扭转高德局势 这37个月里俞永福做了什么？

文/一刀

受命

高德也曾试图做出回击。

在危难之际受命，俞永福的担子很重。

稳定

见惯了互联网企业大开间的俞永福，看着国企一般的高德做出了第一个决定：先接互联网业务，在互联网业务成功后再来考虑汽车业务的整合。

沟通的第三件事情，是俞永福跟与会者快速分享了一些打法和思路；在此之前，高德团队已经在考虑和讨论转型，对互联网有了大量的思考和摸索。

沟通会给了与会者以极深的印象，团队稳定了下来。

在这个事情上，高德地图副总裁董振宁认为他从俞永福身上学到了第一招：节奏。

高德开始按照俞永福的节奏起舞。

聚焦

为此，他放弃了对组织架构的调整、对人员的定岗，而是将所有希望变革的高德人抽调出来，集中在一个项目组里，他需要在国庆来临前的两个半月内实现一次大的版本迭代。

在这个事情上，俞永福果断做了决定。

俞永福兑现了他的承诺，那年的特别战功奖是奥迪汽车，他以此建立团队的目标和信心，并梳理了奖励机制。

聚焦之下，人言不足恤。

融合

这并不轻松。

但在开发新引擎的时候，旧有的引擎及应用开发不能停止。

随后，俞永福开始对组织架构进行调整，韦东被调进了高德汽车业务。

热爱汽车的韦东与这项业务的融合很顺畅。

星云的上线规范了高德的数据体系，融合完成。

重新做厚