海尔、美的出海记: 进入收割阶段 多收入60%

借助对全球四大机器人企业之一德国库卡的收购，美的正从家电企业向跨国科技集团转型。美的中央研究院副院长徐成茂说，美的品牌全球化还有一段路，技术全球化有明显进步。

目前，海尔、美的分别有近半的资产与收入来自海外，更重要的是它们已基本完成全球化的品牌布局，形成全球研发资源与供应链的网络。今年，它们在完成多起海外收购后，加快从产品输出，向品牌输出、管理输出转变，奏响了跨国公司蜕变进行曲。

跨国文化整合故事

像日本三洋，注重团队精神，不睡觉也要干出来，导入人单合一模式后，增强用户导向，实现扭亏；新西兰斐雪派克，注重工匠精神，与人单合一模式结合后，也实现扭亏；GE有120年历史，重视契约精神，每步规定详细，但今天需要非线性管理，新上任的GE家电的领导有勇气，也在推进小微企业变革。

业务后，海尔在日本业务中也导入了小微企业的管理模式，比如在商用洗衣机业务成立小微。

斐雪派克的新技术与海尔的平台、制造规模合作，带来了在澳大利亚第一的滚筒洗衣机销售；2017年斐雪派克在北美的收入增加了六倍，全球收入增加了88%、利润增加了26%。

整合全球研发资源

美的今年也基本完成了在全球的供应链和研发资源的布局。

GFK中国区总经理周群向第一财经记者分析认为，海尔与美的的国际化并购有共同之处，也有明显的差别。无论收购三洋电机冰洗业务还是GE家电，海尔基本以市场需求为主要导向。而美的的收购，看上去跟技术性关联更强些，包括东芝家电和库卡机器人业务，着眼于架构未来产品规划途径，或者铺垫一条技术道路，而这些技术是为国际化服务的。

顾炎民还说，接下来库卡的战略，一方面是开发更智能的机器人，如人机合作机器人、移动机器人、更复杂的人工智能机器人；另一方面，打造云端工业互联网生态系统，建造基于大数据分析的云技术平台，实现机器人与设备的联网，可以随时随地查看和分析工业机器人的运行状态，减少系统停机时间、进行预测性维护等，通过系统运营维护为客户提供价值。

东芝家电与美的产品事业部协同互补项目达50多个，2017年上半年已完成并上市洗衣机、吸尘器、冰箱、微波炉和冰柜等产品；同时，成立清洁电器事业部，作为美的全球化运营的试点，布局重点市场，发挥美的产品的规模优势与东芝技术优势的协同效应，以期2021年实现吸尘器业务收入100亿元人民币，跻身全球吸尘器行业领先地位。

“过去四个月，我去了两次硅谷。硅谷是科技的桥头堡，美的在硅谷有30名同事，聚焦人工智能技术开发。9月我陪方总（美的董事长兼总裁方洪波）去硅谷考察，还拜访了特斯拉。美的硅谷未来技术中心帮我们了解技术发展脉搏，寻找合作机会。美的在深圳也有人工智能研究所。”徐成茂说，硅谷、深圳两地的研究很快会开花结果，下月将发布新品。

在家电领域，美的2016年的发明专利数量居全球第一，其次是格力、海尔，前三位全部是来自中国的企业，而这样的情况已经连续了三年。

作者：王珍