电商VS供应链，B2B演的到底是太子妃还是老炮儿？

电商VS供应链，B2B演的到底是太子妃还是老炮儿？

太子妃和老炮儿似乎好理解，但是电商和供应链的本质区别是什么？

有一点需要强调，电商不仅仅是一个线上商城和服务信息化系统这么简单。我们讲电商能力，说的是包括线上系统、专业运营团队和背后支撑运营，以及与之相应的管理、组织架构和资源投入等等一整套系统。这是一套以业务为导向，关乎人、物、钱以及如何组织这些人、物、钱的体系化的体系。没有这套完整的体系，难以称之为电商，最多也就是个线上展示页面而已。

这么一看，电商是不是有点太子妃的气质？《太子妃升职记》里的太子妃，光鲜亮丽万人瞩目，然而一入宫门深似海，升职前景困难重重不说，还是个性命攸关的危险工种。如果不是主角乃穿越男儿身，自带浑不吝和无厘头，再加点机缘，以及适时转弯，喜剧变悲剧也很难说。

广义的供应链概念包括采购、生产、库存、销售和售后交付等一系列服务环节，以及与这些服务环节相关的计划性管理。狭义上，供应链则也可以特指包括仓储、配送等物流相关的服务。对于供应链而言，其优势在于成熟的供应商、客户关系、健全的服务体系等资源积累。甚至于，长期经营当中形成的灰度利益链条，都是供应链看似沉重老旧、实则防御性极强的竞争壁垒。

其实，老炮儿们不就是这样么？走的是老江湖，说的是老规矩，虽然看起来脑子有点赶不上趟，但是重情义懂规矩，一身横练硬功，不说狠话，不办软事，当出手时可以放手一搏，功成时也知道如何身退。最重要的是，老炮儿们深谙江湖道法，且无出其右。

了解了两者的区别，找两个例子来稍作分析。

当然，阿里这些动作主要还是因为来自竞争对手的压力，国内是京东。比较而言，阿里线上能力所产生的差异化价值越来越不明显，反而在无论是线下服务体验、仓储物流布局、线下服务成本控制等供应链能力上均受到京东的压制。阿里如果再不加快补齐短板，就有被京东在一二线市场彻底打败的可能。国际上，亚马逊也在不断施压。根据最新消息，亚马逊正在悄悄布局一个庞大的自营化的国际物流体系，意图与阿里在跨境电商领域一决雌雄。

看来看去，供应链作为阿里与众多电商巨头争夺的核心阵地之一，将在其战略版图上占据越来越重要的位置。在这种竞争格局下，相比较供应链能力的重要性，电商的轻质化反倒转化为劣势，并且退居二线成为次要问题。这也验证了阿里的身份，一个一开始的老炮儿，多年太子妃角色扮演之后，竞争压力下要重整老炮儿旗鼓——阿里想必早就明白，线下服务这件事儿，不重不行，不踏实不行，不服不行。

（来源：商业价值）