再见，共享经济？

 

再见，共享经济？

导读：从2016年开始，伴随这共享单车的兴起，共享经济的概念一片火热。

但是，目前共享经济发展形势并没有那么乐观，还有很多关键问题急需解决!

共享经济洗牌期提前到来

8家共享充电宝退出 至少5家共享单车公司陷入困境

短短半年后，已有8家共享充电宝企业退出

今年4月份，共享充电宝热潮兴起，但是短短半年后，已有8家公司退出。

10月11日，来自杭州的共享充电宝企业“乐电”，在其公众号上发布了停止运营的通知，这是第一家宣布倒下的共享充电宝公司。

据界面创业了解，乐电并不是业内第一家黯然离场的企业。包括乐电在内，小宝充电、泡泡充电、创电、放电科技、PP充电、河马充电等7家企业均已走到项目清算阶段。

而11月3日消息，宣布停止共享充电宝业务的公司又增加了一家——美团。

美团点评高级副总裁王慧文面向餐饮平台发布内部信，宣布将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个试点项目的运营。

今年五月，美团立项参与当下最热的共享充电宝业务，这也就意味着，美团入局共享充电宝仅仅持续了半年时间即告退出。

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共享单车，至少5家公司陷入困境

今年6月份，出现共享单车领域第一家宣布倒闭的公司——悟空单车。

紧接着，第二家宣布倒闭的共享单车——3Vbike共享单车。

第三家出现问题的共享单车——町町单车公司人去楼空、陷入倒闭！

第四家出现问题的共享单车——曾经引发刷屏的“黄金单车”酷骑单车，欠款超过5亿。

第五家出现问题的共享单车——小蓝单车，这是曾位居行业第三的单车，如今成都办公室人去楼空

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知名投资人更是表示，没人讲共享了

作为业内知名的投资人，朱啸虎曾经投资ofo共享单车。同时，他也是共享充电宝小电科技的投资人。

但是，共享经济对于这位知名投资人而言，似乎已经缺乏了以往的兴趣。

在10月的一场活动上，朱啸虎甚至直白的告诉大家：“目前来看，今年风口已经转向了新零售 href="http://www.yingxiao360.com/so.asp?keys=%C1%E3%CA%DB" target=_blank>零售，大家都在讲新零售 href="http://www.yingxiao360.com/so.asp?keys=%C1%E3%CA%DB" target=_blank>零售，没人讲共享了。”

为何传统企业，可以多数大小企业都能赚钱？

而共享经济，却做不到？

本质原因，就是它——缺乏有效的盈利模式

在传统行业领域里，往往存在大、小企业都能赚钱的状况，无非是赚钱多、赚钱少，即大的企业赚钱多、小企业赚钱少的状况，当然也有部分亏损退出的，但是至少一部分企业是可以赚钱的！

但是，目前对于共享经济而言似乎做不到，更多的情况是：都在亏损，大企业有雄厚资本支撑；而小企业亏不住了、扛不住了，烧了一把钱后退出了。

本质原因，在于共享经济领域，还没有哪个企业敢说已经有成型的盈利模式、盈利结构，并有实际的例子证明。

传统领域，之所以大小公司都有钱赚，就是因为有成型的盈利模式，大、小企业按照成型、成熟的盈利模式操作，只是因为有能力大、小不同、赚钱有多少的区别。

目前，互联网几个稳健发展的领域

都是形成了成型盈利模式、盈利模型

目前，互联网领域发展最好的几个领域，如：门户网站、网游、电商，它们的成熟、稳健发展，都是形成了一个稳定财务盈利模型。

例如：门户网站的“广告盈利模式”、网游的“装备盈利模式”、电商平台的“广告+扣点盈利模式”等，都有一个稳定量。

在这个成型财务盈利模式下，形成了几大门户、众多网游公司、几大电商巨头。

可以说，正是有了成型的盈利模型，门户网站、网游公司、电商公司，才稳健发展起来，成为成熟的消费类别。

一个行业，要想稳健发展，一定要有稳健的盈利模式形成！

共享经济，要想稳健发展

就要“可持续的财务盈利模型”

共享经济，最大难题，就是目前没有成型的财务盈利模式、盈利结构！

共享经济要想稳健发展，就要形成成型的财务盈利结构。

本质上，今天众多的共享经济实际上就是租赁经济，要想发展好，就必须解决几个关键问题

1、哪些行业适合租赁经济、哪些行业不适合租赁经济？

不是所有领域都适合租赁经济，要么行业规模太小、成本投入与产出不成正比，要么消费者有些领域不习惯租赁消费、适合购买消费等，不是所有领域都适合租赁经济。

所以，要能逐渐梳理出哪些领域适合、哪些领域不适合。

2、适合租赁行业的财务盈利模型：租赁价格、多大用户量能实现平衡

对于大多数共享经济（租赁经济）而言，最大、最主要的收入还是来自于租赁收入，那么就要理清适合租赁行业的财务盈利模型：租赁价格、多大用户量能实现平衡。

毕竟，共享经济（租赁经济）涉及到众多行业、领域，不可能都做成团购、网约车那样的类金融模式（短期内无法盈利、靠烧钱持续投资），对于共享经济而言非常危险。

共享经济要想有好的发展，就要尽快找出合理的盈利模式、合理的盈利结构。

如果领军企业没有成型的财务盈利模式

整个行业发展，都会受到影响

对于共享经济发起者、或者说行业领军企业而言。一定要承担起一个重任——探索“成型的财务盈利模型”

如同门户模式，在三大门户通过广告盈利模式成型之后，不仅是几大门户网站，还是众多垂直门户网站，都发展起来，手机门户、汽车门户、甚至钢铁门户网等都实现盈利，形成众多门户网站都有钱赚的情况。

如果这个财务盈利模式能成型，这个模式有一定的发展空间，并能成长起一批企业！

否则，缺乏成型盈利模型，这个领域发展都会受到制约！

例如：前两年曾经风靡一时的众筹、O2O，这两年走向了黯淡，其中一个很重要的原因，就是无论是众筹、还是O2O，都没有找到成型的盈利模型，没有多少企业真正通过众筹、O2O运作成功，实现盈利，成为真正的盈利明星。

于是，火热一阵之后，它们都逐渐黯淡、没落了！

一个领域赚不到钱，是没法持续发展

只有赚到钱了，才能可持续发展！

否则，再见，就真的变成可能了！

任何一个商业领域，都必须遵循一个原则：只有赚到钱，才能可持续发展，经营才能可持续！

只有有一批企业成功，而且赚到钱，对于企业而言才能可持续发展，对于行业而言，才能健康发展。

相反，如果不能赚到钱，持续的烧钱，即使投资人再有实力，也没法长期支撑。

所以，未来对于共享经济这种租赁经济模式而言，要想持续发展，就必须探索出“成型盈利模式”，否则，它的前途充满了风险！再见，就真的变成可能了！

作者：于建民——《中国专家

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