再见，贾跃亭？

孙宏斌，对乐视的大手术调整

在孙宏斌进入后，他对乐视网的调整，从浅介入变成了深度介入。

贾跃亭从7月初就离开中国、到了美国之后，就再也没回来，至今已经超过2个月了，何时回来还是问号，至少短期内很难回归。

这段时间里，如果缺乏强势leader介入，乐视上市体系的业务将会更加危险，缺乏强势leader主导，公司某种程度上将会陷入“空转”，难以从低谷中走出。

在孙宏斌的深度介入后，乐视上市体系进行大幅度调整。

1、战略调整：战线收缩、战略聚焦

乐视将进行战略收缩，不在盲目进行多领域的扩张，不再像八爪鱼一样什么都想做，变成了深度聚焦大屏（乐视电视）、内容（乐视影业）、乐视视频三大块。

内容制作+渠道等工作。

乐视网CEO梁军说，如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起，然后做运营，这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。

同时，乐视将在渠道上进行改进，对线下LePar渠道进行网格化，把优秀的渠道筛选出来，让合作伙伴帮助新乐视发展线下的区域市场，并给他们更高的回报。

某种程度上乐视出问题，就是倒在激进式扩张、摊子铺的太大了，超出了企业的资源、能力，导致乐视帝国出现问题。

而孙宏斌的调整，进行收缩，在企业能力之内做好能做的事情，对于乐视而言，无疑非常有必要。

2、管理结构调整：新团队确立

1）董事会结构调整

在贾跃亭辞去董事长、退出董事会之后，

2）管理团队调整

——乐视网CEO梁军1天内任命11位高管

8月15日，乐视网CEO梁军连发多封内部邮件，任命袁斌、刘淑青、张昭等11位高管，新乐视组织变革加速。曾在融创任职的刘淑青被认命为乐视网高级副总裁，全面统筹HR、法务、财务及行政。此外，梁军任命袁斌为乐视网及上市体系首席技术官（CTO）、任命张昭为乐视网上市体系首席内容官（CCO）。

3、内部统一

这次大会，算是新乐视重新踏上征程的一次誓师大会。

一方面，要努力跟过去的“危机乐视”告别，无论是外部、还是内部，都重新统一，不能让乐视继续动荡下去，否则、持续动荡下就太危险了。

此次闭门会上，乐视网全新核心团队纷纷亮相，“新乐视”也将把团结树立为新的公司文化。

4、其它：有可能改名

——待求证的logo更换

据《证券日报》报道：“业内有消息传出，孙宏斌正在考虑更换“乐视”名称，而乐视网也将启用新LOGO，与乐视系去年1月份启用的LOGO做出区分”

“8月16日，《证券日报》记者就此消息向乐视网方面求证，公司相关负责人回应称：“不清楚。”

“日前，有消息称，乐视网早已不再使用在内部被称为“四节棍”的四色logo，新logo正在设计中。更有传言称孙宏斌正考虑为上市公司更名，也许不久的将来，乐视将成为历史”

虽然改名、更换logo尚待确认，不过，不排除实际行动的可能，毕竟老乐视（乐视非上市体系）的种种债务问题持续被曝光，在一次次的伤害新乐视（乐视上市体系）的品牌形象。

这些持续的伤害，在金融机构层面、供应商层面、消费者层面，都形成了巨大的信任危机，直接影响“新乐视”（乐视上市体系）能否走上正规、能否继续存活、发展。

毕竟，无论是金融机构的信贷，还是供应商层面的观望、消费者层面的观望，都会把乐视推上尴尬的困境，甚至难以摆脱！

今天的乐视品牌，对于乐视而言，既是有一定品牌知名度的优质资产，又是美誉度极差的负资产。

战略大调整到位

后面就看能否战术上打出漂亮仗！

战略调整后，战术好坏成为成败关键

此次调整，战略方向明确了，后面就看采取什么样的行动，来将战略方向、战略目标实现。

后面，能否打出几场漂亮的仗，就至关重要了！

因此，未来战术好坏成为关键，传播又是重中之重。

这其中，一个很重要要素值得注意，那就是传播推广，

一旦能打出，漂亮仗，乐视利好出现

1、拯救乐视、业绩复苏

如果仗能打好，在产品/项目、推广、渠道三个层面成功打响，让大屏业务、影业、视频三块业务都能走上正轨、甚至是业绩飘红，“新乐视”很有可能“满血复活”！

2、新团队地位确立

如果战术能打成功，业绩复苏

3、乐视走向新生

在业绩服务、新团队

一旦仗没打好，乐视纷争将继续

如果仗没打好，乐视内外都将承受压力。

外部，

内部，

这样，乐视内外纷争，都将继续！