为何很多公司B轮死?徐小平:创始人要提前想好人才布局

为什么很多公司B轮死？ 徐小平：创始人要提前想好人才布局

11月6日，在京东金融全球数据探索者大会上，真格基金创始人徐小平表示，无论是AI、AR、VR、IT、MI，不同行业的创业规律相同，所有创业的关键都是广义层面的管理。

徐小平用两家AI创业公司举例说明，只有掌握创业方法论才能让技术落地，生产产品，为创业者和投资人带来财富回报。

随后，徐小平总结，AI创业分为三个阶段，每个阶段都需要不同的人。

公司在种子期时，还没有产品，这时需要一两个合伙人，彼此之间有凝聚力。创业者在这时一定要给合伙人两位数以上的股份，让合伙人觉得“这是我的事业，士为自己死，而不是为老板打工”。

在第二阶段，公司有产品有客户，需要快速成长，公司应当根据自身业务配齐首席运营官、首席财务官、首席产品官等等，老板需要用自己的号召力去“忽悠”，向候选人展示自己的愿景，号召他们共同奋斗。

到了第三阶段，公司进入爆发期，这时候通常已经完成了C轮或D轮的融资，需要消灭对手。这时候需要行业一流、国内一流的领袖级别人才，可是公司依然不够大，不够有吸引力，公司需要在这一天到来时做好人才准备。为什么很多公司会B轮死？“等人会对业务造成重大伤害，创始人要提前想好人才布局。AI的梦想需要商业来实现，有了商业的科学，才能直接造福人类。”徐小平说。