明说。

　　赵明说，每家公司都构建一个自己的生态是不可能的。通过底层的通讯协议和操作系统，荣耀可以把更多的厂家和团队聚集在一起，看上去像是放弃了冰箱、空调、洗衣机，但整个市场反而被扩大。

　　与小米截然不同的是，荣耀希望打破智能家居封闭的生态、破碎的场景以及复杂的操作。

　　回到手机本身，荣耀比起颓势的小米，则是希望继续利用上升的品牌势头，进一步优化销售渠道，同时借助母公司华为的优势，接下来在手机领域获得更大的增长点。

　　华为内部人士透露，最近华为发布了内部文件，任正非提到给赵明发了一个短信：荣耀不需要局限于销售方式，无论是电商还是渠道，怎么好销售就怎么销售。

　　余承东也曾经提出，华为在四到六线城市的渠道覆盖上还有很大的缺失，未来也会加大渠道下沉。

█相关链接：专访华为余承东：坚信荣耀单品牌能超小米

志明说

　　搜狐科技乌镇报道 文/崔鹏

　　2015年12月17日，在第二届世界互联网大会乌镇峰会上，华为消费者业务CEO余承东对搜狐科技表示，至今仍坚定的相信华为荣耀的单品牌手机销量就能超过小米。

　　面对国际化的问题，余承东表示，华为是屡战屡败加上屡败屡战，之所以能取得今天的成绩，主要是得益于十几年前华为就进行了全球化市场布局。华为的眼光不只是中国，技术创新也是放眼全球，未来创新应该着眼与全球资源的获取，在未来4.5G，5G时代，将有更多人与物、物与物的连接，也将产生更多的商业机会。

　　在乌镇论坛上，余承东回忆起了华为20年的海外开拓，有很多感慨，“华为全球化的经验是，中国企业走向全球很不容易”。他说“1996年我们开始拓展海外市场，我还作为代表团成员之一跟着李岚清总理的专机去东欧拓展。当时东欧人对中国人的印象还停留在长辫子穿大褂的时代，可见中国企业全球化如何长路漫漫。”但是现在互联网技术加速了这一进程的发展。

　　余承东认为“未来是4.5G、5G的时代，有更强大的处理能力，包括大数据、云服务和大量传感器的运用”。他说今天智能机时代变化很大，终端设备性能越来越强，连接速度也越来越快，未来智能终端形态将会不只有智能手机，还会有各种形态的终端产品